目标责任考核办法

1、陕西华通公路工程公司307省道柞水小岭梁隧道工程项目经理部目标责任考核办法为了确保307省道柞水小岭梁隧道项目工程任务的顺利完成，进一步强化全员质量安全意识，全面落实质量安全责任，提高文明施工水平，充分调动各施工队的主动性和积极性，确保工程施工质量和加快工程进度，顺利完成合同工程施工任务，陕西华通公路工程公司307省道柞水小岭梁隧道工程项目经理部研究制定了本项目目标责任考核办法。一、 考核对象隧道施工队、路基施工队、防护排水施工队、涵洞施工队、桥梁施工队。二、 考核期限本次考评期限为2016年3月至工程结束，实行每月考评。三、 考核内容按工程质量、进度、安全生产及文明施工、内业资料、合同履约等五个方面进行检查评比。1、 工程进度月旬生产计划经项目经理部会议研究逐月下达，并以项目部每月下达的施工计划安排为考核依据，施工任务分解到各旬，每旬根据时间同任务比例进行检查统计，按月汇总考评。对重点控制性工程实行带*制度，带*号的工程项目未完成计划视为当月计划未完成，进度得分按该单项得分的80%记入考评。2、 工程质量A、 主要质量指标（即带*号者）合格率必须达到100%。B、 其他质量指标依据公

2、路工程质量检验评定标准、相关规范、设计文件进行检查，按合格率进行计算考核。C、 检查项目见下表项目类别说明原材料碎石*、砂、水泥*、钢筋*、钢铰线*、石料1、 检评依据：相关规范、设计文件，公路工程质量检验评定标准。2、 带“*”者必须达到相关规范、设计文件及公路工程质量检验评定标准；不带“*”者按合格率计算。3、 所有抽检指标不合格的项目必须全面返工处理。4、 构造物外观质量差每处扣0.5分（在总分中扣除）隧道、桥梁砼强度*、砂浆强度*、钢筋焊接*钢筋加工制作、模板、浇筑砼、断面尺寸、平整度、外观鉴定路基压实度*、松铺厚度*、宽度*、边坡、高程、弯沉值砌体工程砂浆强度*、石料规格、砌筑工艺、断面尺寸*、表面平整度3、 安全生产及文明施工（见附表“安全文明工地施工考核表”）安全文明工地施工考核表施工队名称：序号施工现场考核内容应得分实得分一施工现场管理301工队长、技术负责，无请假、无故缺席、旷工102各种施工管理图表齐全、规章制度健全53各类公告牌、标志牌内容齐全，栽置规范，位置醒目，管理人员挂牌上岗54施工现场硬化、现场材料分类堆放、标识齐全，有防火、防雨措施、堆放整齐55施工现场

3、内道路及排水畅通、整齐、卫生、干净，对施工便道应经常养护5二安全、文明施工管理401各种施工安全管理制度齐全、机构健全、人员到位、责任到人、不得违章操作、野蛮施工82施工机械安全可靠、运转正常、安全防护设施符合规范要求83现场施工是否戴安全帽、高空作业是否带安全绳84施工不得造成环境污染、破坏，或堵塞交通，或侵占农田破坏农用设施85是否发生吵嘴、打架、赌博、失火、失盗、偷窃、斗殴、酗酒等不良事端8三工程质量管理151施工机械、设备、人员，是否满足施工进度、工程质量要求52施工现场原材料、半成品质量符合要求、材料试验规范53是否按照施工工艺、工序、规范、规程进行施工5四办公、生活设施151办公室干净、卫生、整齐。职工宿舍做到通风、照亮、保暖、隔热52职工食堂干净、卫生。餐具经过严格消毒，设置防鼠、防蝇措施，炊事员干净、卫生 53办公、生活环境卫生、干净。厕所有专人管理，垃圾及时处理 54、 内业资料（见附表“内业资料考核表”） 内业资料考核表序号检查项目检查情况合格率（%）1签认、归档是否及时（每工序完工后7日内归档）2工序自检表格是否齐全（以监理一般程序为依据）3表格是否清晰、方正4填

