制度,精益提升

1、制度,精益提升篇一：16-精益项目管理办法集团公司规章制度制度编号：BBZQ-JTZD-YY-16精益项目管理制度制度控制表目 录1.总则 . 1 2.组织机构及管理职责 . 1 3.管理要求 . 3 4.项目管理 . 3 5.项目评价奖励 . 6 6.考核评价 . 7 7.附则 . 7 8.附录 . 7 附录1：精益项目管理流程图 . 8 附录2：精益项目课题立项申请表格式及填写要求 . 9 附录3：精益项目课题论证报告格式及编写规则 . 12 附录4:精益项目课题调整申请报告格式及填写要求 . 14 附录5：精益项目课题经济效益分析表格式及填写要求 . 16 附录6：精益项目课题指标证明表格式及填写要求 . 18 附录7：精益项目课题总结报告编写要求 . 20 附录8：精益项目课题验收申请表格式及填写要求 . 22 附录9：精益项目评价准则 . 24 附录10：精益项目等级奖励标准 . 25附录11：精益项目验收评审意见表格式及填写要求 . 261.总则 为了充分调动集团公司各业务系统及生产单位参与精益管理工作的积极性与主动性，实现对精益项目的系统指导，推动精益活动的持续深入进行，

2、自上而下解决集团公司实际突出问题，完善集团公司精益项目管理机制，明确精益项目管理工作要求与程序，提高精益管理水平，特制定本管理制度。 精益项目管理的指导思想是以“全价值链体系化精益管理战略”为指导，以消除全价值链中不创造价值、不增值的部分为目的，通过对在精益管理工作中做出突出贡献的团队和个人进行奖励，在全集团公司营造重精益改善研究、重制度流程优化、重精益人才培养的良好氛围，充分调动广大员工开展精益管理工作的主动性、积极性、创造性，培养造就一支高水平、高素质的精益管理人才队伍，为集团公司发展提供基础保证。 精益项目管理采取集团公司和成员单位两级管理模式。 本管理制度适用于集团公司精益项目管理，各成员单位依照此制度制定符合各单位实际情况的精益项目管理制度。 2.组织机构及管理职责 组织机构 集团公司成立精益项目管理委员会（以下简称管理委员会），负责统一规划及审批精益项目管理工作：主 任：集团公司总经理副主任：主管精益管理和管理提升工作的集团公司业务主管领导篇二：精益改善项目管理办法精益改善项目管理办法第一章 总则第一条 为加强全省系统精益改善项目管理，推动精益活动持续深入进行，进一步提升生

3、产效率、降低生产成本、剔除浪费、提高效益，特制定本办法。第二条 本办法规定了精益改善项目的管理和评审过程，适用于全省系统内各单位（部门）、班组、员工个人改善项目的申报、受理、实施、检查、验收、评审、奖励。第二章 精益改善项目的定义和分类第三条 精益改善项目是指以提高服务质量、提高工作效率、降低成本费用为出发点，并通过组建项目改善小组，依托工具步骤和资源投入，对企业运营各个环节提出的改进提案，经过一段时间实施带来业务及经济效益明显改善，并形成持续改进机制的项目。第四条 精益改善项目的分类（一）省局（公司）管理项目：纳入省局（公司）统一管理的各直属单位或省局（公司）机关部门提报的改善项目。这类项目应符合下列条件之一：（1）围绕全省系统年度工作指导方针、工作纲要和工作目标提出的相关改善项目，并能产生重大经济效益的；通过流程优化能带来明显对比效果，能固化并纳入体系文件中，具有全省推广价值的；在全省范围内，推广和应用先进管理工具、管理方法的。（二）直属单位管理项目：各直属单位自行管理的改善项目。主要指依据各直属单位年度工作目标或指标制定的改善项目，包括班组创新活动、自主改善提案、QC活动等改善项

