施工组织方案[001]
12页1、 施工组织设计与实施方案 第一章 施工组织设计与实施方案综述 工程组织实施是整个项目建设成败的关键,在项目开展前制定出一个切实可行的方案,实现高质量的安全生产,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 闭路监控系统总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作,其核心是行之有效的管理。我司坚持“以人为本、共同发展”的企业理念,经过多年来实际工程的磨练,培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时,不断探索工程实施的模式,组建整体作战的“联合舰队”,实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式,以控制。项目成本、灵活整合组织 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍: 一、 项目管理 在项目实施过程中,一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是XXX在项目管理中的重点: 1、 人力、财力、
2、物力资源的调配 2、 设计、施工、服务环节的进度监管 3、 设计、施工、服务环节的质量监管 4、 设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 二、商务管理 取得闭路监控系统总包合同以后,需要及时确定选择合格的设备材料供应厂 商并且向其发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 。XXX将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计 三、施工管理 在施工过程中,除了要求施工和技术符合规范以外,其中也涉及其他专业的管理内容,工程的施工管理之所以必不可少,关键在于它的协调和组织的作用。XXX将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作: 1、 设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理) 2、 施工的进度管理(进度计划、进度执行) 3、 施工的质量管理(验收制度、成品保护) 4、 施工的安全管理 5、 施工的组织管理 6、 工程的文档管理 四、工程质量管理 工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映,我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节,确实作好质量控制、质量检验和质量评定: 1、 管线施工的质量要求和监督 2、 配线的质量要求和监督 3、 配
3、线施工的质量要求和监督 4、 系统操作与运行管理的规范要求 五、安全生产管理 安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的,我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节,确实作好安全生产控制、检查: 1、 进入工地的人员安全 2、 仓储设备的安全保管 3、 安装设备的成品保护 第二章 施工组织及人员安排 一、项目组织结构 1、项目经理职责 负责整个项目的日常管理与资源调配,推进项目的进行,解决各种紧急事件,公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任,采用项目经理负责制,有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成。 具体人员:(详见商务标-参见本项目技术人员一览表 ) 2、工程实施的人力资源初步计划 从整个施工程序上来看,基本上分为五个阶段:系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中,根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况,合理安排劳力和技术力量的配置,做到相对固定又灵活调配,在保证工程质量和工期的前提下,
4、要尽量做到统一,避免重复作业,力争一次性施工,周密计划,节约用工。其人力资源初步计划如下,但须说明的一点,人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的,项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性,提前向项目指挥部提出计划,由项目指挥部统一调配。 3、工程实施过程中紧急事件处理策略 在工程安装期间,我司将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常驻工地,进行安装与工程管理工作,工地各方如有问题,可向他们提出,现场主管人员会根据实际情况,按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决,在一小时内以书面形式答复处理情况,如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当,可按上述公布电话向我司指挥部投诉,紧急事件和投诉联络人会第一时间通知指挥部主管人员,要求协助,尽快不迟于八小时予以处理。 第三章 工程实施步骤 一、施工步骤和施工方法 本项目要调配好施工步骤,确立重点,采取对策,在施工过程,尤其也要注意施工的调度,加强与设计院、甲方和二装的配合,以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。 1、施工步骤、注意事项: 本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划
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