员工分红奖励制度

1、员工分红奖励制度篇一：分红权激励制度实施细则20XX年 月日目 录第一章 总则 . 3 第二章 分红权激励制度的实施流程 . 4 第三章 分红权激励制度激励对象的确定方法 . 5 第四章 业绩考核指标、业绩目标的确定 . 5 第五章 激励基金核算、提取及处理的方法 . 6 第六章 绩效考核办法 . 8 第七章 激励基金的分配与发放 . 10 第八章 特殊情况下分红权激励制度的管理方法 . 10 第十章 附则 . 11 第十一章 附件 . 12第一章 总则第一条 为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，泉州市伊护航家护理服务有限公司（以下简称“公司”）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。第二条 公司依据公司法等有关法律法规，以及泉州市伊护航家护理服务有限公司公司章程、中高层管理人员分红权激励制度管理办法、公司董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案、公司股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红

2、权激励制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会的决议，制定泉州市伊护航家护理服务有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则（以下简称实施细则或本细则）。第三条 本细则所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。第四条 本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。 第五条 实施分红权激励的原则：（一） 对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩； （二） 按劳分配与按生产要素分配相结合； （三） 短期利益与长期利益相结合； （四） 坚持先考核后兑现。第二章 分红权激励制度的实施流程第三章 分红权激励制度激励对象的确定第六条 分红权激励制度的激励对象是公司的核心人才，包括下列人员： （一） 副总经理级高层管理人员； （二） 各部门主任级中层管理人员； （三） 财务经理、出纳； （四） 少数业务技术骨干。第七条 薪酬管理委员会根据公司的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况，可在本细则规定的范围内合理确

3、定激励对象，并在年度分红权激励计划（见附件1，以下简称年度计划）中提出当年度具体的激励岗位和激励对象名单。年度计划 制定后进入公司的新员工如果符合第六条所列条件，薪酬管理委员会可以调整当年度的年度计划，将其列入激励对象范围。对已确定的激励对象，均由公司与激励对象分别签订分红权激励协议。第四章 业绩考核指标、业绩目标的确定第八条 公司以年度净利润作为业绩考核指标。设定的每年业绩目标为下列第 1 项（供选择）：1、 年度净利润增长率不低于 10 %（含 10 %）；2、 年度净利润不少于上一年度净利润的 10 %（含 10 %）。 “净利润”为公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（购置设备、原材料、配件、租赁厂房、支付水电等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。每年的 月 日至 月 日为一个考核年度（下文所提“每年”，均指每个考核年度）。公司以20XX年度为本细则的首次业绩考核年度。上述业绩目标作为确定是否授予年度分红权激励基金的基准指标。 第九条 若某一年度经营环境发生变化，且薪酬管理委员会认为年度净利篇二：办法员工年终奖励制度一、宗旨：激励员工工作热情和积极性，为公

4、司创造最大利润，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的业绩状况等绩效考核成绩，在年末给予员工相应的奖励，特制定本员工年终分红奖励制度。二、办法：公司以个人职等与年资之不同，分配公司员工福利基金于员工做为年终奖励。三、发放时间：年终春节放假前发放80%，余下20%在年后3月份发放，具体发放时间由公司行政部届时通知。四、发放办法内容如下：（一）、职等点数如下：50点: 总经理用于对有特殊贡献员工的特别奖励40点: 销售总监、生产总监、生产厂长、营运总监30点: 部门经理、外协采购经理25点: 部门主管 、办公室主任、研发设计师20点: 部门副主管、主办会记10点: 出纳/文员/专员/司机5 点: 后勤员工/门卫/食堂（二）、个人点数计算（个人级别点数）年资分红系数。年资: 1-入职工作满6个月以上的，计入年资；2-入职工作满12个月以上的，年资为1年；3-入职工作满20个月以上的，年资为年；4-入职工作满40个月以上的，年资为年；5-入职工作满80个月以上的，年资为年；

5、分红系数：正常分红系数为1,如有杰出贡献者或拥有专业技术者,经公司董事会决定分红系数可以加倍（分红系数）。（三）、个人分红奖金计算方法如下：个人分红奖金=（个人点数 /全公司总点数）分红奖金总金额五、分红奖金：奖金总金额为当年公司净利润额，即从公司当年净利润中提取5% 红利（如需变动，经公司董事会决定后可变动）作为公司当年福利基金。六、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：1、于当年度12月31日前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者；2、全年请假（产假、婚假、工伤假、事假、病假）累计超过15（含）天者；3、因工作疏忽造成安全或工伤事故者；4、由于自身原因不能胜任本职工作的员工；5、严重违纪、失职的员工。 七、有下列情况之一者，应予减发奖金：（1）年内被警告处分达2次的，年终奖只发80%；3次以上给予警告处分的，年终奖只发60%；年内被通告批评（扣罚金额）达2次的，年终奖只发50%；超过3次（含3次）处分的，公司年终奖予以取消。（2）年度内被处罚金额的两倍扣罚；（3）年度内请假（合并计算）达15天以下者，按年终奖除以30以后的数额乘以请假天数后的金额来扣减奖金。八、有下列情况之一者，应予增发奖金：（1）防止或者消除事故有功，使公司和员工利益免受或者减少损失的；（2）在抢险、救灾等特定环境中奋不顾身，做出贡献的；（3）同违法违纪行为作斗争有功绩的；九、本制度由总经理依照公司年度经营状况，负责决定年终奖系数及年终奖的审批。篇三：办法年终分红奖励制度一、宗旨：为激励员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利，特制定本员工年终分红奖励制度。二、办法：公司以个人职等与年资之不同，分配公司职工福利基金于员工做为奖励。年终了后一次性发放，具体发放时间由公司资源中心届时通知。中途离职员工不得支领，发放办法内容如下：三、个人年终分红计算：个人分红奖金年薪个人分红点数年资分红系数。（一）年薪：一年的工资总和。（二）分红点数如下：点: 总经理- 1点: 副总经理- 点: 经理/总监（三）年资: 入职当年工作满1年的，年资为1，不满一年的；如20XX年6月1日入职，年资为,以此类推，最高年资为1.（四）分红系数：正常分红系数为1,如有特殊杰出贡献者或拥有专业技术者,经公司董事会决定分红系数加倍（分红系数2）。

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