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2015年度工程部工作规划报告精选

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1、2015年度工程部工作规划报告,工程部,2015年3月9日,2015年度工程部工作规划,1,2,3,4,2015年度工程部工作规划-流程梳理,2015年度工程部工作规划-团队建设,34人,2015年度工程部工作规划-高效生产,2015年度工程部工作规划-客户满意,2015年3月份完成包装系统开发工作并导入工厂上线使用。 IMEI录入、分配、出货IMEI清单重复检查工具，同步使用。,SMT测试站实施联网上传测试数据到服务器，对测试结果进行管控，形成追溯控制。,组包车间所有使用PC的工站，实现工站跳站检测及测试追溯功能。,简易MES控制系统,LTE信令测试系统工具开发,校准参数备份工具开发,2015年第二季度完成MES查询工具，为公司售后，质量等相关部门提供查询产品生产信息,2015年下班年开始考虑自动化测试系统评估和开发,简易MES系统增加物料追溯功能，待物料条码系统导入后，通过工单绑定物料信息，实现产品物料追溯性。,2015年工程部工作规划-测试工具开发科,项目测试跟进工作： 1.完成新项目测试的前期评审，注重项目延续性、兼容性评审。 2.测试夹具、辅料评估，主导项目新功能预测，制定

2、测试方案。 3.跟进生产过程中发现的项目测试问题，收集测试问题点，发出测试报告。 4.及时解决生产过程中测试误测问题，确保测试直通率达到90%。软件可生产性测试 1.及时验证软件版本，且准确的暴露出软件的问题，避免可生产性有问题的软件发放到工厂。 2. 统计每月软件可生产性测试通过率，督促软件部提升。优化量产测试工作 1.量产测试优化，配合降低加工成本，制定测试方案并跟进落实执行。 2.解决优化方案实施过程中出现的问题。夹具管理工作 1.从项目立项初期介入评审，尽量使每个项目都有与之版型类似的夹具可共用性。 2.与采购一起参与夹具供应商的报价，评估夹具成本。 3.与供应商一起参与共用夹具设计评估，使之落实到具体项目中，且逐步推行每个项目。,2015年工程部工作规划-项目测试科,1、IPL科当前只做到了项目NPI的工作，接下来将加强IPL团队人员在项目运作中的主动性，不要局限在工程内部，要融入进项目生产过程和进度管理，推动项目运作中生产相关问题的解决，让IPL团队能真正的做到项目生产Leader的角色。 2、当前公司的BOM发放，PCBA试产工程发放，其它BOM都是计划部在发放，后续将会统一工程发放，发放前增加审核BOM是否具备量产评审报告，更新工程资料发放check list。 3、每周汇总发出项目状态表。 4、建立网络盘存储各项目每次发出的工程资料，便于追溯查找，确保数据安全性。 5、重点跟进金属机项目。 6、建立驻厂人员绩效考核机制和技能培训工作。 7、更新驻厂人员每天工作check list，每天发出巡查报告。,2015年工程部工作规划-IPL部,2015年度工作目标,改变工程部过去在公司处于短板局面,谢谢！,

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