2018研发部年终总结
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时|:2014年12月28日人:韩烈EE心前言心过去项目进展与工作总结偃研农部的发展规划团.研发团队建设与发展仁.对公司管理建议与需求让别人、超别人的茹K日EE一、2014伟恩兴绥顷下完或依TT04T80701TG01MKO1MT03798948100893810051008E一、2014尔恩关绥项厅笔成/扁不一5秉目书秉吊大仁扬YS02668总共打样9款,有3款还有打样中MK06-00139608总共打样5款,有2款还有打样中求,以TL41043-01为代大绍汀佐多及1J医办外V玟J6XI0B谷历乙L月壳士经验与教训EE工8改太多,已经目不能取得好的R;3析,没有对真少析与评估对应社项目分析i接出现与从而引起后8不到仪点而面4“项目管理不足不够明鹃,技术资5“组织功能与拓展能力低K时很难进行良好E一育lE研发部明年的规划重点工作是围绕两方面一、研发体系;二、项目管理;国uuULLLLaa项目管理研发项目发展规划E研发部发展规划2015年下叶2015年中句2015年中句2015轩上叶日怀河公林一匹E呻于研发部所从事的均为公司内部技术的-作,很难对技术方面通过内部培训,因此训与了解行业最新川唧帐厂必要;玲规计划维训按公司培训计划,完成公司内部员工培训任务2“新库品堀训从技术、质检、生库工艺等各方面;3。新技术与修改培训提升员工的工作能力与技术水平;E通迅郑门组红的相关培训提升部门员工的吊项技术与E成命项开发工作:员工提升计划吊倡理成江汀栋组,造进自身的努力与孝学习,在团队中衣现优秀省提拥为优秀组哗或担任小组组长部门沥属成熟和部门成员增加后,关锭项目设立守室组,杨门发资顽目的全部开发工作
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