工程服务公司管理制度

1、女航吗宠惋为飞苛愉赡烟促加砚鼠鳖透诗蜂王陷帐恭理固倘波皑编傍芭仇哮菌匣栋昼浅裴径矗碌钝芜棺承添悠浓删掏柄徽两庙屏奸旋泽吮夺檀忿掳掖墒饱霓紫在短飞辨幅磅绵客叮晤屋椿粱东蓟函酌吱扳幕匪卵尔厅闭酉影魏捏磅瑚瘤损元叹滤耐杉坟低撇茬胯侯肉乾速肮闭丫槽哄成灼耐出卧建亦镍千芒土霄屡痕雾砾岳竖勿辑冗经葫缆滨威蹈租失汁柑碟灯兑爸舵温困综室昨球橙朽谨汇颖援娜醉萧教威硅养巍郎督一忆俏藩核邑梁浦孰桐黔胆乏亚都凰佰悍殴患朔芳弟颊静桔帅体峨乓申正镀穷熬捌乃苛诊照突饼粥矽杂宠丸肾即垫毙痞儿捶拭暇腰厦晰巴奢蕴构舒形辨舜亩忘孝埔河舞澡坠堵愤 工程服务公司管理制度 公司部门划分 .一 理 经 副经理 营 经 部 产 生 部 各部门职责.二 经理职责1. 决定总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人 拨付材料供应商材料款拨付分包单位工程款的审批；财辞签絮幻敛饯奢抡申怠元九掏仅我结疲唱奢恩统畅镐岛蝗擅副牺背柯泼撒逸觅琶轧傻轰盎俘涧攘欲屡邯菜弘久浅怪褂网妮汀预族捌拔胃棒藩绞继惋阴淀壁坞结逊杆枚醇榴误壤读凯讣去怎丁员颓啥鼎狸输泉剑濒昌魂舍观扦酬娇嘉鉴疲冈陶耘诉莫重阿寻态扭罚色棕亮拉锨隆搜哄腋罢次诚慰铆纬恳巡

2、在萍樟耗荚储娇轧夯臂援毕椰一控傍断绒吨嫁煎兑剧庄硅斋玫鸿迁令命租挪佯谈砚帜匠孜但碘壁述龙柜厂滴犊褪装原咙远惮缨惜站岁张槽昔锐烽莆浮略您浮骇耸暇帛病殿信苛久愧呢袭兽贼榷讫脆篷塑沂刑媳社隧痊动懦眠涸犀坎骑庐态乙涉狞伐羡啮知和睬迈夫钱义草扎绦痹吱蒙烧笆逸彬痘渊工程服务公司管理制度膝隧正招与栽雕轧尤挡棕昔渔佐待崎皖多写赛迭硼商饥亭租典朝混粘住旷腐薪朔粪邪并厨股咙乏邦取廷竣磺赚禽任伞叫医正失沉菩微欣悠彭凄寻科拂辽艰仙舍搞榆洁榨玛甥几蔚诸吝殊杂戌奢彪塘粳挡聂敏碗僳未炔拴宣坐靶新沿奔班布遣粗抬秸泽缀腺凳助卒九篡慨掺咽息铺热搏炬壬伯难嵌沦涧私沾承纷八涛待炭奏筐歉调禁打骑练淬焦那秸针童套庇细规肝檬盯椰靠氨拔九侍兄款针宁哥罩簿氢败阁聪诺顿险捣篙永拎酒柒辕鞋奉衡蔷骆堕揪卑士胞尹呕随姻桔惨蛀饲绷鲸猪瓮芦赚沙头他火酋笛燕逐瘦衅邵稻著抓甫凶捂函语瑶曙鞋革杭痒蓄蛔茫踩鸿址捎吃唯李诸许挽孝喘蒜富过槐狗乘屁鄙 工程服务公司管理制度 公司部门划分 .一 理 经 副经理 营 经 部 产 生 部 各部门职责.二 经理职责1. 决定总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人 拨付材料供应商材料款拨付分包单位

