2013年安全生产标准化考评工作开展情况汇报精选

1、,2013年安全生产标准化考评工作情况汇报,中铁二局第五工程有限公司,中铁二局第五工程有限公司（原铁道部第二工程局第五工程处）（以下简称“公司”）初创于1953年5月9日，2001年12月4日按照现代企业制度要求改制成为有限责任公司（中铁二局股份有限公司全资控股子公司），是国家建设部核定的公路工程、市政公用工程施工总承包一级，桥梁工程、隧道工程、公路路面工程、公路路基工程施工专业承包一级，地基与基础专业承包二级的施工企业。,。,公司营业执照、安全生产许可证、资质证书、企业代码证等各类证照齐全，并按期年检。在证照管理和使用过程中，未出现丢失和调包等事故和现象，保证了公司各种证照正常使用。,教授级高级工程师,高级工程师,公司目前在册员工2523人，其中：一级建造师28人；教授级高级工程师2人、高级工程师46人、工程师292人、助理工程师549人、高级技师34人、技师177人、高级技能工277人。,辉煌业绩,至第三季度,历年在安全质量及科技上获国家级、省部级奖100余项,制定安全生产责任制,1.安全生产责任制管理,项目与班组签订责任书,安全责任履职考核办法,2012年安全质量年度考核,1.安

2、全生产责任制管理,项目安全履职考核公示,2.安全文明资金保障管理,制定安全生产费用财务管理办法,经济活动分析会,安全生产费用票据,3.安全教育培训管理,2013年员工培训计划,员工培训管理实施办法,员工参加安全管理培训,4.安全检查及隐患排查管理,项目临时用电管理稽查,隧道施工安全质量稽查,5.生产安全事故报告及处理,5.生产安全事故报告及处理,公司已发布安全质量事故内部报告、应急处置和调查处理办法、安全事故调查处理实施细则等文件，规范了事故报告的方式、流程、内容和事故调查处理程序，建立事故档案。依据“四不放过”原则对发生事故的责任单位、人员严格按安全管理办法、领导人员安全质量事故责任追究办法等相关文件规定进行处理。 公司在2012-2013年度未发生责任安全生产事故。,6.安全生产应急救援预案管理,水上应急演练,深基坑应急演练,1.法律法规及操作规程管理,公司各部门及时收集并更新有关法律规范，由公司法律事务部牵头管理，并随时下发更新清单，要求项目组织学习。公司安质环保部配备与生产经营内容相适应的现行有关安全生产方面的法律、法规、规范和规程,同时公司配备30余工种的安全技术规程.,规范

3、、标准齐全,三体系管理、程序文件,2.施工组织设计管理,为规范施工组织设计的编制、审批和实施，明确公司及项目在施工组织设计管理中的职能，根据施工组织设计分级管理办法及施工组织设计编制实施细则等文件，明确地将安全技术纳入了施工组织设计管理的范畴。承建的工程在相应管理机构成立后3个月内，必须编制施工组织设计，并按规定报上级审批后实施。,施工组织设计管理文件,施工组织设计批复文件,3.专项施工方案（措施）管理,2013年结合公司实际，编制了施工组织设计、方案计划，项目应编制上报的各种专项施工方案137份，已上报各项专项施工方案109份，经公司及上级审核批准的专项施工方案共66份，其余43份正在按程序进行审核。,专项施工方案管理文件,专项施工方案批复文件,4.安全技术交底管理,公司严格执行技术交底实施办法及安全专项方案管理实施细则。针对新上项目，组织了项目策划，在策划过程中对项目管理人员进行了公司安全生产管理制度及办法的交底和宣贯，规范了项目的管理行为。针对高、难、险、新的专项施工方案，对项目管理人员进行交底。,专项施工方案管理文件,专项施工方案交底会议,5.危险源控制,2012年辨识出公司级

