2012莫泰第二届未来经理人述职报告模版
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分析报告完成要求 请独立完成此报告 请于评估时提交分析报告（电子版）,酒店工作 Review,姓名: 职位： 所属城区酒店: 加入莫泰日期： 升任现职日期：,汇报项目,销售管理 A:分析酒店销售计划（目标、现状、达成情况、后续重点方向） B:分享做了什么,取得什么样的成果 C:分析存在的问题,和后续的行动方案 标准执行 A:目前标准执行情况，可结合平时检查来分析 B:分享取得的成果经验(怎么做的,如何达成的) C:分析存在的问题,和后续的行动方案 利润管理 A:GOP目标(了解目标和现状,了解具体的结果) B:分享做的好的成果经验(怎么做的,如何达成的) C:分析存在的问题,和后续的行动方案 团队管理 A:分享自己和酒店方面在团队建设方面具体做了哪些事情，取得了 哪些成果,未来的努力方向（从人员发展，离职率，提升员工积 极性，关爱员工等方面报告） B:团队建设的阐述（自我的理解，和如何在员工中推广） 如果我是一名店长。,销售管理目标和现状分析,销售管理分享你在销售上的美好经验,经验分享提示 原来的什么样的状况 我做了些什么？ 得到了怎样的改变？ 现在取得了怎样的成果？,销售管理分析存在的问题和改善的计划,标准执行分析酒店情况,标准执行分享你标准执行上的美好经验,经验分享提示 原来的什么样的状况 我做了些什么？ 得到了怎样的改变？ 现在取得了怎样的成果？,标准执行分析存在的问题和改善的计划,利润管理分析GOP目标和现状,利润管理分享你利润管理执行上的美好经验,经验分享提示 原来的什么样的状况 我做了些什么？ 得到了怎样的改变？ 现在取得了怎样的成果？,利润管理分析存在的问题和改善的计划,团队管理人员状况、离职率、员工激励、关爱员工、培养员工,团队管理分享你团队管理执行上的美好经验,经验分享提示 原来的什么样的状况 我做了些什么？ 得到了怎样的改变？ 现在取得了怎样的成果？,团队管理你会从那些方面关注团队建设？,分享你日常是如何在酒店中开展团队建设的？,自由发挥,如果我是一名店长，我将 如果我去新开一家店，最重要的三件事,自由空间,自由发挥,我还要在哪些方面加强,
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