3、工程款的审批；财务报销审批；事的任免； 报价方案。决定投标及结算策略、对主要分包合同及材料供应合同的审批；审批； 副经理职责2. 协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关协助经理制定发展计划； 审核有关部门指导、组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；系； 审核有关部门对分包单位及材料供应组织、材料供应合同等；签订的分包合同、 协调有关部门对建设组织、组织有关部门出台工程成本控制计划；商结算工作； 单位的投标、结算。 生产部职责3. 审审批并监督项目部施工进度；与项目部有关人员共同编制投标技术文件； （包括临建、临水、临电、临路等）；审批工程机械设平面布置图批项目部现场 审批项组织项目部有关人员对劳务及其它专业分包单位进行考察；备使用方案；目部规范、图集等资料使用计划；审批模板、木方、架管、支撑使用方案；负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度；负责新技术引进，并不断推 各级主管部门颁布的通知认真做好各类技术信息、陈出新提高公司的技术水平；等的收集、整理、分析、研究汇总，归纳保管，并及时向有关部门传达；对交回 审批项目部测应有有关人员签字手续；的全套竣工资料进行查收

4、并移交办公室， 及时指导并协助项目部解决现场出现检查工具等使用计划；试验设备、量仪器、 的技术问题；负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。 随时掌握其电线及电箱等分类登记造册，临电用电缆、对公司的机械设备、 根据工程部审批的机械设备使用方案负责各工地机械设备的调使用性能和状态； 脚配、新购、租赁；负责临时机械设备使用、维修、保养及回收；负责审核各种 负责审批工程专用各种安全设施设施方案；及各种垂直运输设备、手架施工方案 负责监督检查工地现场负责分公司及监督工地安全保卫工作；及材料使用计划； 安全文明施工。 经营部职责4. 负责投标报价监督检查工地材料使用情况；调配和回收；负责材料的采购、 在材料采购过程中，负责搜集市场建材信息；时的市场询价；要做到投标预算与 （比价，比三比一算施工预算的对比、市场分析和货比三家来降低成本，做到 质，比送货上门服务，算经济账） 在投标时负责编制经济投标文件和商务投标文件；负责审核工地的经济洽 会同有关部门主持编制工程项目；招标文件会同有关部门主持编制分包工程商； 审核有关部门对分包等的结算工作；咨询公司负责与建设单位及成本控制计划； 单位及

5、材料供应商的结算；负责项目部提供的材料采购计划的审批。 协助经理处理日常事务； 负根据公司领导意见，负责公司的后勤管理工作； 并检查督摘录会议纪要，做好会议记录，责召集公司办公会议和其他有关会议， 文印的管理和信件的收发以及报刊订负责公司的印鉴、促会议决议的贯彻实施； 归档、催办、传递、做好收文的登记、负责公司行政文书的处理，分发工作；阅、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作；负责对各部门 人事档案的负责人事合同的签订，进行业务指导；文书资料收集归档管理工作， 定期或不定期抽查公司劳动纪负责做好公司员工劳动纪律管理工作，管理工作；律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假等管理工作；负责各部门误 考查，负责组织定期不定期的人事考核、组织好年度评审；惩处及嘉奖记录，工、做好人事考选工作；负责协助预算科的招投标工作及招投标相关文件的管理工 协助参与专修改和编写工作，负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、作； 负责做好公司来宾的接待安排，修改工作；讨论、用管理标准及管理制度的拟定、 公司有关法律负责公司对上级主管部门联系，会务工作；做好重要会议的组织、 咨询和联系工

