谈园林景观工程施工管理重点经验.doc

1、谈园林景观工程施工管理重点经验摘要：本文主要根据笔者多年从事房地产园林景观工程的具体工作，对亲历的园林景观工程施工管理的一些重点和经验进行了梳理和总结，以供更多的同行在工作中进行参考和探讨。关键词：园林景观工程；施工管理；经验随着社会经济的发展，人们的生活质量不断提高和环境意识不断增强，消费者在购房时除了对住宅的区位、朝向、户型、面积、楼层、价格等因素进行比较和权衡外，对楼盘的园林景观也格外关注。优美的园林景观可以大大提升房地产的价值，得到了越来越多的开发商的重视。那么在房地产开发过程中应如何进行景观规划设计全程质量优化管理，笔者根据自己多年的工作经验，对景观设计管理中的重点难点及应对方法进行了全面的梳理，以供更多的同行在工作中进行参考和探讨，共同建设我们美好的家园。一、园林景观施工管理的思路要明确作为工程人员一定要明确景观设计施工管理的目的，即要在预算控制下，如期如质的完成专案计划，让业主、设计师、承造人及使用者皆大欢喜。同时要坚守安全第一、合理预算、合伙伙伴满意、职责明确等原则。尤其是要确保职责明确。开发商要有明确的管理系统、招商原则、合理的造价及付款条件，尊重专业让设计师及承造商

2、各司其职，完成专业项目。设计师要尊重业主权益，控制预算、品质。承造单位要尊重设计师、业主的权益，务必让终端使用者满意。这里有一些经验之谈。提出完工后要出台一些物业管理办法及日常管理之费用管制办法，让使用者安心使用、管理及营运。做错了或失败了，要检讨、修正，失败或错误是下次成功的基础。要不断形成检讨、修正及累积经验，并传承。二、景观工程施工之要点景观工程之内容大致可分为施工计划及施工程序二大项。施工计划一般包括：工程调查、施工图计划、工程进度计划、材料与施工检验、施工组织计划、自主检查计划、安全卫生管理计划、植栽维护保养计划等八类计划。而施工程序通常可分为初期、中期、后期三个阶段。初期要透过与设计师沟通，了解个案意涵，并派遣相关人员至现场实施基地调查，针对相关设计图说规范，合约等进行了解与讨论，并拟定相关施工计划，排定施工进度、材料、人力准备等各项工作1。中期则要依据施工计划掌握各工种人力、物力进行绵密的施工程序，基本施工流程如下图2-1所示。后期待施工程序陆续推展之际，其后各项品质管理计划即接续实施，透过反复的三级管理，来严实该案的品质，并由此推衍相关维护、保养之工作。下面就园林景观工

3、程施工中的一些经验与大家分享。1植栽现场细部整地后之表层土壤，应至少30cm是均匀细致能维持植物旺盛生长，不含砾石，下层土质硬块、杂草、植物根、矿渣等外来物质者。植栽的肥料应为完全腐熟之推肥、厩肥或含有有效肥份之垃圾制成之有机物，并于栽植植物之同时，施用于土壤中的有机肥料，另为增进植物生长或开花之肥则视植物种类、生长情况所需而定。对于植材而言，一般乔木于种植前均需经过苗圃验苗、选苗之程序，才能予以进场种植。进场材料若有生长情况不佳、感染病虫害等违反图说规范要求者，均予以退运。还送或移动乔、灌木时，须加小心，避免撞及树皮与树枝，并避免直接曝晒于日光下，且自苗圃移出后，二日内应即种妥。乔木植入植穴，应将会妨碍根系生长之包裹物解除。为减少植物因蒸散作用丧失水份，于植栽前后可酌予修剪枝叶2。植草完成后应即充分浇水，并压实使草根和土壤密接。植树工作完成后应立即浇水。灌木种植除植材生长饱满外，对种植密度与面向亦需留意。 栽植完工后要注意保护措施和后期的养护管理。为防苗木倒伏，应按图示支柱材料予以协助固定支持，其与植物接触之处，应使用柔软材料包覆，避免伤害树身。为防风害、寒害和减少蒸散，个株树木均以

