企业中层干部360度绩效评估测评
9页1、 2016年度公司中层干部360度绩效评估方案 公司通过几年来的稳步发展,无论在技术实力、资金实力还是市场占有份额方面,均已逐渐显现出较为明显的竞争优势,近两年来成长迅速,并正积极筹备上市工作,公司发展前景向好。然而,也正是公司发展迅速的态势、竞争逐步趋于激烈的环境以及公司公开上市的推进步伐,对公司人力资源、特别是处于核心地位的公司中层管理者的能力及素质提出了较高的要求。 鉴于公司之前并未展开过对中层管理者科学系统的评价工作,绩效考核评价工作也正处于数据收集和推进期,因此,为了能够对公司中层管理者的能力及素质等方面有个大体的认知及评价,本次特地进行了针对公司中层管理者的360度评价工作。评价虽然以定性为主,但基于360度全方位评价方法的设计以及统计意义上的结果可靠性,本次评价工作在较大程度上还是能够真实反映被评价人基本情况的,评价结果对公司决策者对中层管理者的整体认知具有较强的借鉴价值,同时也可作为被评价人自我认知的有效依据。合。在公司范围内开展 “2012年度中层干部360度评估调查”。一、方法介绍鉴于公司之前较为缺乏数量化评价指标的提取与统计,故本次评价选取了360度绩效评估法,通
2、过上级、下级、同事及自我等四个方面,全方位对被评价人实施打分评价,最后综合汇总统计并计算被评价人综合得分及排序。上级评价占最终得分的20%;部门间同事评价占最终得分的40%;自我评价占最终得分的10% ;下级评价占最终得分的10% 的员工满意度调查平台,请关注个人邮箱中的邀请测评信息。二 调查范围及对象1被评价对象:本评价办法针对公司各部门正、副职管理人员,包括兼职部门负责人,共24人,分别是: 办公室正副主任xxx、xxx,营销部正副经理xxx、xxx、xxx,技术部正副经理xxx、xxx、xxx,质管部正副经理xxx、xxx,、xxx生产工程部正副经理xxx、xxxx、xxxx,采购部正副经理xxx、xxx、xxxx,财会部正副经理xxx、xxxx,市场部正副经理xxx、xxx、xxxx、xxx、xxxx。2评价人员:360度评价涉及被评价对象周边所有相关工作人员,包括上级(公司经营班子所有成员对所有被评价对象均需填表,上级评价还包括部门正职对副职的评价)、协作部门(公司所有部门负责人均需对其他部门正副职进行评价)、下级(直接下级抽取5名员工,直接下级不足5名者全员参与)及自我评价
3、。三、实施说明1使用说明:所有测评均通过邮件发送邀请,收到邮件后,点击邮件中的链接,显示问评网的地址和问卷填写说明,以及每个人需要测评的对象名单。点击对方名字,开始填写测评问卷。 数据存储第三方,保密安全,请放心填写。2本次测评最迟在10.30 日完成,请测评人员配合。注:系统对非认真填写,或者乱填写有一定的算法判断为不合格答卷,请认真填写。 四 360度评估分析方法本次调查问卷共有28个题目,且均为评分题, 题目分为:价值观、战略思考、分析判断、执行计划、客户导向、专业能力、沟通影响、团队管理8个测评维度,了解中层干部在各维度的评分。评分规则:调查问卷28个题目均为单项选择题,选项为5个,非常同意,同意,不清楚,不同意,非常不同意;对应5分到1分;指标得分规则:1. 题目得分:该题目的各维度平均值的加权(维度权重)和2. 指标得分:先计算该指标下所有题目的分维度平均分,再分维度计算该指标的平均分,最后计算各维度加权和3. 综合得分:各指标加权和得到综合得分 五 隐私保护1 被测评人无法看到他人的评分情况。2 测评报告中,只显示各维度的评分,不显示独立个人的评分情况。3 如果某级别中,
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