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干部试用期满转正总结.doc

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  • 卖家[上传人]:F****n
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  • 上传时间:2019-05-25
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    • 1、干部试用期满转正总结我于XX年6月被任命为产业发展处处长,主持产业处工作。一年以来,在联线领导的关心指导下、在各部门的支持配合下,在处室全体同仁的共同努力下,始终以科学发展观为指导,坚持“体制创新提品质,研究开发三贴近,红色旅游抓特色,量化管理增效益”28字方针,求真务实,锐意进取,较好完成各项工作任务。现汇报如下:一、讲政治、顾大局、守纪律、促和谐在工作中自己始终坚持以党员的标准严格要求自己,坚定理想信念,认真贯彻执行党的路线方针政策,处处以弘扬红岩,爱护红岩,打造红岩为已任,工作中始终坚持工作到位不越位,人到、心到、行动到,牢记和坚持:政治上知恩,工作上知责,学习上知短,待遇上知足。做到了对组织忠诚、对同事真诚、对事业负责,政治素质和品德修养进一步得到提升。二、狠抓处室管理,强化工作措施,提高团队协作能力和执行力一是健全内部组织抓管理,二是强化责任抓项目,三是突出重点抓突破,四是依靠组织和团队协作抓实效。充分发挥处室现有人员各自所长分工合作,营造和谐氛围建立和睦处室、创建有上进心、有活力,有执行力的团队。在这一年的工作中处室工作效率明显提高,责任心越来越强,团队协作意识和执行力进一

      2、步提升。完成各类调研报告、课题研究、业务文稿、行政公文等共计50余份、近30万字;组织处室学习、传达联线会议精神、落实各项工作等召开处务会近50余次。产业发展处因在“XX(重庆)中华红歌会”全国红色纪念馆的邀请、联络、接待工作中表现突出,去年底被中华红歌会组委会(文化部主办)评为先进单位,为红岩联线争得了荣誉。三、一年来完成的主要重点工作1、完成市文广局课题研究任务重庆文化产业发展现状研究6万余字课题项目;优秀调研课题申报材料;调研工作先进单位申报材料。此项课题纳入市文广局对红岩联线XX年度综合目标考核内容。2、完成红岩联线XX年新春联欢会编导工作:编写红岩联线XX年新春团拜会实施方案;审查新春联欢会节目并提出修改意见;多次召开新春团拜会筹备组工作会;完成联欢会舞美设计,灯光、音乐设计,抽奖、颁奖、场内外服务、彩排、正式演出等相关工作,以较少的投入取得了很好的效果。3、参加市委宣传部关于加快建设文化强市的决定起草工作组相关工作,并完成“贯彻落实x届六中全会精神红岩联线重点项目申报专题报告”。4、撰写四篇专题文章红岩网站刊发:党旗飘扬、红歌献给党、红岩精神、延安精神、永放光芒、红色演艺、

      3、精神桑拿、城市名片打造实景演艺项目的思考、科学谋划 推陈出新以红岩品牌助推院团走进市场、走出国门。5、全力投入“红岩剧场、红岩魂陈列馆改扩建二期工程”及“红岩文化产业基地”项目前期筹备工作。草拟“工作组工作方案”、“红岩产业基地建设汇报材料”、“红岩魂陈列馆改扩建二期工程建设汇报方案”;完成“烈士陵园宿舍楼住户统计”、“红岩村宿舍住户统计”及西南政法大学、壮志路片区、松山片区、煤炭公司、博森厂、电器研究院、沙区卫校、红岩小汽配等调查摸底工作。对景区交通组织、产业布局等提出了建设性修改意见。6、积极推进巴渝剧场装修工程。按有关规定和程序落实相关工作,特别对完善功能、技术设备、外观内饰方面提出了许多整改建议,每项进程严格按照相关政策及有关规定程序执行和运作。7、完成黄金周观众下滑分析报告、红岩联线1-5月产业数据分析报告、红岩联线一季度产业数据分析报告共计6份。使联线领导和相关职能部门及时、准确掌握产业动态,了解联线文化产业的生产状况、经营状况、发展规模、发展速度等情况,为联线领导制定产业规划、调整产业结构、开辟产业项目、制定产业政策等提供信息和参考依据。8、完成红岩联线上报中央文献研究室

      4、:XX至XX年文化产业发展情况、免票前后景区参观情况、红岩联线社会服务产品汇报材料。9、完成红岩联线XX年度博物馆免费开放做法申报书、文化产品推广材料的编写。内容包括:文化品牌战略推广方案;文化产品基本信息,包括种类、数量、产品特色、定价情况、销售量和销售额等;文化产品营销策略及营销效果评价三方面。此材料上报参加由国家文物局与中国博物馆协会组织联合主办的XX年度博物馆免费开放做法评选,红岩联线分别入围宣传推广、旅游推广、管理创新三个奖项。10、完成市文改办下达任务红岩联线文化改革发展成果专题报告。11、完成“五进”活动前期筹备工作。拟定“五进”活动策划方案、经费预算、路线设计、请示报告等相关文件。多次与市委宣传部、市文明办(宣教教处、调研处、秘书处)联系商议策划方案、启动仪式、下发通知等相关工作。12、积极主动与市文广局对接和协调两院团工作,处理各类事务共计58项。组织和协助京剧团金锁记、话剧团河街茶馆参加XX年重庆市舞台艺术优秀原创剧目展演;组织和协调两团参加市级专业文艺院团“周周演”惠民演出活动、庆祝直辖15周年、送演出进基层活动等。协助馆长抓好两团工作,积极推进院团的创作、生产、演出,不断“出人、出戏、出” 。“当好三员”(服务员、协调员、监督员),深入两团进行调研,详细了解两院团发展情况,积极协助两院团完善了日常工作制度,制定排练、演出制度、考勤制度、剧场使用制度、财务报账制度、绩效考核评审制度等一系列规章制度;落实文化宫剧场交由话剧团全面管理,巴渝剧场交由京剧团全面管理;并完成交接工作、资产清理及人员安置等相关工作。

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