公司岗位价值评估标准
9页1、岗位价值评估标准为了科学、合理地评估各工作岗位的价值,真实反映各岗位的贡献度,公平、公正、客观地确定各岗位等级,为岗位分析和薪酬制度的制订提供科学的依据,现颁发“某公司岗位价值评估标准”。 评价因素及权重表评价因素最高分数合计数所占百分比(%)责 任1、 风险控制的责任;2、 成本控制的责任;3、 指导监督的责任;4、 内部协调的责任;5、 外部协调的责任;6、 工作结果的责任;7、 组织人事的责任;8、 法律上的责任;9、 决策上的层次。80404030304040703040040知识技能1、 最低学历要求;2、 知识多样性;3、 熟练期;4、 工作复杂性;5、 工作灵活性;6、 工作经验;7、 文字处理能力;8、 数据处理能力;9、 综合能力。30302040404025255030030努力程度1、 工作压力;2、 精力集中程度;3、 体力要求;4、 创新与开发;5、 工作紧张程度;6、 工作均衡性。40401040403020020工作环境1、 工作时间特征;2、 工作危险性;3、 职业危害性;4、 环境舒适性。3030152510010评价因素定义及等级界定一、责任因数的分
2、级与定义1、 因素名称:风险控制的责任因素定义:指在不确定条件下,为保证贸易,投资及其他项目顺利进行,并维持我方合法权益所承担的责任。该责任的大小由失败后损失影响的大小为判断基准等 级界限说明评分0无任何风险01仅有一些小的风险,一旦发生问题,不会给公司造成多大影响202有一定的风险,一旦发生问题,给公司所造成的影响能明显感觉到403有较大的风险,一旦发生问题,会给公司带来较严重的损害604有极大的风险,一旦发生问题,对公司造成的影响不仅不可挽回,而且会导致公司经济危机乃至倒闭802、 因素名称:成本控制的责任因素定义:指在正确工作态度下,因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。其责任的大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准,并以月平均为计量单位等 级界限说明评分1不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于100元52损失金额在100元在上,1000元以下103损失金额在1000元以上,10000元以下154损失金额在10000元以上,50000元以下205损失金额在50000元以上,100000元以下306损失金额在100000元以上。403、 因素名称
3、:指导监督的责任因素定义:指在正常权利范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断注:3个一般工作人员可折合1个基层管理人员 3个基层管理人员相当于1个中层管理人员 等 级界限说明评分0不指导监督任何人,只对自己负责01监督指导3个以下一般工作人员102监督指导3-5个一般工作人员或1个基层管理人员153监督指导5-7个一般工作人员或2个基层管理人员204监督指导7-10个一般工作人员或3个基层管理人员或2个中层管理人员255监督指导4个基层管理人员或2个中层管理人员306监督指导2个以上中层管理人员404、 因素名称:内部协调的责任因素定义:指在正常工作中,需要与之合作共同开展出业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准 等 级界限说明评分0不需要与任何人进行协调,若有,也是偶然的、本部门的一般职工01仅与本部门职工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不利一般不影响自己和他人正常工作72与本部门和其他部门的部分职工有密切的工作联系,协调不利会影响双方的工作153几乎与本公司所有一般职工
4、都有密切的工作联系,或与部分的部门经理有工作协调的必要。协调不利对公司有一定的影响224与各部门的经理及负责人有密切的工作联系,在工作中需要保持随时联系和沟通,协调不利对整个公司有重大影响305、 因素名称:外部协调责任因素定义:指在正常工作需要维持密切工作关系,以便顺利开展工作方面所负有的责任,其责任大小以对方工作重要性为判断基准 等 级界限说明评分0不需要与外界保持密切联系,或偶然与一般公职人员联系01工作需要与外界办几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系,所开展的业务属于常规性102需与厂商、政府机构、外商保持密切联系,联系原因只限于具体业务范围内203需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系、频繁沟通,联系的原因往往涉及重大问题或影响决策306、 因素名称:工作结果的责任因素定义:指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准 等 级界限说明评分1只对自己的工作结果负责62需对自己和所监督指导者的工作结果负责123对整个分部负责184对整个部门工作结果负责245对整个公司的部分部门工作结果负责306对全公司的工作负责407、 因素名称:组织
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