中铝十二冶大厦室内综合布线工程

1、中铝十二冶大厦室内综合布线工程施工专业分包合同承包人(甲方)：中色十二冶金建设有限公司分包人(乙方)：中色十二冶金建设公司机电公司依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就分包工程施工事项经协商达成一致，订立本合同。一、分包工程概况分包工程名称： 中铝十二冶大厦内装修工程 分包工程地点： 太 原 市 分包工程承包范围：对中铝十二冶大厦办公使用的地下二层、地下一层、一层、十二层至二十八层、二十九层的综合布线、门禁一卡通、消防广播、楼宇监控施工、设备部分供货及服务等。二、分包合同价款(一)本合同采用 固定总价 方式计价（详见后附清单），工程量依据实际发生且经甲乙双方共同认可的工程量。固定总价大写：人民币：壹佰陆拾玖万元。小写：人民币： 1690000 元。(二) 本分包合同价款中涵盖内容及风险范围1.完成承包范围的全部工作内容，包括履行本分包合同应由乙方完成的全部责任所应支付的全部价格。2.风险范围（1）施工期间国家政策性变化及乙方自购材料市场价格变化影响的工程造价变化；（2）由于停电、停水等发包人原因造成的停、

2、窝工损失费用；（3）分包工程直接费、间接费、利润、保险、试验费和施工方案中的技术措施费以及施工期间的安全防护、文明施工措施费用；（4）不大于合同总价之2%内的设计变更费用、其他变更费用以及现场签证确认的工程量增减费用。该工程量增减费用纯工程量增减费用。风险费用的计算方法：在签订合同之前甲方已要求乙方将上述风险范围内费用计入承包总价（单价、费率），一次包死，施工期间不再调整（如何计取由乙方自行考虑）。风险费用的计算方法：在签订合同之前甲方已要求乙方将上述风险范围内费用计入综合单价，一次包死，施工期间不再调整（如何计取由乙方自行考虑）。（三）风险范围以外合同价款调整方法1.风险范围以外合同价款调整执行的价格 无 2.风险范围以外合同价款调整的程序 无 三、工期开工日期：本分包工程定于2012年 6月 21日开工；竣工日期：本分包工程定于在2012年7月25日前综合布线预埋及管线部分完，所有的设备安装调试要求在2012年9月30日前完成。在工程期限内如遇地震、台风等不可抗力，乙方应当在2天内向甲方代表通报受害情况，5日内递交书面工程延期报告，批准后工期顺延。合同工期依约定的绝对工期计算，若不

3、能按规定时间开工，每拖延一天，扣违约金5000元；合同签订后5天，现场必须开工，如合同签订后10天内不能开工，甲方有权解除合同，并有权按有关规定扣除违约金。对于因乙方组织不力造成的工期拖延，由此造成的损失及责任由乙方承担。四、工程质量标准本分包工程质量标准双方约定为： 合格争取省优 。五、承包方式 。六、双方责任6.1 甲方责任（1）工程开工前，向乙方提供具备施工条件的施工场地和保证施工道路畅通，组织乙方参加发包人组织的图纸会审，向乙方进行设计图纸交底。（2）按约定提供应由甲方提供的设备和设施，并及时按约定支付工程款。（3）甲方对工程施工技术、安全、质量、进度、文明施工等方面负有统一指挥、调度、检查、指导和监督的责任。及时召集有关部门研究处理施工中出现的重大问题。（4）负责整个施工场地的管理工作，协调乙方与同一施工场地的其它施工队伍之间的交叉配合，确保乙方按照经批准的施工组织设计进行施工。6.2 乙方责任（1）必须遵照主合同的全部条款组织施工，工程由乙方自行组织施工全过程各项工作，不得将其承包的分包工程转包给他人，也不得将其承包的分包主体工程的全部或部分再分包给他人，否则甲方有权解除合

