简约销售组长岗位竞聘报告述职报告应聘面试个人简历PPT课件

1、,竞聘,报告,目标岗位：销售组长,竞聘人：XXX,Sales Employment Report,目录,contents,个人简介,Personal Profile,01,岗位认知,Post Cognition,02,胜任能力,Competency,03,目标规划,Goal Planning,04,0,个人简介,1,基本信息,个人履历,工作收获,工作能力,Part One,Basic information,、,基本信息,姓名：小觅知 性别：女,年龄： 民族：汉族,体重：50KG 身高：165cm,婚姻状况： 未婚 学历：本科,联系方式：13000000000,电子邮箱：,现在住址：上海市浦东区XXX,敬业,专注,学习,思考,Personal resume,、,个人履历,2007-2011,2011-2014,2014-2016,2016-2017,2017-至今,单击文本框输入职位及工作岗位等信息介绍单单击文本框输入职位及工作岗位等信息介绍单,单击文本框输入职位及工作岗位等信息介绍单单击文本框输入职位及工作岗位等信息介绍单,单击文本框输入职位及工作岗位等信息介绍单单击文本框输入职位及

2、工作岗位等信息介绍单,单击文本框输入职位及工作岗位等信息介绍单单击文本框输入职位及工作岗位等信息介绍单,单击文本框输入职位及工作岗位等信息介绍单单击文本框输入职位及工作岗位等信息介绍单,The work of harvest,工作收获,、,Working ability,、,工作能力,0,岗位认知,2,目前岗位不足,职业素养,岗位职责,解决问题能力,Part TWO,Shortcomings of Posts,、,目前岗位不足之处,1,2,3,三多 三少,被动服务多，主动服务 少,按部就班服务 多，积极创新服务 少,一般服务 多，高效服务 少,Position Professional Literacy,、,岗位需具备的职业素养,01,03,05,02,04,06,Ability to solve problems,、,具备一定解决问题的能力,问题的存在是工作中的必然会遇到的状况，发现问题即发现目标与现状的差距。评估每个方案的风险，横量自身条件和限制，选择最优方案。制定计划并实施，跟踪效果，及时调整。寻找问题发生的原因。列出形成问题的可能原 因，检验真正成因，寻找解决方法。要基于未来看

3、过去。检查问题是否解决，分析总结。提出解决同类问题的建议。,发现问题,问题的存在是工作中的必然会遇到的状况，发现问题即发现目标与现状的差距。,分析问题,评估每个方案的风险，横量自身条件和限制，选择最优方案。制定计划并实施，跟踪效果，及时调整。,解决问题,寻找问题发生的原因。列出形成问题的可能原 因，检验真正成因，寻找解决方法。,总结思考,要基于未来看过去。检查问题是否解决，分析总结。提出解决同类问题的建议。,Job responsibilities,岗位职责,岗位名称：销售组长 所在部门：销售部 直接上级：销售经理,、,0,胜任能力,3,管理能力,专业技能,整合力,协调技能,Part THREE,团队合作,执行力,优势劣势分析,Core Competence,、,核心竞争力,管理能力,协调能力,信息整合,专业技能,团队协作,执行力,Management ability,、,管理能力,我没有丰富的管理经验，但有积极学习的心态，我所认为的管理技能主要包括以下内容：从经验中学习，沟通，倾听，思考，提供建设性反馈。较好的压力承受能力。与上级构建良好的关系；与同事构建良好的关系，而发挥管理最有效

