江西某景观照明工程电气施工组织设计-secret

1、xxxxxxxxxxx工程（照明工程）施工组织设计编制单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxx工程有限公司xxxxxxxxx照明工程项目部编制人：审批人：二一年五月十六日目 录1、工程总体目标 32、 编制依据43、工程技术规范44、工程概况55、临时设施56、人员动员周期57.项目部组织机构及职责58、工程重点分析与施工对策99、主要施工方法、作业流程1110、质量保证体系1611、工程质量目标1812、质量管理流程图1813、确保工期的措施2014、现场平面图2315、主要机械、设备表2416、文明施工及保证措施2417安全施工措施2518、季节性施工措施27一江两岸照明工程施工组织设计1、工程总目标在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、两个服从、七个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。两个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。七个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。其目标如下：、工程质量目标：严格按

2、国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程；以城市道路照明工程施工及验收规范、建筑电气工程施工质量验收规范的要求进行验评，达到国家施工验收规范优良标准，创出省市优质工程。、工期目标：本工程计划开工日期为2010年05月12日，计划竣工日期2010年08月12日。我们本着紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制，现确定施工工期为90天。、安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生。、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理的布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。、新技术应用目标；根据上级主管部门提出的市政设施应进一步推广应用新技术的要求，在本工程中我们将采用新技术，创市政建设中景观照明的新技术应用示范工程。、服务目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实

3、施。2、编制依据本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、城市道路照明工程施工及验收规范、建筑电气工程施工质量验收规范、一江两岸照明施工图、施工招投文件以及根据一江两岸组图工程指挥部制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照国家现行建筑工程施工质量验收规范以及有关文件等要求的具体规定进行施工。3、工程技术规范依据设计施工图纸要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的切有关法规、规范的要求。如下述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003；建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92；电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB5015

4、0-91；电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50258-96；城市道路照明工程施工及验收规范CJJ89-2001J120-2001；建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-93；建筑安装工程施工图集-电气工程；建筑电气通用图集92DQ113、Z1；灯具外壳防护等级分类GB7001；国际照明委员会标准(CIE)；道路与街路照明灯具安全要求（GB/T7000.5-2005）。4、工程概况本工程是xxxxxxxxxxx景观工程整体工程不可分割的一部分，工程范围：东起xx桥，西至xx桥，工程全长约2400米，工程内容包含两岸亲水平台LED地埋灯安装调试1940套、堤顶路LED发光地砖安装调试780套、轮廓LED灯管安装调试3900米、绿化池LED草坪灯安装调试240套，安装调试景点造型装饰LED轮廓灯带1760米、景点树池LED照树灯安装调试83套、背景补光大功率LED投光灯安装调试33套、敷设电力电缆7000米、敷设照明电缆35000米、控制电气箱安装调试8台。景观照明工程竣工后，对改善和美化xxxxxxxxx发挥重大的作用。5、临时设施根据本工程所处的地理位置，办公及生活用

5、房就近解决。6、人员动员周期拟任职务姓名性别年龄职务项目经理男32项目部经理项目总工男31技术负责人 技术负责人男28技术负责人施工员男37技术员预算员女26预算员质检员 女44质检员安全员男20安全员财会员女27会 计资料员女42资料员材料员男30材料员保管员男20材料保管员7、项目部组织机构及职责（一）、项目部组织机构 该工程施工管理推行项目经理负责制，由公司抽调技术水平高、思想素质好、能力强的人员组成项目经理部，实施对工程的组织与指挥，其管理体系见图示。（二）、项目部主要管理人员质量职责1) 项目经理质量职责 认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司、工程部的有关规定。 参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求。 建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。 主持项目部工作，对项目施工全面负责。 负责质量策划活动的具体实施。 参与工程与专业承包方、劳务分包方的评价和管理。 参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。2) 项目总工质量职责 认真贯彻执行公司的质量方针、目标。 负责本项目整体施工技术和质量管理工作。 严格执行国家颁

6、发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。 熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发。 深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报工程部、总公司和监理公司；参加中间及竣工验收。 组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”应用。 负责纠正和预防措施的实施。 组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。 制定与编制项目部需要收集的本工程质量记录清单。 负责质量控制点，特殊过程以及分部工程质量记录清单。组织工程质量的定期检查，落实“三检”制度的实施与检查其记录。3) 项目施工员质量职责.认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。.认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。. 做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。. 组织隐蔽工程验收，做好施工日记和隐蔽工程验收记录。. 协助项目质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。. 及时收集、传递施工信息

7、，及时解决施工中存在的问题。. 及时落实监理的指令，及时填写申报单和监理验收的签证。4) 项目质检员质量职责.贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。. 负责工程项目的施工质量监督管理，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量的评定。. 参加工程的图纸会审、技术交底。. 参加进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。. 参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。. 对返工、返修的产品进行复检。. 及时反馈施工信息。5) 项目资料员质量职责.贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。.按当地要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整、字迹工整。.负责收集原材料检验记录和检验评定记录。.参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。.协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。.工程开工前到竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。6) 项目材料员质量职责.贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。.根据项目需要及时编制项目物资采购计划。.对业主提供的物资主动联系，根据工程进

8、度按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的确良物资进行验收。.材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。不合格品负责退货。.每月月底前上报材料采购供需情况报表给总采购员，按照公司物资管理的工作程序，对物资采购工作组织实施，确保进场物资合格。.对进场的物资验收、保管，及时作出标识，收集标牌与合格证，并作规格、进货量、批次、日期等记录。7) 项目安全员质量职责.贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。.负责本项目施工安全生产，落实安全责任的教育、考试、考核与责任书签定。.严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。.参加编制安全技术措施与安全交底，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。.定期组织各专业工种负责人进行安全大检查，落实整改措施与复查。8) 项目保管员质量职责.熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。.严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。.严格按物资管理工作程序操作，按采购计划及产品标准验收入库，做到手续齐全。.认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。.物资进货检验状态的标识。.收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。8、工程重点、难点分析与施工对策8.1工程量大，工期紧简要分析：灯具及电缆种类多、数量大，配电箱型号复杂，在安装过程中不出现错拿、错用，高质量如期完成本工程施工，具有一定的挑战性。采取措施：做好前期各项准备工作，以现有施工项目班子为基础，并补充精明能干的施工、技术管理人员，组建本工程项目经理部，力求以最优的方案来保证质量目标、工期目标的实现。提前做好所需材料准备及技术准备，缩短施工准备期。按区域统计所需材料，并汇总采购。材料到达现场后，统一由项目部按规格、型号和存放条件分别保管，并做好标识，材料保管员做好到货记录。严格材料领用手续。灯具和配电箱等按区域领取安装；为避免浪费，电缆按规格和安装区域发放，根据领出长度和送回长度，记录实际敷设长度；技术人员负责核对领出材料的安装部位。8.2施工区域广， 简要分析：本工程占地面积大，电源点多，要跟上土建、绿化施工进度，避免贻误安装时

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