4、稻草或麻布等包裹树干。接近步道、花台，覆土高度应略低完成面5cm，并控制土坡面，避免土泥满溢造成污染。于施工期及养护期中，若发现病虫及杂草时，应即时防治及清除。苗木种植后，应设立支架保护，并应随时确保牢固。在种植后还应立即浇水，养护期间并应视天候情况浇水。2石材块石墙之砌筑，其块石应以不成展之乱砌且各接缝线不得成一直线。柱身石片应以柱身四边为基线向外贴挂，且石片间勾缝应采深勾缝，并不得污染石面。柱身与柱顶相接处应留缝，且不宜使用小块，破碎石片收边。柱身转角石片之收边法，应为相叠蓋接，避免留三角缝。3地坪植石过程中，植卵石应将卵石平均密铺，相互嵌接，减少水泥面外露。选用卵石最宽面为踏面，避免竖立卵石，侧向植入。卵石面过小或破损都应弃之不用。高压砖路基应确保平坦，使用衬垫砂时，应经滚压夯实，才可施作铺面砖。完成铺面后，应将细砂填缝，再以震动机压完一遍。在化妆盖板时，铺面花样方向应与大体一致，并用砂浆固定，并留意施作后之清洁工作。对于洗石，洗石料使用水泥质料及选用色系需经核可后方可施作。石料与水泥比例应力求配比均一，且混合搅拌充分。不同材质与洗石相接处，应以压条收缝区隔。4水景在结构阴角部分

5、应先施以泥作导角，以利防水膜材施作，确保防水效能。水池缘将砌卵石，外露卵石表面应平整，表面以砂浆勾缝并留意清洁问题。建议配合过滤系统，净化水质以維繫水景系统之有效运作。 5金属化妆盖板应加强防锈处理，并避免因地坪过度酸洗，导致金属表面及焊接部位锈蚀情况。化妆盖板更动后，应要求将盖板配合铺面方向重新正确盖回。金属门栓挂件宜采预埋方式安装，除美观表现外，在强度上亦有必要考量。金属面漆颜色，尽量配合烤漆，以减少日后重漆作业，若以刷漆方式施作，除依设计规范外，亦需控制污染情形。三、景观工程施工管理之要点谈及景观设计与景观工程，景观设计师在规划的基础上，是根据个案所在环境、地质、景观、生态、人文、建筑等相关条件，融合业主期望，在各元素间取得相当之平衡与共识，同时并适用若干材料在人为的空间中，建构出和谐的步调与设计，而工程师与施工者则在设计理念的前提下，在现场透过专业技术的执行，与追求品质的目标，运用执行管理的手段来完成设计理想，故两者一为内在质量的基础，一为外在体的表现，彼此如同唇齿习习相关。为贯彻执行设计理念，工程师于现场必须整合相关工作系统与绵密的工作计划，执行有效率的管理作业，方能使个案水

6、准稳定而有质量的展现3。景观工程管理的良窳影响着个案的品质与整体的表现，而管理方法则主要落实于人、材料、设备、进度、品质、安全等六项，起其所掌握的要点在于：1人员管理在内部针对人员素质及特质，选择适任的现场工程师贯彻执行工地要求，掌握各项交办任务，顺利达成预期目标，同时对专业厂家的筛选与现场执行能力的分析，寻求最佳的合作伙伴关系，除增加个案的质量，同时亦能营造彼此更大的获益。2材料管理现场工程师必须充分掌握材料特性及施工法，依据个案需求将细节与施工者讨论充分，除将该材料的设计意涵发挥出来，并降低可能的施工错误机率，减少不必要的材料损失；同时善用工地日志，确实掌握各材料进货数量与流动情况，以期在原料与成品上达成一合理使用平衡。3设备管理设备的操作蕴涵着节省人力资源的动能，在安全使用的大前提下，设备的进场时机，选用的合适性，操作人员的专业与合格化、操作保养的妥善率等，都影响整体效能是否发挥及进度推展的主动因素。4进度管理进度的执行在现场的操作下是关键，亦是实施有效管理的契机，掌握进度代表各项人力，物力及资源的整合顺利执行操作的适当，而透过定时的工务会议，确实执行各项工作预定，并藉由会议对相关的工作协调、需求，亦能做一完整的沟通，以期排除施工中可能发生的质疑，如此一来对进度的管理才发生意义。另在必要时拟定赶工策略，彻底执行进度管理的需求亦是另一项重要课题。5品质管理现场工程师藉由与设计师充分讨论沟通，并善用个人本质学能与专业施工厂家之技术能力，完成预期目标及成果，同时积极透过反覆的三级管理要求下，以内在的中心目标与外在的技术支援密切配合，才能获得卓越的品质与良好的口碑。6安全管理“工地安全，安全工地”安全管理是工程管理最基本必要的课题，透过现场工程师确实的执行与要求，让施工者都能充分了解安全的意涵与安全的重要，如此将人员，机具等安全系数提升至最大值，才能把前述所提各项之管理成效发挥极至，亦即以工地安全管理为基石，才能创造良好的工程实绩。参考文献：1 林燕 .浅谈园林景观工程项目的施工管理J.城市建设理论研究,20XX,(8).2 陈森.浅议园林景观工程施工管理J.科学之友,20XX,(3):84-85.3 张宇 .园林景观工程施工管理问题研究J.城市建设理论研究,20XX,(10).

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