4、的途径，就是管理者以身作则。“身教”往往比“言传”更为有效。,管理能力,学习力,沟通力,判断力,执行力,思考力,分析力,Good professional skills,、,良好的专业技能,Information Integration Ability,、,良好的信息整合能力,59 %,69 %,信息利用能力,以自身的碎片信息和选定的价值信息相结合，经过分析、综合、加工而转换成新的可用信息。,信息获取能力,通过公司各相关部门提供所需的基础信息和数据，结合网络搜索相关可利用的知识点。,信息共享能力,通过与销售人员及其他相关部门的协作效应来提高开发和利用信息资源。以达到信息资源可控范围的共享。,信息加工能力,通过对大量而无序的信息进行筛选、整理和加工，发掘出有价值、可利用的信息。,在日常管理事务中，结合公司实际硬件软件环境，摘捉外界环境的变化，以高效快捷为目标，整合有限的信息资源，提出新的设想，找出新的解决方案，创造性地进行日常工作。,Communication and coordination,、,良好的沟通协调能力,具有良好的协调能力，协调好上下级之间的关系，部门之间的关系、同事之间的

5、关系，尊重而不盲从。 只有把公司各部门的关系都协调好，才能创造良好的内外关系环境， 保证公司计划、决策的顺利推行和组织目标的最终实现。,沟通协调能力,Good team work spirit.,、,良好的团队合作精神,良好的沟通,敬业的品质,全局观念,保持宽容与合作,做事主动,Good execution,、,良好的执行力,战略执行力,制度执行力,应急执行力,公司的整体战略需要中层管理者拥有系统缜密的执行力来进行推动，使公司战略落实到具体的行动布局上。,有了战略的大方向指导，便需要严格规范的制度严密推行，从而调动成员的积极性和主观能动性。,具体制度的实际推行过程中，或多或少会遇到问题或随机性问题，除了防范于未然外，临场应变能力同样重要。,良好的执行力,Competition analysis,、,竞聘优势劣势分析,优势,技术岗位工作13年，对公司产品及图纸比较熟悉。 销售管理工作6年，熟知相关工作流程和业务流程。 较强的学习、领悟、执行能力。 工作踏实细心，吃苦耐劳。 团队意识强，良好的协作能力。,劣势,管理经验相对欠缺。,优势劣势分析,0,目标规划,4,目标规划,总结,Part F

6、OUR,goal planning,、,目标规划,职责分解,销售内务工作主要包括：投标报价、合同协议拟定及评审、合同执行、发货、回款管理、销售结算、客户网站信息维护、售后服务、销售档案维护等。因公司目前业务小而杂，需利用有限的人力资源合理配置、优化工作中间的流转环节，达到高效服务的目标。,信息资源建设,信息资源建设，将分散的、碎片化的销售数据和信息等资源通过相应的计算机管理系统进行整合，对于已有的信息加以整理和维护，对于没有的进行探索研究和开拓，使之逐步建立完善的销售信息数据库。,思考调整,根据实际工作中遇到的问题不断思考、及时调整并持续优化方案。,最终目标,管理数据化、流程化、文档化、标准化，让任何一个没有做过内务工作的新人也可以根据这个流程和标准，把工作的结果做到九段。当然，这需要其他每个部门的共同努力与进步。,Tentative duty decomposition,、,职责分解的初步设想,添加文本,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。,合同执行管理,合同计划下达、订单进度跟综、产品发运管理、发票申请、快递管理,信息管理,产品报价、投标管理、合同评审、合同档案管理、用户网站信息维护、日常信息传递等,添加文本,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。,领导者在种种领导活动中，善于摘捉新事物的萌芽，提出新的设想，新的方案，创造性地进行工作的能力。创造是领导者活动的根本属性，一个称职的领导者，应当是创造新世界的设想者和组织者。勇于开拓创断是现代领导者的基本特征。,初步设想,、,Summary,总结,本人供职于销售部，内务管理工作是一个平凡而又重要的岗位，平凡是因为岗位的设计就已注定这是一个绿叶的角色，重要是因为他工作质量的好坏将直接影响企业整个营销系统运营的质量。本人对待工作认真负责，乐观向上，有较强的团队精神; 能不断提高自身的能力与综合素质。无论这次竞聘成功与否，在未来的工作中，我将一如既往与公司共同发展,感谢聆听,目标岗位：销售组长,竞聘人：XXX,

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