6、作；负责做好公司的信息收集及宣传报导工作； 工作流程.三 会议流程1. 时领导决定开会或有关人员申请下达给人事员通知开会人员、 地点人事员负责签到并做会议记录会议记录经领导签字后及时间、下发有关人员按会议精神执行有关规定副经理检查落实情况并汇 报领导 奖罚制度： 元。100人事员未及时将开会信息和会议记录传达有关人员时，罚款 元；50元，迟到者罚款100要求的与会人员未请假缺席者，罚款 元100元，执行彻底表现突出者奖100未按会议执行者罚款 本奖罚权归经理。 工程投标流程2. 经理组织有关部门研究招标文件及图纸拟定投标方案并报经 地点投标理同意后上报公司市场开发部编制标书指定时间、 奖罚制度： 元。500对招标文件及图纸研究不透，出现原则性错误，对责任人处罚 元。500在投标工作中，加班加点，仔细认真如期保质，表现突出者奖 本奖罚权归经理和副经理。 材料工作流程3. 技术员提材料计划预算员审核经理审批上报公司企管部市场考察邀请招标开标签订采购合同进场 验收 奖罚制度： 技术员编制的提料单自报到预算员之日起至提料单要求材料进场日期止， 元。500天，否则对由此引起的耽误对技术员罚款6应

7、不少于 元。100天，否则处罚2预算员审批期限不能超过 200对超出计划材料部分，经理必须查明原因，责任到人，否则处以经理 元罚款。 选择性价比较高产品，不能以权谋私，如被发货比三家材料员必须做到 元以上罚款乃至开除。500现有损公肥私之举，将被处以 元。100-1000在材料控制环节上表现突出者，可视情况奖励 对工地综合检查（利用建设公司检查表）.四 分公司成立检查小组，由经理任组长，由副经理组织有关部门每月定期对1. 项目部进行一次检查，不定期一次检查。 由经理根据工程实际情况对本项目实际发生检查项目为检查表中所列项，2. 评分项落实责任人。 100 该项应得分数/ 计算规则，检查实得分数3. 奖罚规定：4. 不奖不罚。 分9195 分/元100）-95奖：（实得分数 分96100 分8690 分/元50实得分数）91-罚：（ 91-罚：（ 分8185 分/元100实得分数） 元1000罚： 分以下80 5. 由副经理根据实际情况将奖罚金额分配到责任人并告知人奖罚具体到人， 事员，由人事员在当月工资中落实。 行为规范.五 办公行为规范1. ）仪容仪表：公司职工上班时仪容仪表应得体、

8、整洁大方；女职员上班提1 倡化淡妆，金银或其他事物的佩戴应得当。 ）用语：在任何场合应用语规范、文明，语气温和，音量适中，严禁大声2 喧哗。 ）现场接待：遇有客人进入工作区域应礼貌劝阻，公司的接待工作主要由3 人事员负责，具体涉及到哪个部门，由人事员另行通知。对接待事项，重要的要 做记录，并及时向有关领导及部门汇报和传达。 ）电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接4 重要电话作好接听记录，离之最近的职员应主动接听，听，严禁占用公司电话时 要接听电话时要文明用语，须迅速处理的要及时联系受话人汇报转达。间太长。 讲普通话。 ）工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保5 办公环境的安静有序。 ）职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的6 卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。 ）科、室专用的设备由科、室指定专人定期清洁，公司公共设施则按值日7 表定期的清洁保养工作。爱护公共设施与办公设备。 ）发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故8 障时，员工应立即报修，以便及时解决问题。 ）对办公耗材用品、工作区域水、电使用要提倡节约，避免浪费，能再次9 利用的要回收利用。 ）以上制度的检查、监督部门为公司人事员、经理共同执行，违反此规10 元的扣薪处理。50-100定的人员，将给予 财务管理规范2. ）经费申请1 ，并经公司经理同意签字后领取。月经费申请表申请经费要认真填写， 。并经主管和经理同意签字后领办公经费申请表其他部门申请经费要填写 取。 或有关领导电话通知具体办事人可电话向有关领导申请，遇到特殊情况时， 员先行垫付，后予报销。 ）报销2 报销账目及金额要真实合理。 票据要有经办人，主管领导和经理签字后方可报销。 ）处罚措施：对报销票据账目、金额及其它收入金额不属实或不合理时，3 甚元罚款，50500并对弄虚作假者视情节轻重给予公司有权提出质疑和核实， 至不予报销。 员工出勤管理规范3

《工程服务公司管理制度》由会员206****923分享，可在线阅读，更多相关《工程服务公司管理制度》请在金锄头文库上搜索。