干部科学发展观第二阶段发言材料(1)

1、干部科学发展观第二阶段发言材料感受之一，做为一名领导干部必须要有责任心。今年，我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自我自身经验的不足，更主要的是如何重塑我院在患者心中的信任度。但是，面对我院生存危机，我进行了冷静的思考和大家信念的坚定。首先我要增强自身的责任意识，这是做好上级交给我的重任、带好我院一班人、做好每一份工作的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想我在其位必谋其政，就必须对上级负责、对我的职工负责，对全县的患者负责。近年的工作证明，同志们对我的工作是十分支持的，尤其是领导班子的鼎立帮助更使我感到欣慰。尽管在这里不谈成绩，但是，我确实取得了一些成绩，这都是全体同仁共同努力的结果，凭我个人的力量是不可能取得的。感受之二，领导干部要有驾驭全局的思想和能力。我认为，作为一个领导既要树立全局意识，也要锻炼驾驭全局的能力。这是自己做一把手8年的深刻体会。做一个单位的负责人在思想上要“站得高”。也就是说要善于从宏观上把握整体工作思路，布置任何一项工作都要与上级思想保持一致，同时要结合本院实际，引导全体同志转变观念，树立全局一盘棋的思想。这样才

2、能避免凭个人喜好出发，导致顾此失彼的偏差局面,才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。感受之三，患者是一切工作的力量源泉。提倡以人为本，以患为中心，就是要视患者为上帝。要从关系上，从人情上做工作，这一观点可以说切中工作要害，从中我受到的启发是，要抓好医疗工作一定要抓好群众。制度是靠人落实下去的，再完善、再有效的制度得不到落实或执行不到位等于白纸一张，不完善的制度认真执行会收到比较好的效果。所以说做好群众工作是关键，但是怎样能做好群众工作，我认为既要严格管理又要爱护有佳。首先是“严管”，放任自流等于害干部。要从制度上约束他们自觉地去遵纪守法，执行制度必严肃，落实政策必到位。其次是“爱护”，不爱护群众的领导不是好领导。只有关心群众的疾苦，了解他们所想的事情，帮助他们解决生活上的困难，才能充分调动起他们的积极性，让他们排除后顾之忧，全心全意地投入到工作中去。感受之四，领导干部必须率先垂范。做官如做人，为人正派为官才能公正严明。这是我的一个观点。领导干部不管官位大小，其一言一行都是群众的一面镜子，不论在工作纪律方面还是在廉洁自律方面都为干部起着表率作用。所以决不能搞台上一套，台下一套，而应该

3、表里如一、言出必行。放下一切私心杂念，全心全意地投入工作中去。议事规则进行集体决议，增加了工作透明度,便于群众监督。管住自己，就一定能管住自己的干部。这是我的又一个观点。威信是自己树立起来的，不是别人吹出来的，廉政是自己做出来的，不是别人写出来的，想让干部们廉洁自律，自己本身要廉洁。与此同时，还要为干部们创造能够廉洁的条件。应该说，我对自身、对集体的廉政建设都十分重视，严格按上级要求和各项廉政制度办事，对大宗物品采购、人事任免、基建工程等重大事项都采取了集体讨论决定的方式，同时为防止基层干部的不廉行为，我们召开了义务监督员座谈会，并在全院推行了政务公开，有效地遏止了腐败现象滋生。感受之五，要积极鼓励副手和中层干部发挥作用。事无巨细，事必躬亲有时体现了领导工作的认真细致方面，但有时会束缚中层干部的手脚。做为领导要掌握好抓大与放小的关系，围绕中心工作去布置具体工作，让副手和中层干部充分发挥好桥梁和纽带的作用。这样宏观决策与微观指导相结合，思想教育与能力培养相结合。才能让每个干部在工作过程中既施展才能又不违法违纪，让他们在进一步理解如何严格工作的基础上更好地为患者热情服务。这样才能使我们的工

