企业文化 第三次网上记分作业
企业文化 第三次网上记分作业一、单选题1、中国企业文化建设的必然趋势是（ ）。 A.提高质量B.效益优先C.和谐管理D.科学发展观2、杰克韦尔奇在通用上任后，以（ ）的学习过程在GE掀起了一场文化革命。A.渐进学习模式B.案例教学模式C.角色扮演模式D.克顿维尔式3、 格力空调在巴西投资，充分尊重巴西企业文化，培养了一支忠于企业的优势队伍。对于组织内文化的差异采取的解决的模式是（ ）。 A.凌越B.妥协C.融合D.消除4、“海尔是海”的价值观体现了现代新型企业价值观的（ ）特点。 A.吸收了西方文化的特色B.中国传统文化的积淀C.开拓创新D.对中国传统文化的改造5、在企业兼并重组中的文化整合，由集团总部“空降”的干部不宜太多，管理人员尽量本土化，该做法遵循的是文化整合的（ ）。A.尊重差异原则B.有效沟通原则C.兼容并蓄原则D.因地制宜原则6、IBM公司的第一条管理原则是（ ）。 A.尊重人B.冒险精神C.创新精神D.不惜一切为顾客服务7、西方发达国家的管理人员，习惯于在法律环境比较完善的环境中开展经营，以法律条文为行动依据。而东方的企业管理，则习惯于按照上级的指令、文件来决策和行事。这是（ ）方面的文化冲突。 A.显性文化B.价值观C.制度文化D.人力资源8、兰德公司跟踪调查20年500家长寿大公司，认为长寿公司的特点是（ ）。 A.追求利润目标B.超越利润的社会目标C.长期奋斗D.质量领先9、美国人说话往往直接切入主题，而中国人则喜欢先寒暄两句。这是（ ）方面的文化冲突。A.显性文化B.价值观C.制度文化D.人力资源10、（ ）的组织内文化差异与冲突的解决方式，可以在短期内形成统一的组织文化，不利于博采众长，因其他文化遭到压抑，而极易使员工产生反感。 A.凌越B.妥协C.融合D.消除11、为了本企业的利益，会不惜一切手段的做法是（ ）。A.不道德经营模式B.道德经营模式C.非道德经营模式D.反应型经营模式12、整合企业价值观，形成共同价值观为基础的企业理念体系，是企业文化结构的（ ）层次。A.理念层次B.社会层次C.制度行为层次D.符号层次13、奥利拉进入诺基亚后，提出（ ）的核心理念，使得亏损的诺基亚起死回生。 A.创新是前进的动力B.科技以人为本C.人是力量的源泉D.不惜一切为顾客服务14、硬性管理的制度文化是（ ）的企业文化的特色。A.美国B.日本C.法国D.德国15、提出把创新精神放在第一位的公司是（ ）。 A.3MB.波音C.福特D.强生16、美国企业文化专家斯坦雷M.戴维斯在（ ）著作中提出：“不论是企业的缔造者本人最先提出主导信念，还是现任总经理被授权重新解释主导信念或者提出新的信念，企业领导者总是文化的活水源头。” A.企业文化的评估与管理B.企业文化C.企业不败D.日本企业的管理艺术17、对（ ）的统一是跨文化管理中最容易的部分。 A.理念层次B.社会层次C.制度行为层次D.符号层次18、西安杨森、海尔及联想旗下的IBM在跨文化管理中采取的是（ ）的管理类型。 A.移植B.嫁接C.合金D.并存19、日本企业的管理艺术指出：在结构、战略、体制、人员、作风、技巧、共有价值观7个S中，（ ）因素处于中心地位。A.结构B.战略C.人员D.共有价值观20、追求时尚与创新是（ ）的企业文化特征。 A.韩国B.中国C.法国D.美国二、多选题1、德国企业文化的特色表现在（ ）方面。 A.硬性管理的制度文化B.终身雇佣制C.民主管理的参与文化D.基于责任的质量文化E.以人为本的和谐文化2、文化融合的基本前提是（ ）。 A.确认前提B.高度重视文化的作用C.相互理解D.坚持先进文化的强势地位E.相互尊重3、从企业文化的结构来看，实施跨文化管理需要从（ ）层次入手。A.理念层次B.社会层次C.制度行为层次D.符号层次E.群体层次4、领导者素质的不断完善可以促进优秀企业文化的形成。孙子兵法提出“军人五德”，值得企业领导借鉴。五德分别指（ ）。A.智B.信C.仁D.勇E.严5、企业伦理要求企业按照三个基本准则行事，即（ ）。A.关心消费者B.关心环境C.关心员工D.关心股东E.关心社会6、美国最杰出企业的价值观主要有（ ）特点。A.成功的企业一般有崇高的目标B.员工参与决策和管理工作C.忠诚D.追求卓越E.建立亲密文化7、美国企业文化的特色是（ ）。A.建立共同价值观B.个人能力主义C.软硬结合D.务实精神E.家族主义8、德国企业以人为本的和谐文化，体现在（ ）。 A.普遍尊重员工B.注重务实能力C.劳资关系融洽D.基于责任的质量文化E.重视企业兼并重组过程的文化整合9、在跨文化企业中，文化冲突主要表现在（ ）。 A.显性文化冲突B.价值观冲突C.制度文化冲突D.经营思想与经营方式冲突E.人力资源方面的冲突10、海尔文化的缔造者，张瑞敏借鉴了老子道德经中的两点思想来构建海尔的企业文化。