项目管理九大知识44个过程IPO
9页1、一、 项目整体管理(2,1,1,2,1)1、制订项目章程;2、制订项目范围说明书(初步);3、制订项目管理计划;4、指导和管理项目实施;5、监督和控制项目工作;6整体变更控制;7、项目收尾1、制订项目章程输入工具与技术输出1. 合同:来自客户的采购组织2. 工作说明书(SOW):对内部项目:基于业务需要或产品(服务)的需求。对外部项目:作为投标文档的一部分从客户那里得到3. 企业环境因素4. 组织过程资产1. 项目选择方法收益测量方法(即对比法、评分模型、收益分布或经济模型);数据模型;决策模型、2. 项目管理方法:帮助项目团队有效地制定项目章程3. 项目管理信息系统(PMIS)4. 专家判断项目章程2、目范围说明书输入工具与技术输出1. 项目章程2. 工作说明书(SOW)3. 企业环境因素4. 组织过程资产1. 项目管理方法论2. 项目管理信息系统3. 专家判断制定出范围说明书3、制订项目管理计划输入工具与技术输出1. 项目范围说明书(初步)2. 项目管理过程3. 企业环境因素4. 组织过程资产1. 项目管理方法论2. 项目管理信息系统3. 专家判断项目管理计划4、指导和管理项目实施
2、输入工具与技术输出1. 项目管理计划2. 已批准的纠正措施3. 已批准的预防措施4. 已批准的变更申请5. 已批准的缺陷修复6. 确认缺陷修复7. 管理收尾规程1. 项目管理方法论2. 项目管理信息系统1. 可交付物2. 申请的变更3. 已实施的变更申请4. 已实施的纠正措施5. 已实施的预防措施6. 已实施的缺陷修复7. 工作绩效信息5、监督和控制项目工作.输入工具与技术输出1. 项目管理计划2. 工作绩效信息3. 被拒绝的变更需求1. 项目管理方法论2. 项目管理信息系统3. 挣值管理4. 专家判断1. 推荐的纠正措施2. 推荐的预防措施3. 推荐的缺陷修复4. 预测5. 变更申请6、整体变更控制输入工具与技术输出1. 项目管理计划2. 申请的变更3. 工作绩效信息4. 推荐的预防措施5. 推荐的纠正措施6. 推荐的缺陷修复7. 可交付物1. 项目管理方法论2. 项目管理信息系统3. 专家判断1. 批准的变更申请2. 被拒绝的变更申请3. 项目管理计划更新4. 项目范围说明书更新5. 已批准的纠正措施6. 已批准的预防措施7. 已批准的缺陷修复8. 确认的缺陷修复9. 可交付物7、
3、项目收尾输入工具与技术输出1、 项目管理计划2、 合同文件3、 企业环境因素4、 组织过程资产5、 工作绩效信息6、 可交付物1、 项目管理方法论2、 项目管理信息系统3、 专家判断1、 管理收尾规程2、 合同收尾规程3、 可交付物4、 组织过程资产(已更新)二、 项目范围管理(0,3,0,2,0)1、范围计划;2、范围定义;3、工作分解结构;4、范围确认;5、范围控制;1、范围计划范围计划是指进一步形成各种文档,为将来项目决策提供基础,这些文档中包括用以衡量一个项目或项目阶段是否已经顺利完成的标准等。作为范围计划过程的输出,项目组要制定一个范围说明书和范围管理计划。输入工具与技术输出1、 企业环境因素2、 组织过程资产3、 项目章程4、 项目范围说明书(初步)5、 项目管理计划1、 专家判断2、 模板、表格和标准范围管理计划2、范围定义:范围定义是指将项目主要的可交付成果细分成较小的、更易管理的组分。范围定义最重要的任务就是详细定义项目范围边界。输入工具与技术输出1、 组织过程资产2、 项目章程3、 项目范围说明书(初步)4、 项目范围管理计划5、 批准的变更申请1、 产品分析2、
4、可选方案识别3、 专家判断法4、 项目干系人分析1、 项目范围说明书(详细)2、 项目范围管理计划(更新)3、 变更请求3、创建工作分解结构工作分解结构(WBS)是面向可付物的项目元素的层次分解,详细描述了项目所要完成的工作。WBS的最低层次元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。它是组织管理工作的主要依据。输入工具与技术输出1、 组织过程资产2、 项目范围说明书3、 项目范围管理计划4、 批准的变更申请1、 WBS模板2、 分解技术1、 项目范围说明书(更新)2、 WBS和WBS字典3、 范围基线4、 项目范围管理计划(更新)5、 变更申请4、范围确认输入工具与技术输出1、 项目范围说明书2、 WBS和WBS字典3、 项目范围管理计划4、 可交付物检查1、 已接受的交付物2、 变更申请3、 推荐的纠正措施5、范围控制输入工具与技术输出1、 范围说明书2、 范围管理计划3、 WBS和WBS字典4、 绩效报告5、 工作绩效信息6、 批准的变更需求1、 变更控制系统2、 偏差分析3、 重新规划4、 配置管理系统1、 范围说明书(更新)2、 WBS和WBS字典(更新)3、 范围基线(更新)
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