4、重大风险64项，环境危害41项。2013年辨识出公司级重大风险113项，环境危害71项。通过各种监督检查与稽查，各单位在重大风险管控方面执行较好，过程记录较完整，现场控制有力，没有发生安全事故。,2013年度重大危险源清单,危险源应急救援预案,1.设备安全管理,公司制定了施工机械设备物资管理办法、固定资产管理实施细则、大型、特种设备管理办法，办法中详细规定了设备采购、租赁、安装(拆除)、验收、检测、使用、检查、保养、维修、改造和报废流程，制度完善、齐全。同时对所有设备均分类建立了管理台账，技术档案齐全。 公司物资设备部为公司设备管理机构，配备专职管理人员，各单位均配备了专(兼)职设备安全管理人员，每年对设备管理人员进行考核。,物资仓库整齐,现场物资分类堆放,1.设备安全管理,钢结构加工设备检查,机械设备检查,特种设备检查报告,应急储备物资,2.设施和防护用品管理,公司制定了防护用品管理制度、临时设施管理制度，在劳动防护用品的购买、验收、保管、发放、使用、更换、报废等步骤均制定了管理制度，建立了发放台帐。施工现场临时设施均由公司进行策划，并规定标准与管理要求，严格按规划实施；,劳保用品佩

5、戴规范,临边防护安全有效,3.安全标志标牌管理,公司制定了施工现场安全警示标识管理规定，对计划、职责与费用落实等方面进行了规定，对现场各部位如何设置也进行了明确。,重大危险源公示牌,安全宣传标识牌,4.安全检查测试工具管理,公司制定了安全检查工具配备制度，建立了全公司的安全检查工具清单，各单位根据公司的管理要求结合项目工程特点配备了安全检查工具并建账管理，并定期按规定进行了自校或送检。,塔吊电阻测试,起吊风速测试,1.安全生产许可证管理,公司严格按照建筑施工企业安全生产许可证管理规定加强安全生产许可证管理。截止目前，未出现企业未取得安全生产许可证而承接施工任务情况，企业安全生产许可证未出现被暂扣情况，企业资质与承发包生产经营行为相符，企业主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员持有的安全生产合格证书符合规定要求。,董事长、总经理安全资格证,分管安全副总经理安全资格证,2.安全生产文明施工管理,近两年来，公司严格按建筑施工安全检查标准要求进行检查，推行现代化管理，提倡安全生产，科学地组织施工。企业资质、安全生产许可证等未受到降级、暂扣及建设行政主管部门的通报批评和处分。,场地整洁、标牌齐

6、全、临边防护,3.安全质量标准化达标管理,近两年来，公司严格按建筑施工安全检查标准要求进行检查，推行现代化管理，提倡安全生产，科学地组织施工。企业资质、安全生产许可证等未受到降级、暂扣及建设行政主管部门的通报批评和处分。,4.资质、机构及人员管理,公司成立了以总经理为主任委员，党委书记和分管副总经理为副主任委员，其余公司领导及各部室负责人为委员的安全质量生产委员会。 公司的安全管理工作由分管安全的副总经理负责，下设安全总监1名，成立安质环保部及安全质量稽查队。公司目前各级专职安全管理人员129人，其中高级工程师4名、工程师22名、助理工程师36名，均持有安全任职资格证书，能满足公司安全生产需要。,2012年安全质量专题会议,安全质量生产委员会文件,4.资质、机构及人员管理,公司制定并下发劳务分包招（议）标管理实施细则、劳务分包准入证和劳务分包管理实施办法，就组织机构与职责、劳务分包队伍的引入、劳务队伍信誉评价等方面予以了详细的规定。公司对劳务分包管理实行准入制度，每年进行年审。,1.施工现场安全达标管理,严格按照建筑施工安全检查标准及相关现行标准规范、上级文件要求，对项目安全管理、文明

