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2012神经脑外科科主任述职报告

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1、科主任述职报告,姓名：程波科室：神经内外科,重庆市南川区人民医院,各位领导、同志们：一年来，在院领导的正确领导下，作为科室负责人，负责科室的业务发展、行政管理、思想政治工作。能够按照科主任的标准严格要求自己，能够严肃认真的完成医院交给的各项任务，及时准确将院里的各项精神及要求传达和贯彻执行，处处起到模范带头作用。,主要表现如下：参加专家门诊50余次，主任查房100余次，教学查房20余次，手术200余次；成功承办重庆市第十届神经外科学术年会，在国家核心期刊发表学术论文一篇；担任重庆市神经外科专委会委员、重症医学专委会委员。在全体医护人员的共同努力下，较好的完成了全年的工作目现将一年中我所做的工作向院领导汇报如下：,医疗技术篇,医疗安全、质量、科研、达标篇,教学及业务学习方面，承担了重庆医科大学本科生教学任务，对实习生系统规范管理，组织科室小讲座4次/月，教学查房4次/月，疑难病例讨论4次/月，并进行入科培训和出科考试，组织科室医生每月2次业务学习及1次政治学习，强化科室人员的“三基三严”训练，不断提高业务水平及教学能力。,业务量考核篇,财务考核篇,医院感染管理篇,在过去的一年中，

2、科室在医院感染控制、报告指标、监测指标、院感培训、医疗废物管理、合理使用抗生素、无菌技术等方面成绩优秀。我科无一例医源性感染患者发生，无一例违规使用抗生素患者。,2013年工作打算：科室管理方面：加大科室管理力度，创新优质服务，积极贯彻执行医院的各项规章制度，抓人才培养，抓学科建设，抓科学管理，抓特色技术，力争培养一支素质较高、作风过硬的专业技术人才队伍。强化职业道德教育、法制教育和警示教育，杜绝一切不良现象的发生。科室注重以发展为本，走提高医疗质量求生存，科研教学上水平，扩大影响求效益的发展思路，在狠抓医疗质量，提高医疗技术的前提下，争取实现量化考核经常化。,医疗工作方面：科室要发展，人才是关键。做到从已掌握基本诊疗技能、胜任日常专业工作的高年资主治医师开始分专业，做到科有特色、人有所长，确保各梯队技术的高、精、尖，并注重全科后续梯队的建设。把吸引人才、培养人才放在首要的突出的位置，科室在人员紧张的前提下，继续外派人员学习，争取科内高年资医师人员全部在市内一流水平医院得到深造。总的来说工作指标的完成与去年同期相比有明显增加。计划明年继续推广、普及全脑血管造影术，脑血管病介入治疗，完成显微镜下垂体瘤切除术；完成显微镜下脑血管病手术；动脉瘤夹手术和脑动静脉畸形切除术；完成显微镜下矢状窦旁或镰旁脑膜瘤切除术；完成椎管内肿瘤切除术；开展和推广颅内压监测；推广重症颅脑监护治疗；开展脑内窥镜手术；开展溶栓治疗；完善卒中治疗中心和康复治疗室。同时注意宣传自己加强与市级和区级医院间的学术交流，扩大科室对周边区县的影响。,教学科研方面：科室承担重庆医科大学的临床实习任务。虽然教学任务多，但坚持把教学质量放在第一位。在科室彻底扭转重临床轻教学的风气，贯彻教学相长、以教促医的思路，开展图文并茂的多媒体教学。加大科研方面的力度，争取发表核心期刊文章4-6篇，申报重庆市重点项目1项，南川区科委项目2项。,2013年重中之重创“三甲” 加强科室员工创建三甲积极性，、根据卫生部2011版三级综合医院评审实施细则的要求对科室进行初步自评，制定计划性实施方案、持续整改、完善资料收集，实施、结果统计。,2013年 “三甲”style! 我们全力以赴！,谢谢大家！,本文观看结束！,谢谢欣赏！,祝各位身体健康！万事如意！,

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