2011年工程建设管理培训材料

1、工程建设管理规范及要求,工程建设办公室 2011年10月,目录,前言,目录,工程项目建设步骤,目录,工程项目建设管理规范立项阶段,编制可研报告立项申请总经理办公会决策向省公司申请立项,工程建设办公室是工程项目管理主管部门，负责对全市各类工程项目，如土建、管道、综合业务接入建设等项目的审核，并负责所有项目的立项。,工程项目建设管理规范设计阶段,项目立项批复后，工程建设办公室按要求申请并委托设计。,各县区分公司（运维中心、客响中心）负责委派随勘人员随同设计人员进行勘查，并签订随勘记录。,由设计单位编制设计文本，提供建设方案，工程建设办公室负责建设方案的审核。,投资100万元以下的市管项目由工程建设办公室组织审计部门、财务部门进行设计会审，并出具会审纪要报省公司计划建设部，其他项目由省公司组织设计会审。,工程项目建设管理规范施工阶段1,施工（监理）单位选型,工程建设办公室根据需要提交施工（监理）单位选型申请（EMIS：省总部事务-物质采购部-商务谈判申请）；,物流中心根据施工（监理）单位选型申请，收集整理参加选型施工（监理）单位的营业执照、税务登记证、组织机构代码、资质证书、施工（监理）单位

2、人员资质、安全生产许可证，授权委托书及相关廉政协议、应答书等，并及时组织财务、纪检及工程建设办进行选型。,物流中心编写选型会议纪要并提交总经理办公会进行决策，通过总经理办公会决策后，出具总经理办公会决策纪要，并向入围单位发中标通知书或施工（监理）委托函。,项目经理证、安全员证、登高证、电工证、焊工证、监理工程师证,工程项目建设管理规范施工阶段 2,工程物资采购,工程建设办公室根据需要提交工程物资采购申请（EMIS：省总部事务-物质采购部-商务谈判申请）；,物流中心根据工程物资采购申请，如果该物资属于集采物资，供应商由省公司统一分配。如果需采购物资为非集采物资，则由物流中心收集整理拟参加选型供应商的营业执照、税务登记证、组织机构代码、资质证书、授权委托书及相关廉政协议、应答书等，并及时组织财务、纪检及工程建设办进行选型。,物流中心编写选型会议纪要并提交总经理办公会进行决策，通过总经理办公会决策后，出具总经理办公会决策纪要，并向入围单位发中标通知书。,工程项目建设管理规范施工阶段 3,合同签订,工程建设办公室收到施工（监理）单位选型决策纪要后，签订相关施工（监理）合同及安全生产施工协议；,

3、工程建设办公室收到省公司集采物资分配文件（明确了供应商）或非集采物资选型决策纪要后，签订相关采购合同；,工程开工,工程建设办公室组织施工（监理）入围单位，召开工程启动会，审核施工单位提交的施工组织方案、监理单位提交的工程监理规划，根据各施工单位准备情况，下发工程开工报告，进行开工前的安全交底，并做好工程启动会议记录及安全交底记录。,工程项目建设管理规范施工阶段 4,工程建设办公室工程规模，通知物流中心，由物流中心通知入围供应商配发工程物资；,工程物资入库,工程物资到货后，由物流中心通过仓储系统进行入库，物资入库后，通过仓储系统可以直接查询各类工程物资库存情况。,工程物资出库,工程物资入库后，各县区分公司根据实际情况通过仓储系统进行物资申领，同时填写工程物资出库单，要求主管副经理（经理助理）签字确认。,工程余（废）料退库,工程完工后，各县区分公司应根据实际工程量，要求施工单位及时将工程余（废）料退库，并填写余（废）料退库单。,工程物资出库单、余（废）料物资退库单应作为竣工资料的一部分。,工程项目建设管理规范施工阶段 5,工程随工,工程开工后，按照“谁维护，谁随工”的原则，各县区分公司应委