4、目。第三章组织机构和职责第五条 成立省、市两级精益改善领导小组，分管企业管理工作的领导担任组长，组员由各部门主要负责同志组成。（一）省局（公司）领导小组职责为：1、负责审核及评定各直属单位或省局（公司）机关各部门上报的改善项目；2、负责评定省局（公司）管理改善项目的奖励情况；3、负责研究选定精益改善项目的全省推广。（二）各直属单位领导小组职责为：1、负责审定本单位精益改善工作实施方案和项目计划；2、负责评定本单位改善项目的奖励；3、负责选定精益改善项目在本单位范围内的推广。第六条 省、市两级精益改善领导小组下设精益改善办公室，办公室设在负责企业管理的职能部门，主任由职能部门领导担任，成员由职能部门的工作人员组成。（一）省局（公司）精益改善办公室职责为：1、负责省局（公司）管理改善项目的收集、初评、汇总、保存及报送；2、负责精益改善方面的全省宣传及培训；3、负责省局（公司）管理项目实施过程的跟进与督导；4、负责组织项目评审会议，对获奖的项目和人员提出初步意见供领导小组研究，对项目和人员奖励情况行文表彰。（二）各直属单位精益改善办公室职责为：1、负责制定本单位精益改善工作实施方案和项目计划

5、；2、负责本单位精益改善方面的知识宣传及培训；3、负责本单位管理的改善项目实施过程的跟进及督导；4、负责组织项目评审会议，对获奖的项目和人员提出初步意见供领导小组研究，对项目和人员奖励情况行文表彰。第四章 精益改善项目工作程序第七条 精益改善项目的申报在确定改善项目、成立项目小组后，项目组填写精益改善项目立项表，并附项目推进计划报精益改善办公室。其中，申报省局（公司）的精益改善项目，需经直属单位精益改善领导小组批准推荐。项目申报前须加强对项目现状的调研分析和数据收集。纳入省局（公司）管理的项目申报要有可行性论证报告，以备项目过程评定。项目确定的软硬性效益指标须经财务或相关部门审核。第八条 精益改善项目的受理（一）受理范围1、管理体制：有利于企业文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高管理能力和效益的项目；2、品质改善：降低卷烟破损率、提高客户满意度、提高办案成功率、提高订货成功率等项目；3、降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量等项目；4、生产或服务技术：烟叶生产管理方式改善、烟叶生产或复烤技术改善、专卖管理方法改进、卷

6、烟营销精益化服务等项目；5、有关安全生产、环境保护、社会责任、办公及作业现场7S改善等项目。（二）不受理范围1、意见、希望、批评等无具体可行的事项；2、和已有改善项目内容相似的项目；3、不切实际的改善项目；4、正在实施或已经实施的精益改善项目；5、与已上报科技项目或QC项目内容重复的改善事项；6、其他未通过审批的项目。（三）受理程序省局（公司）管理项目受理程序为：省局（公司）精益改善办公室将各直属单位或省局（公司）机关各部门提报的精益改善项目立项表分类汇总，提交省局（公司）精益改善领导小组审定。其中各直属单位上报的改善项目，须先经过本单位精益改善领导小组审定通过。各直属单位管理项目受理程序为：本单位精益改善办公室将各县（区）局或机关各部门提报的精益改善项目立项表分类汇总，提交本单位精益改善领导小组审定。第九条 精益改善项目的实施经精益改善领导小组评审同意实施的精益改善项目，要编制具体的项目实施计划，按时间节点和进度要求组织实施。精益改善办公室负责对项目实施进度情况进行检查，督促项目进度。第十条 精益改善项目的变更与注销篇三：精益管理PK制度20XX年精益管理PK制度目的为配合公司开展精

7、益管理项目推进，通过精益管理PK活动提升团队凝聚力，士气及参与的积极性适用范围精益管理项目推进各个环节定义精益管理活动：P（生产力）Q（品质）C（成本）D（交付）S（安全）M（士气）E（环境）职责 各制造工厂PK队：接受精益管理推进办推行任务并进行现场改善 推进办：对精益管理任务进行确认及改善状况评定排名程序内容 制造各工厂，设备，物流各一队，共9支队伍； 活动贯穿整个精益管理推行活动，活动细项说明；各项会议，培训，活动；各项改善活动；具体项目见附件一-精益管理团队PK活动项目评分表；活动加分细则说明精益管理汇报演出：第一名加9分，第二名加8分，第三名加7分；会议及培训主动发言（采纳或答对）：一次加2分，意思对加1分；特级改善项目一次加10分；一至三级改善活动一次加5分；四至五级改善活动一次加2分；五级以下改善活动一次加1分；每月作业完成率完成100%，一次加10分；每月作业完成率完成90%以上，一次加5分；获得改善之星的团队，一人一次加2分； 6S改善活动评比第一名加5分；活动扣分细则说明会议及培训迟到，早退，电话铃声等违纪现象：一次扣1分；缺席（可以替会，但月度出勤无满分 ）一次扣2分；每月作

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