4、写数据有无涂改、刮痕、复印现象5填写项目是否正确、有无漏项6检测频率是否满足要求7设计数据填写有无错误8数据前后是否对应、编号填写是否统一、正确9监理、承包人签字有无漏签，日期有无逻辑错误10需修改、更换的资料是否按期修改、更换（由内业组每周以书面形式分批下达、限期完成）注：以上项目以考评时段内归档资料为考评单元。检查人： 施工队： 年 月 日5、 合同履约（见附表“合同履约考核表”）合同履约考核表序号考核内容检查情况合格率得分1施工队长、技术负责每月在工地不少于25天2主要机械设备全部进场，性能良好，满足施工需要3主要技术人员、施工人员每月在工地不少于28天4服从项目部的管理，尊重监理工程师的监督5施工质量符合规范标准、进度符合总体计划安排，安全生产文明施工符合要求合计四、考核评比1、项目部考核依照当月下达的施工计划任务和相关标准规范。2、考核评比方法。采用平时检查考核和集中考核相结合。平时检查考核：以工程质量、进度、安全生产、内业资料为主，项目副经理、总工组织，工程科、试验室、综合办公室、财务科参加，每旬至少巡回检查2次。每旬在旬生产调度会上进行通报，并将检查结果计入月检查中进行考

5、核。集中检查考核：每月30日由项目经理组织对本月完成的工程质量、进度、安全生产文明工地、内业资料、合同履约等进行全面检查。结合平时检查进行月底考核。管理处或上级检查依实测点数按双倍点数参加项目部当月考核。考核评分：工程质量得分以平时检查和集中检查累计点数合格率乘以100分计；工程进度以月底集中检查完成月计划（按投资额计算）的百分率乘以100分；安全生产、文明施工以平时检查和月底集中检查综合评比打分。内业资料得分以平时检查和月底集中综合评比得分。合同履约得分以平时检查和月底集中综合评比得分。单项得分乘以相应权值汇总得出综合得分。（权值为：工程质量0.45，工程进度0.30，安全生产、文明施工0.10，内业资料0.10，合同履约0.05。）。综合得分按附表1“考核综合评分表”计算。3、 奖惩办法a、 项目部每月按照总计划投资的0.5%作为奖励基金（并不少于2万元），用于激励各项工作完成较好的施工队。主要质量指标（即带“*”号者）必须点点合格，其它质量指标的合格率在90%以上。综合考核得分在90分以上，给予奖励。奖励金额为该施工队当月计划投资额的0.5%，综合得分在90分以上每增1分，另增加

6、奖励额2000元。b、 主要质量指标（即带“*”号者）必须点点合格，其它质量指标的合格率在85%以上，90%以下。综合考核得分在85分以上，90分以下，不奖不罚。c、 主要质量指标（即带“*”号者）有不合格点数，或其它质量指标的合格率在85%以下；或综合考核得分在85分以下，处罚施工队5000元，并视情节对施工队做出停工整顿或返工处理。d、 项目部同时对进度实行单项考核，进行单项奖罚。按期完成月计划任务的，不奖不罚；超额完成月（或阶段性）计划任务的，奖励超额工程量部分的5%；完不成计划任务的，按欠产额的5%，并将欠产部分任务纳入下月任务一并考核,若连续两个月完不成计划任务的,按欠产额的10%进行处罚。五、 考核组织机构1、成立目标考评领导小组组 长：金照副组长： 成 员： 2、各专业组设置a、进度计划 组长： b、工程质量 组长： 其中：外观质量 内业资料 负责： 内在质量 负责： c、安全生产、文明施工 组长： d、合同履约 组长： 六、本办法自2016年3月1日起实施，并由307省道柞水小岭梁隧道工程项目经理部负责解释。2016年1月5日 6307省道柞水小岭梁隧道工程项目经理部 年 月份考核综合评分表施工队：序号项目单项得分权值加权得分1工程质量0.452工程进度0.303安全生产、文明施工0.104内业资料0.105合同履约0.05合计注

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