2011年第1季度总结及2季度计划
32页1、2011年第1季度总结及2季度计划,营销中心,闵谢,工程部、行政部、财务部、拓展部、审计组、品牌建设组、恒基物业的 全力配合与支持!,一、总结 1.1季度销售数据汇总 2.办证和客服、培训工作总结 3.策划工作及整体总结 二、计划(简略) 1.季度节点和目标 2.4月重点工作盘点,汇报总纲,销售数据(2011年第1季度),注:上表统计以 正定 为准,任务完成情况(金额),注:公司季度、年销售计划不包括公司保留的5套别墅。,金额达标而套数和面积未达标,原因:1.销售单位面积小而总价高,说明好产品总是易于销售,剩余产品质素较低;2.计划略为保守,任务完成情况(套数),注:公司季度、年销售计划不包括公司保留的5套别墅。,任务完成情况(面积),注:公司季度、年销售计划不包括公司保留的5套别墅。,资金回笼,银行按揭,存量,与去年同期对比,广东地区的房地产市场,第1季度是传统淡季,2011年市场环境恶劣,但第1季度完成任务情况比上年仍有小幅提升,小结,上述统计不包括华盛70套房源、42个车位,注:房源总数为380套(保留别墅5套,实际可售375套),一、工作总结 1.1季度销售数据汇总 2.办证和
2、客服、培训工作总结 3.策划工作及整体总结 二、工作计划 1.季度节点和目标 2.4月重点工作盘点,汇报总纲,房产证办理情况,预售证办理进度,目前在办理前期物业登记,资料已进行初审,已修改完毕,待预测绘完成后办理专项维修基金开户(需提交开户申请表及单元户明细表); 维修基金开户完成后正式递交办理前期物业登记资料; 预测绘完成后同时办理预售项目信息登记备案,项目备案及前期物业登记完成后递交正式办预售预售许可证材料(资料基本准备完,部分材料在修改)。,2011年第一季度完成2次培训,培训内容为: (1)现场认购流程、签约流程、售后流程等全员培训; (2)集团售楼客户关系管理系统全员培训;,2011年第一季度处理客户售后投诉共11件,已处理8件,完成率 73%; 处理中3件:57-202纪伟森,5-201/5-401陈行飞/陈娟娟,82-102 伉丽萍/翟雪君。,客服及培训工作,一、工作总结 1.1季度销售数据汇总 2.办证和客服、培训工作总结 3.策划工作及整体总结 二、工作计划 1.季度节点和目标 2.4月重点工作盘点,汇报总纲,3月上门、进线、成交率,成交率过低的主要原因: 政策调控使
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