4、同，并由乙方承担所造成的损失。（2）保证对所承建的工程严格按照施工图及说明、施工规范和质量验收标准，精心组织施工，并按要求做好各项规定资料。及时处理施工现场出现的各种施工质量问题、安全文明问题，对由于乙方原因发生的质量或安全事故，其全部责任由乙方承担，维护甲方社会信誉。（3）遵守执行甲方公司的有关规章制度，按时参加甲方召集的会议，认真贯彻执行会议精神。（4）接受甲方及工程监理指定的现场代表的工作安排及质量监督，及时向甲方上报经济技术指标、工程进度，按时提供技术资料及需要上报的各种报表。（5）协助编制工程的施工组织设计和专项施工方案并得以批准。（6）及时向甲方回复或提出有关图纸更改、差错、工程量增减、造价调整和索赔等书面函件。（7）必须执行工业建筑安全施工管理的有关规定，购买使用合格的安全防护用品及设备用具，认真采取安全防范措施，严格防范事故发生，必须为其施工人员购买人身意外伤害保险，并承担出现的事故责任和费用。（8）配合甲方做好工程竣工验收资料及竣工图、材料试验等资料。负责经验收不合格必须返工至合格的工程的返修及承担相应费用。（9）由乙方负责及时编制其承担项目竣工结算报甲方备案后，配合

5、甲方向发包单位办理竣工决算。乙方承担项目的工程成本盈亏由乙方负责，并承担一切经济责任。（10）施工中的水电费按业主的相关费用收取，在工程款中代扣。七、施工组织与进度管理7.1乙方驻工地代表和主要人员（1）乙方驻工地代表姓名： ，身份证号码 。（2）乙方驻工地技术负责人姓名： ，身份证号码 。（3）乙方驻工地代表及技术负责人需要更换时，必须经甲方同意后方能更换，后任继续承担前任应负的责任（合同文件约定的义务及职权内的承诺）。（4）乙方施工现场主要人员（工地主管和技术、财务、物资负责人）必须得到甲方的认可，且必须持有法人委托书，能够胜任所负责的工程技术和管理工作。甲方有权要求乙方更换甲方认为不称职的人员。以上人员不得擅自离开工地，若要离开必须向甲方对口部门主管请假，否则甲方将按缺席人数以每人每天 1000 元对乙方进行处罚。（5）乙方必须保证施工现场至少有一名精通测量、试验和工程技术的专业人员，全权负责工地上的技术事宜。此人员要求有专业技术职称或上岗证，且经甲方考察具备以上能力。乙方的技术人员（包括技术负责人、测量、试验、技术员等）要服从甲方技术负责人驻地代表及技术部门的管理。（6）乙方不

6、得聘用素质低劣、品行不正，以及法律不容许的人在施工范围内工作，并应对工作人员进行全面的思想、安全、质量教育。（7）甲乙双方的对应人员负责办理工程施工过程中各种签字手续，其他人员签字无效，只有乙方的工地负责人才有权办理中间计量和最终结算手续。（8）乙方各操作人员必须持有相关有效证件才允许上岗，不得无证作业。（9）乙方必须配备专职电工和安全员在岗，负责施工现场的用电和安全施工事宜。7.2人员进驻（1） 分包队伍进场前，乙方驻现场代表必须提前一周向甲方代表提供进场人员花名册及项目管理机构。（2） 乙方应按当地规定保证施工生产人员经过必要的专业技术培训，有一定的生产经验。乙方管理人员及特殊工种持证上岗率必须达到100%，操作工种持证上岗率不低于90%。7.3企业形象管理（1）工程施工现场一律以甲方的名称出现、对外联络及宣传。（2）乙方人员严格遵守甲方的各项规定，注重仪表，规范言行。（3）乙方人员均须凭上岗证出入工地。（4）乙方员工必须按照甲方要求，做好施工现场的环境卫生工作，创造整洁、有序的现场面貌，职工宿舍内物品的摆放、床上用品的统一配置及现场安全网的摆设等必须遵照甲方的管理要求。（5）乙方