4、派熟悉工程情况、分工段落、工艺要求及施工规范、安装工程质量要求、建设进度等要求的人员进行工程随工，随工人员应填写随工记录，有监理的工程项目，监理单位应根据工程进度情况随时安排人员监理，并按要求编制监理日报、周报、月报。,隐蔽工程签证,施工过程中涉及合同价款之外的责任事件，随工人员应认真核实，做好相关签证证明；如果所签证的费用超过2000元的，请先通过项目审批进行申请。,EMIS分公司事务抚州项目审批文件种类选择“资本开支（工程）”,签证内容:工程名称、签证日期、签证连续编号、签证事由 、施工说明或施工简图,工程项目建设管理规范施工阶段 6,现场检查,工程实施过程中，市公司工程管理部门及各县区分公司应不定期进行现场检查，关注工程实施过程，确保工程质量，将不合格的工程消灭在萌芽中，并填写现场检查记录表。,割接入网,工程竣工后，如果具有网元需要入网的，网络部（运维中心、网优中心、客响中心）必须制定详细的割接方案及应急预案，对网元入网前、后进行测试，并填写入网前、后的测试报告。,工程项目建设管理规范验收阶段1,竣工资料,工程竣工后，各县区分公司应及时收集整理竣工资料，要求施工单位在工程完工后一

5、个月内提供竣工资料。,1、工程概况及说明 2、开工报告 3、停（复）工报告 4、工程变更单 5、工程量统计表 6、工程材料清单 7、工程物资出库单 8、工程余（废）料退库单 9、竣工报告,10、隐蔽工程检查及签证表 11、隐蔽工程项目申请单 12、工程决算表 13、验收证书 14、重大工程质量事故报告表 15、测量登记表 16、光缆配盘图 17、工程竣工图,工程竣工资料应包括：,装订成册！,开工报告、竣工报告、隐蔽工程签证表、验收证书需要主管领导签字。,工程项目建设管理规范验收阶段2,工程初验,工程竣工资料收集整理后，各县区分公司应及时对工程进行初步验收，要求对100%的工程量进行验收，对质量不达标或存在安全隐患的工程及时通知施工单位进行整改，整改完后再进行初验。,工程终验,工程初验合格后，各县区分公司应及时通过“工作联系单”向市公司申请终验。,市公司工程管理部门在收到终验申请后，应在2天内给予答复，2周内完成终验，要去抽查30%以上的工程量。,工程决算审计,工程合格且终验完成后，应在2周内完成决算及审计，并通知各县区分公司及施工单位进行签字确认。,工程项目建设管理规范验收阶段3,工程

6、款支付,工程决算审计后，各县区分公司应及时通知施工单位开具相应的工程发票并支付工程款项，确保资本开支入账进度。,项目初步验收,整个工程项目完工后，如果是省管项目的，工程建设办公室负责按照省公司要求，按时完成项目的初步验收及初步竣工决算表。如果是市管项目，工程建设办公室应在工程完工后三个月内，完成项目的初步验收及初步竣工决算表。,项目竣工验收,整个工程项目初步验收完成并试运行六个月后，如果是省管项目的，工程建设办公室负责按照省公司要求，按时完成项目的正式竣工验收及竣工决算表。如果是市管项目，工程建设办公室应在工程试运行六个月后，及时完成项目的正式竣工验收及竣工决算表。,工程项目建设管理规范后评估阶段,工程项目竣工验收后，工程建设办公室应及时组织项目的后评估，为提高投资决策水平，优化投资结构，降低投资风险提供支撑。,工程后评估,强化工程建设全生命周期管理！,目录,工程项目建设要求质量,工程建设质量要求,工程项目建设质量要求参照抚移网2010325号文件执行。,百年大计 质量第一,工程项目建设要求进度,工程建设进度要求,工程项目建设应保障在工程批复的时限内完成。,早投产 早收益,工程项目建设要求投资,低成本 高效益,工程建设投资要求,加强工程协调，降低工程赔补及青苗补偿费用。,加强工程随工，杜绝隐蔽工程虚签证、乱签证。,加强工程验收，杜绝偷工减料的现象。,强化工程规划，审核工程施工方案，保障方案合理可行。,工程项目建设要求安全,安全生产 时刻提醒 加强监督 预防为主,工程建设安全要求,加强工程物资的防损、防盗管理，确保财产安全。,加强机房管理，严格执行设备入网割接规范，确保网络安全。,加强施工现场管理，严格执行施工安全操作规范，特种作业必须具备相应的特种作业操作资格证，确保人身安全。,谢谢聆听！,

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