医院管理案例:SPD智慧物流体系在医院集团化运营中的应用
20页SPD智慧物流体系在医院集团化运营中的应用,宁波市第一医院,宁波市第一医院是一家综合性三级甲等医院。医院始建于1913年, 是浙江省最早建立的一家公立医院。坐落于美丽的宁波月湖东畔。,医院介绍,仁德 精业 致和 创新 http:/,医院占地面积1.86万平方米,医疗用房面积9.04万平方米,占地面积,用房面积,医院介绍,截止2017年底,宁波市第一医院已经全面托管宁波市第九医院,慈溪市龙山医院,海曙区第二医院,宁海县第三医院,医院介绍,传统供应链模式,效率低下 人力资源费 同科室耗材短时间多次配送,受场地制约 货物积压,供应商品规众多资质合同难度巨大,票据量大,传统供应链模式的弊端,国家医改政策方向,1.医院托管同质化管理,2.引入SPD智慧物流体系,国家医改政策方向,SPD设计理念,SPD设计模型,集团化SPD,信息化管理,仓储管理,人员管理,精细化管理,同质化管理,集团化运营SPD的特点,市一院 本部,海曙 分院,江北 分院,宁海 分院,慈溪 分院,检验科,手术室,门诊科室,住院病区,业务整体布局,系统架构设计,耗 材,库房RFID,高值耗材柜,护士站智能组合柜,药 品,智能存储,病区智能柜,门诊药房 自动发药机,住院药房 自动包药机,智能设备应用,定数包管理,智能货柜应用(高低储),使用场景,17,仓库,装车,医院入库,入库核对,打印定数包条码,定数包打包,智能手持设备,定数包上货架,拣配,装箱(RFID),装箱(RFID),护士站保存,护士收货,护士消耗,消耗确认,院内送货,用 后 结 算,将以制造商为核心、层层分销的推式供应链改为以实际需求为依据的拉式供应链模式,集团化运营SPD实施效果,实施后: 实时掌握物资消耗, 实施精细化管理 拉式供货模式 定数化管理 信息化、自动化,提高安全性,实施前: 结算时货票同行 库存占用面积1.3 库存占用资金100万人民币 领用单位:整箱 领用周期:周,实施前: 物资管理粗放 推式供货模式 无定数化管理 手工操作,误差大,安全性低,实施后: 用后结算 库存占用面积0.2 无库存占用资金 领用单位:定数包 领用周期:日,集团化运营SPD实施前后比较,存在问题与改进意见,
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