7、管理人员在工作中对外必须讲普通话，不得讲粗话、脏话。（6）乙方人员有下列行为之一的，甲方有权要求乙方将人开除，乙方必须无条件执行：打架、寻衅闹事的；偷盗行为；酗酒等不良习惯；赌博；嫖娼；其他违反当地治安条例而受到警方处罚的行为；其他严重损害企业形象的行为。（7）若乙方人员对甲方人员有行贿行为，经查实后将按行贿额的10倍对乙方进行罚款。（8）若甲方人员有随意贬低或无理刁难乙方及其他合作伙伴的行为，乙方可向甲方代表或有关负责人举报，经查实后将按甲方企业管理制度的有关规定对责任人严肃处理。7.4施工进度计划（1）乙方应向甲方提交一份根据甲方总体进度计划编制的详尽的进度计划。审核后的进度计划将被视为合同的组成部分，乙方必须严格按照该计划组织实施。（2）乙方根据审批后的进度计划编制月、周、日施工进度计划。（3）乙方实际进度明显滞后于计划时，甲方可以书面要求乙方加快施工进度并对下阶段计划进行调整。乙方必须立即整改以满足甲方要求，如乙方接到通知后5天内未采取任何措施或10天内仍不能满足甲方要求，视为乙方违约，甲方有权解除分包合同，可自行或另请其他分包方进场施工，所发生的费用将从乙方付款中扣除。（4）

8、乙方代表及相关职能人员必须按照甲方要求，参加生产例会及甲方认为乙方应当参加的其他会议，通过会议有效协调各专业队伍之间的生产安排，确保工作质量、效率及总体工期目标的实现。7.5施工用水电甲方负责在施工作业面向乙方提供水电接口位置，由乙方自行挂表并配置管线。八、物资供应管理8.1物资管理（1）凡由乙方自供的材料，必须按照设计和规范要求采购，并向供货方索取产品合格证及质量检验证书，提供产品合格证明和复验证明，甲方有权对乙方所供材料、设备进行抽检和复验，乙方要积极配合。（2）材料在进场前，由甲方或甲方委托的管理方与乙方认真检查、核对材料名称、型号、规格、数量和外观等方面，进行确认并签字。（3）乙方要严格按照施工质量要求认真施工。施工中若因乙方原因造成材料浪费、质量返工及不合理的超出审批用量的部分用料，由乙方承担相应费用。（4）对乙方采购的不符合设计与规范要求的材料，甲方有权要求乙方在限定时间内将不合格材料运出施工现场并重新采购符合要求的产品，并承担由此发生的费用，工期不予顺延。（5）乙方用于施工的器具及机械设备要保证数量充足，性能良好，具有可靠的质量和安全性能，以确保合同要求的作业标准及安全需

9、要。凡达不到要求的器具及设备不予进入现场，凡入场后三日内在现场不能恢复能力的设备应撤离现场并由乙方自费予以更换。8.2 物资退场工程竣工后，乙方要在10日之内撤离施工现场，运走乙方的全部施工设备（保修人员及保修机具除外）和搭建的任何临时设施。如乙方所占地为总体进度安排的下道工序确需的位置，乙方必须无条件撤出其设备或物资。 九、分包工程款管理9.1履约保证金 （1）合同签订之前，乙方必须向甲方交纳20万元的履约保证金（若乙方以进场设备作为抵押，应按照担保法规定到国家相关部门办理抵押手续）。（2）若乙方因自身原因不能按期进场或不能继续完成本工程或给甲方工程施工和企业信誉造成了损害，甲方有权扣留部分或全部履约保证金，剩余部分在乙方所承包工程施工完成并结算完毕后一次性付清。（3）乙方在工程施工完成并撤离施工现场后，出现所雇佣民工或债主到甲方索要欠款，甲方将从履约保证金中代付相关款项，并加扣5%的手续费，不足部分从保留金中扣除。剩余的履约保证金在工程结束并结算完毕满一年且甲方撤离施工工程现场后付清。9.2结算及进度款支付结算：按照每月实际完成工程量的80%结算；支付：每次进度款支付以本次支付阶段完成合格工程量为基础，支付本次完成合格工程量价款的80%，进

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