这两点思想是（ ）。 A.无胜于有B.柔胜于刚C.天人合一D.无为而治E.道法自然11、对待外来文化方面，应遵循（ ）原则。 A.总体原则B.利弊原则C.取舍原则D.创新原则E.舍弃原则12、日本企业经营模式的“三大支柱”是（ ）。A.人才开发B.终身雇佣制C.年功序列制D.企业工会E.建立亲密文化13、跨文化管理的任务可以分解成（ ）工作。 A.识别文化差异B.高度重视文化的作用C.控制和利用文化差异D.防范和化解文化冲突E.文化整合，文化融合14、跨国经营的过程中，中国企业遇到的困难和挑战有（ ）。 A.国外环境的陌生B.跨国沟通的困难C.利益冲突D.文化冲突E.管理冲突15、企业跨文化整合的原则是（ ）。 A.正确认识文化差异B.尊重驻在国文化C.求同存异D.管理人员本土化E.加强冲突管理三、判断题1、中国人的思维方式是结构性思维。×2、跨文化管理行为常常发生在企业到本土之外进行的企业合资、合作和兼并等行为中。×3、风俗、习惯、生活方式多为评比性文化。×4、正式规范是指在企业日常生活中的习惯和风俗等差异，由此导致的文化冲突可以通过长期的文化交流融合来妥善处理。×5、在信念体系中，西方人对人性的假设是性本恶，而东方人则是性本善。×6、定格意味着审视与反思现有企业文化的符号与意义，挖掘出深层的基本假定，并与企业目前的内外环境加以比较，对不适应发展的内容予以确认并剔除。×7、企业家的影响力，主要是对制度层面的影响。×8、跨文化交流过程中的文化移入是一个长期积累的过程，是一种动态的直线式推进过程。×9、企业文化本质上属于经济文化范畴，而思想政治工作属于政治文化范畴×10、“西方追求卓越，东方追求和谐”是东方文化与西方文化的显著差异。×11、家族主义是日本企业文化的核心。×12、美国企业的运行机制基本上建立在理性基础上，严格的组织体系、完善的管理制度、认真的管理态度造就了厚重实力和生产的高效率。×13、“和魂”实际上是以道家思想为代表的中国文化的产物，是“汉魂”的东洋化。×14、虽然文化差异是一种普遍现象，但是西方国家的不同文化间没有文化差异。×15、唯一正确的核心价值观是存在的。×3、韦尔奇在通用电气公司发起的“三环战略”和削减工作量运动，体现了美国文化的（ ）特色。 A.建立共同价值观B.个人能力主义C.软硬结合D.务实精神4、（ ）跨文化管理的类型最适合强强联手或弱弱联合。 A.移植B.嫁接C.合金D.并存9、瑞典宜家经营哲学中最重要的组合部分是由创始人英格瓦坎普拉德确立的，他在创始之初，提出了（ ）的思想。A.团结一致B.艰苦朴素C.大众家居D.提高效率12、两种文化有机结合，选择各自精华的部分紧密融合，最有效地将双方优秀基因融合起来，成为新的文化。这种跨文化管理的类型是（ ）。A.移植B.嫁接C.合金D.并存13、跨文化整合的第一步是（ ）。 A.解冻B.变革C.再冻结D.清除14、（ ）模式是指企业组织的不同文化群体在交互作用过程中出现矛盾时，在管理各项职能中加入对应的文化整合措施，有效地解决这种矛盾，从而有效地管理企业的过程。A.制度管理B.跨文化管理C.家族管理D.系统管理15、2003年春，联想公司对沿用多年的标识“LEGEND”进行了调整，改为“LENOVO”，以强调创新的内涵。这一变革属于（ ）。A.企业价值观的变革B.企业制度和风俗的变革C.企业标识等符号层的变化D.企业的战略变革18、开始主动把道德作为考虑问题的一个方面，但有关道德的考虑欠缺秩序和长远规划，这类组织处于（ ）的道德发展阶段。A.非道德组织B.法制型组织C.反应型组织D.初级道德型组织20、建设强有力的企业文化，首要因素是（ ）。A.社会文化B.企业的经济实力C.企业家D.员工关系1、沃尔玛公司的核心价值观是（ ）。A.为顾客提供等价商品B.逆流而上C.与雇员成为伙伴D.满腔热情工作E.产品安全与质量4、跨文化管理的类型包括（ ）。A.移植B.嫁接C.合金D.并存E.建立5、跨国公司面临的文化冲突具有（ ）特征。A.非线性B.直接性C.间接性D.内在性E.交融性6、（ ）国家的企业很好地吸收和运用了儒家思想。A.日本B.美国C.新加坡D.法国E.印度10、企业文化变革的原则有（ ）。A.审慎原则B.持续原则C.系统原则D.创新原则E.辩证原则15、能够引发企业变革的因素有（ ）。A.企业经营危机B.企业主文化与亚文化的冲突C.群体文化与个体文化的冲突D.领导者主动调整以适应外部环境的变化E.高层管理者的更迭9、福特公司把（ ）放在核心价值观的第一位。 A.利润B.诚实和正直C.人是力量的源泉D.产品质量11、松下电器公司自创办以来一直把教育作为经营理念的核心，提出了“造物之前先造人”的思想。体现了日本文化的（ ）特色。A.和魂洋才B.家族主义C.以人为中心的思想D.务实精神13、有利于企业利益相关者的