4、作形成齐抓共管的良好局面，才能做到一级指导一级、一级对一级负责，根本问题得到解决，两个文明建设自然会上新台阶。干好工作的决心和信心都有，主观动机向好的方向发展是人人所想，但工作中出偏出错也都在所难免，我想每个人都是在不断的总结与改正中取得进步的。下面就剖析一下自己存在的不足之处，请领导和同志们给予指正，以便我在今后的工作中加以改进。问题之一，深入基层调研少。对基层工作的实际掌握不十分透彻。分析这一问题，从主观上讲，领导分工负责制，把事情都推给了副手管理，工作过于放手；从客观上讲，自来到中医院事务一直繁杂，没有很充欲的时间深入基层搞调研。深刻地认识到不管主观原因还是客观原因，不深入实际调研本身就是一个领导者的问题，掌握不了第一手材料怎么能够统领好全局的工作。在这里我要做一下自我检讨，以前自己总认为比较体贴群众，觉得年节为干部办点福利，多发点奖金就是关心同志了。事实上这种想法不对，同志们在一起工作是需要思想交流的，领导干部与一般干部更需要面对面地交心、谈心。从这个角度上讲我做得远远不够。不谦虚地说，与一般干部谈心少，现在还有部分同志不熟悉，更谈不上知道他们有些什么想法了。问题之二，工作布置

5、多亲自检查少。主持工作以后，我总觉得有许多事要办，对下面要求多，加之自己性子急，还要求办事质量。自已往往把工作布置下去之后，交给分管院长负责，很少亲自督促检查，或者只是过问一下，有时布置多了连过问都忘了。现在回想起来这种有始无终的做法不利于工作的贯彻落实，体现到县委讲的“五对照，五查找”就是自己的事业心强，而责任感不是太强，在这里也有必要进行自我批评。说实话，做为一个医院院长不但要宏观上把握全局，更重要是摒弃做官的思想，树立服务意识。既要懂业务，还要懂实际操作；既要懂管理，还要擅于做具体工作，成为行家里手。所以今后我决心一方面要抓好宏观调控，另一方面还要抓好具体管理。克服浮在上面、指手划脚的家长作风，亲自督促检查，真正发现新问题，使决策更符合实际，有效地避免瞎指挥，推动工作向前发展。问题之三，学习不够深入。当前工作形势对我们领导干部的综合素质提出了很大挑战，学习是刻不容缓的事情。但是自己无论在政治理论学习还是业务学习都不够深入细致，特别是与其他旗县领导在一起学习的时间少，而且学起来粗枝大叶，不做深究，今后要进一步端正学习态度，进一步探索学习方法，学以致用，用所学知识更好地服务工作。问题

6、之四，小节问题需要改进。比如：工作方法有时简单；发号施令多，落实措施少，对一些职工违反纪律的问题，处理不够坚决，不论是不是应酬，喝小酒的毛病还存在。这些都是我自身的弱点，真诚希望同志们在今后的工作中提醒我、督促我，以使我尽快加以改正。因此，今后我要按县委“五对照，五查照”的讲话精神，认真总结第一阶段工作，安排部署好分析检查阶段任务，扎实开展好学习实践活动，扎实推进干部作风年活动，大力弘扬“亮剑”精神，严明工作纪律，提升服务质量，从现在起多深入基层，多搞调查研究，多倾听大家意见，及时掌握职工的思想动态和普遍要求。同时要将干部、职工一些好意见征集上来，认真整理加以研究，形成决策后再布置下去。这样一步一个脚印，扎扎实实地去做，调研才能收到实效，工作才能取得更大的进步。当然，我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几方面，还有许多没有察觉的缺点，需要在与同志们的进一步交流中发现和改进，需要在坐的领导和同志们给予中恳的批评。总之，今后，我愿和大家一起在开拓中前进，在前进中开拓，保持积极进取的良好精神状态，和大家一起团结奋斗、发挥优势，努力开创中医院工作的新局面，使自己在今后的工作中进一步走向成熟！谢谢大家。第 6 页 共 6 页

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