塔里木油田2011-2015人力资源规划
77页1、塔里木油田集团公司20112015年人力资源规划目 录塔里木油田集团公司20112015年人力资源规划1第一部分 人力资源及管理现状分析1一、公司内外部环境分析1(一)外部环境分析11、世界油气资源发展分析12、中国油气资源发展分析2(二)内部环境分析41、塔里木油田在中国能源战略中的定位42、塔里木油田特色:一个中心、两个基本点43、塔里木油田时期:风险勘探与规模生产并存,油气并驾齐驱54、塔里木油田环境:地处沙漠边缘55、塔里木油田公司2010年的生产经营情况6(三)内外部环境对公司人力资源的要求6(四)“十二五”发展战略对人力资源的要求71、“1521”目标对员工队伍总量的要求72、“1521”目标对员工队伍专业的要求73、“1521”目标对员工队伍综合素质的要求7二、新体制下公司用工机制优越性分析8(一)“两新两高”的工作方针8(二)甲乙方管理体制8(三)“多位一体”的用工制度9三、员工队伍现状分析12(一)员工总量分析121、创业成长期(1989年2003年)122、重组发展期(2004年2008年)133、整合起飞期(2010年以后)14(二)员工总体结构分析151、本部机
2、关人员占全体员工比例152、管理幅度163、年龄结构174、性别结构185、学历结构19(三)三支队伍分析221、公司本部222、塔西南253、塔石化274、塔指28(四)人力资源成本分析31(五)人力资源效益分析32四、人力资源及管理问题总结33(一)人力资源面临的主要问题331、员工队伍总量332、员工队伍结构33(二)人力资源管理总结351、人力资源管理工作16年来的经验总结352、人力资源管理面临的主要问题363、人力资源管理面临的机遇与挑战39第二部分 员工队伍建设目标40一、指导思想和原则40(一)指导思想40(二)总体目标40(三)指导原则401、坚持“两新两高”的管理方针,走“少人高效”的路子402、控制总量、盘活存量、优化增量、优化结构、提升素质403、精干经营管理队伍,加强专业技术力量,优化操作技能队伍414、以国际标准为参照,建设一流的员工队伍41二、员工队伍总量目标总量适宜,严守高效精干的指导思想41(一)20112015年总量目标411、公司总体412、各组织板块42(二)20102015年总量目标43三、员工结构素质目标梯队储备,打造核心人才的中流砥柱43(
3、一)从业结构目标431、公司总体432、其他各组织板块44(二)年龄结构目标441、公司本部442、塔西南453、塔石化454、指挥部45(三)学历结构目标451、公司本部452、塔西南463、塔石化464、指挥部46四、三支队伍建设目标持续优化,夯实健康宽阔的职业序列46(一)经营管理队伍建设目标461、年龄结构目标472、学历结构目标473、后备干部队伍建设目标47(二)专业技术队伍建设目标471、专业技术队伍建设目标482、专家队伍建设目标48(三)操作技能队伍建设目标48五、核心人才建设目标重点培养,着力打造各级的领军人物49(一)培养出10名高级技术专家49(二)培养出20名复合型高级经营管理人才49(三)培养出20名高级技能人才。50六、人力资源管理目标持续提高,创造以人为本的和谐环境50(一)人力资源工作目标50(二)人力资源管理体系建设目标511、人力资源管理阶段512、战略性人力资源管理阶段51第三部分 需求差距与执行措施52一、需求差距52(一)员工流出521、员工退休522、员工辞职523、员工淘汰53(二)员工需求541、员工数量净需求542、人员引进控制目标5
4、4二、各组织板块年度需求预测54(一)公司本部541、人员增长重点与途径542、20112015年正式员工年度需求预测55(二)塔西南551、人员增长重点与途径552、20112015年正式员工年度需求预测56(三)指挥部571、人员增长重点与途径572、20112015年正式员工年度需求预测57(四)塔石化571、人员增长重点与途径582、20112015年正式员工年度需求预测58三、执行规划58(一)加强劳动用工管理,控制总量增长,妥善解决各类用工矛盾581、员工队伍总体调整思路592、员工队伍结构调整思路593、员工队伍结构调整措施60(二)细分人才素质标准,建立健全专业标准,务实打造三支队伍611、经营管理人员队伍建设612、专业技术人员队伍建设623、操作服务人员队伍建设63第四部分 人力资源开发与管理策略64一、员工潜能开发643、通过针对性的岗位拓展,开发员工潜能644、通过轮岗锻炼,开发员工潜能645、通过各种激励手段,激发员工潜能64二、外部人才引进65三、人力资源管理策略65(一)系统提炼公司人力资源理念65(二)加强公司人力资源管理体制建设661、公司本部人事处主
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