企业文化 第三次网上记分作业
17页1、企业文化 第三次网上记分作业一、单选题1、中国企业文化建设的必然趋势是()。A.提高质量B.效益优先C.和谐管理D.科学发展观2、杰克韦尔奇在通用上任后,以()的学习过程在GE掀起了一场文化革命。A.渐进学习模式B.案例教学模式C.角色扮演模式D.克顿维尔式3、格力空调在巴西投资,充分尊重巴西企业文化,培养了一支忠于企业的优势队伍。对于组织内文化的差异采取的解决的模式是()。A.凌越B.妥协C.融合D.消除4、“海尔是海”的价值观体现了现代新型企业价值观的()特点。A.吸收了西方文化的特色B.中国传统文化的积淀C.开拓创新D.对中国传统文化的改造5、在企业兼并重组中的文化整合,由集团总部“空降”的干部不宜太多,管理人员尽量本土化,该做法遵循的是文化整合的()。A.尊重差异原则B.有效沟通原则C.兼容并蓄原则D.因地制宜原则6、IBM公司的第一条管理原则是()。A.尊重人B.冒险精神C.创新精神D.不惜一切为顾客服务7、西方发达国家的管理人员,习惯于在法律环境比较完善的环境中开展经营,以法律条文为行动依据。而东方的企业管理,则习惯于按照上级的指令、文件来决策和行事。这是()方面的文化冲突
2、。A.显性文化B.价值观C.制度文化D.人力资源8、兰德公司跟踪调查20年500家长寿大公司,认为长寿公司的特点是()。A.追求利润目标B.超越利润的社会目标C.长期奋斗D.质量领先9、美国人说话往往直接切入主题,而中国人则喜欢先寒暄两句。这是()方面的文化冲突。A.显性文化B.价值观C.制度文化D.人力资源10、()的组织内文化差异与冲突的解决方式,可以在短期内形成统一的组织文化,不利于博采众长,因其他文化遭到压抑,而极易使员工产生反感。A.凌越B.妥协C.融合D.消除11、为了本企业的利益,会不惜一切手段的做法是()。A.不道德经营模式B.道德经营模式C.非道德经营模式D.反应型经营模式12、整合企业价值观,形成共同价值观为基础的企业理念体系,是企业文化结构的()层次。A.理念层次B.社会层次C.制度行为层次D.符号层次13、奥利拉进入诺基亚后,提出()的核心理念,使得亏损的诺基亚起死回生。A.创新是前进的动力B.科技以人为本C.人是力量的源泉D.不惜一切为顾客服务14、硬性管理的制度文化是()的企业文化的特色。A.美国B.日本C.法国D.德国15、提出把创新精神放在第一位的公司是
3、()。A.3MB.波音C.福特D.强生16、美国企业文化专家斯坦雷M.戴维斯在()著作中提出:“不论是企业的缔造者本人最先提出主导信念,还是现任总经理被授权重新解释主导信念或者提出新的信念,企业领导者总是文化的活水源头。”A.企业文化的评估与管理B.企业文化C.企业不败D.日本企业的管理艺术17、对()的统一是跨文化管理中最容易的部分。A.理念层次B.社会层次C.制度行为层次D.符号层次18、西安杨森、海尔及联想旗下的IBM在跨文化管理中采取的是()的管理类型。A.移植B.嫁接C.合金D.并存19、日本企业的管理艺术指出:在结构、战略、体制、人员、作风、技巧、共有价值观7个S中,()因素处于中心地位。A.结构B.战略C.人员D.共有价值观20、追求时尚与创新是()的企业文化特征。A.韩国B.中国C.法国D.美国二、多选题1、德国企业文化的特色表现在()方面。A.硬性管理的制度文化B.终身雇佣制C.民主管理的参与文化D.基于责任的质量文化E.以人为本的和谐文化2、文化融合的基本前提是()。A.确认前提B.高度重视文化的作用C.相互理解D.坚持先进文化的强势地位E.相互尊重3、从企业文化的
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