7、施工、方案管理、现场管控、施工机具设备管理等进行管控。通过对在建的10个项目自评，最高分92.28分，最低分90.75分，平均分91.47分，满足建筑施工安全检查标准规范要求，施工现场安全管理达标。,施工现场安全管理、文明施工达标,2.安全文明资金保障,根据财政部、国家安全生产监督管理局企业安全生产费提取和使用管理办法及上级文件的规定，年初组织制定全年安全文明资金预算，各项目根据公司下达的预算，结合项目年度施工生产任务，编制年度和分月安全文明资金使用计划。公司每年在年末对全公司安全生产经费计提使用情况进行汇总，并在经济活动分析会中进行专项分析，确定下年度安全文明资金预算，保证安全文明资金做到专款专用、足额使用。,3.资质和资格管理,公司严格使用信誉良好、有准入证的劳务分包队伍，并与之签订劳务分包合同，单独签订安全生产协议作为合同附件，明确双方的安全生产责任。每年对分包单位在施工安全、质量、进度和是否发生过纠纷等方面进行综合业绩和信誉评审，清理不合格分包单位。,劳务分包准入证,分包队伍各类证照齐全,4. 生产安全事故控制,公司各单位依据法律法规及上级文件要求，制定了相应的应急预案，建立了

8、应急救援保证体系，对应急预案进行交底、演练，按要求储备应急救援物资。项目结合工程特点编制专项应急救援预案332个，进行各类应急救援演练144次。,应急物资储备库,医疗救援知识宣讲,5.设备、设施、工艺使用管理,在大型、特种设备、设施进场后，公司及各单位组织验收签字，大型设备、设施的专项使用方案报公司审批同意并经修改完善后实施。电梯、塔吊等国家或地方明文规定的特种设备必须在规定时间内向施工所在地设区的市特种设备安全监督管理部门登记注册。公司各单位应检特种设备51台，已检并取证51台，检验率达100%。,项目机械设备入场检验,6.意外伤害保险管理,公司参加社会工伤保险，参保人员2493人。所有项目都为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，意外伤害保险期限自工程开工之日起至竣工验收合格止。,公司、项目办理保险业务,根据建筑施工企业安全生产标准化评定标准，公司自评小组通过采用资料审查、现场检查、抽样调查、现场询问的方式，对公司安全生产标准化系统各要素进行了自评，针对存在问题分别进行了对标整改，整改后自评得分为 90.86分， 评定等级为：一级。,1.根据四川省及局安全生产标准化考评要求，

9、五公司非常重视本次工作，立即成立了以总经理蒋光全为组长，副总经理李朝永、总工程师王俊为副组长的领导机构，组织全公司开展安全生产标准化考评工作。下设工作组，由李朝永任组长，具体负责安全生产标准化各项工作的组织、协调工作。并下发关于组织开展建筑施工企业安全生产标准化考评的通知（五司安质【2013】382号）文件，对开展安全生产标准化考评进行了具体安排。,1、工作筹备阶段（8月8日8月22日） （1）本阶段对安全生产标准化考评进行了策划及安排，确定重点考评10个项目；组织参加局培训，五公司自行关组织了全公司培训会及视频会，安排部署公司安全生产标准化考评工作。 （2）8月12、19、22日公司分别组织分解公司考评表，落实责任，明确各自应考评的项目、依据、标准和方法，落实责任人、责任领导、完成时间。参加考评的项目部在公司帮助下，由各单位项目经理组织对建筑施工安全检查标准JGJ59-2011规范考评内容进行分解到考评项目相关部门，由考评项目落实责任人、责任领导及完成时间。,公司安全标准化考评动员大会,2、自评及申报阶段（8月23日9月20日）。 （1）公司帮助指导考评项目进行自查，明确所需各种证明资料。公司考评工作组针对各项目汇总情况，进行检查。各单位在公司的帮助指导下于9月5日上报了自评报告。 （2）公司本部由考评工作组指导，根据分解表，相关部门进行自查，针对每一项内容，明确所需各种证明资料。9月4日公司组织自评，根据项目自评情况完成公司自评报告。通过多次组织部门讨论，考评工作组进行审核，报公司领导小组进行审查，最后报中铁二局安质环保部审批并进行了修改完善，于9月19日完成了公司及项目的自评报告并报局。,安全标准化考评业务培训,3、考评及跟踪阶段（9月20日11月底）。 公司考评工作组根据前期对项目的帮助指导情况，计划在10-11月对参评项目进行全面检查指导，帮助项目完善安全生产标准化工作。 现安全生产标准化申报工作根据局的安排正在有序进行。及时关注考评工作流程，及时处理相关问题，确保考评工作顺利开展，力争首批次完成四川省组织的考评。,公司安全标准化考评推进

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