某某有限公司领导班子述职报告(定稿)

1、某某有限公司 领导班子述职报告 2010年1月15日 各位代表： 根据二届二次职工代表大会暨二届二次会员代表大会的安排，现就2010年公司领导班子履职情况，向大会报告，请予审议。 2010年是公司应对金融危机、克难攻坚的一年，是广大干部职工艰苦奋斗、团结奋进的一年。一年来，公司领导班子高举建设中国特色社会主义的伟大旗帜，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入落实科学发展观，全面贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神，团结带领全体干部职工，紧紧围绕“82510”的奋斗目标，齐心协力，尽心尽责，各项工作平稳推进。2010年也是国家“十一五”最后一年，由于节能限电、限产造成阶段性停车等因素的影响，2010年公司完成尿素产量35.06万吨；甲醇1.42万吨；实现销售收入61801.35万元；全年亏损14525.75万元；杜绝了轻伤以上及重大非人身伤亡事故，连续六年实现安全生产年。 公司连续第四年被山东省人民政府、济宁市人民政府评为“节能先进企业”；连续第三年获得山东省“安康杯”竞赛优胜单位荣誉称号；并保持了集团公司文明单位的荣誉称号。 2010年主要做了以下几个方面

2、的工作： 一、强化理论武装和形势任务教育，凝聚发展合力 1、强化理论学习，提高思想素质。领导班子坚持党委中心组和党员政治理论学习制度，系统学习了十七大、十七届四中、五中全会精神以及国有企业领导人员廉洁从业若干规定等三项规定和党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）等四项监督制度。积极开展在中国如何当领导、危机与转机、岗位精神等“三本书”的学习活动，进一步增强了现代管理理念与方法，并撰写了心得体会和读书笔记。今年以来，公司领导班子共集中学习24次，班子撰写了1篇调研报告，班子成员撰写理论文章10篇。通过强化理论学习和深入调研，公司班子的党性修养不断提高，增强了领导干部队伍的生机和活力。 2、加强形势任务教育，凝聚发展合力。公司18个党支部开展了以“学习十七届四中全会精神，改革创新、务实作为，实现公司跨越式发展”为主题的教育活动。举办党支部书记、党员干部培训班1期，100人次参训；邀请曲师儒教研究所刘振佳教授作了专题报告，80名中层干部撰写了学习体会。今年以来，各党支部坚持三会一课制度，集中开展理论学习228次，党员干部撰写心得体会1200余篇。以“二次创业”活动为有效载体，下发形势教

3、育提纲300份；开展“转方式调结构”大讨论活动1次，举办了3期专题黑板报展评和1期宣传栏主题宣传活动。通过一系列活动的展开，有效引导广大干部职工统一思想，坚定战胜困难的信心和决心，凝聚了公司发展合力。 针对生产系统全面停产检修2个月的实际情况，公司党政采取调度会、班组会议、公开上级节能文件等形式，向职工群众解释阶段性停产的情况，正确引导职工群众的思想情绪，促进了各项工作的平稳开展。 二、加强“四好”领导班子建设，促进科学发展 1、科学决策重大问题。公司领导班子坚持民主集中制和“三重一大”决策制度，利用党政联席会议，落实党委议事决策程序，完善决策目标、执行责任、考核监督三个体系，保证了党组织参与重大问题决策到位。决策中集体研究,每位班子成员充分发表自己的意见，集思广益，形成符合峄化实际的科学决策；班子成员团结一致，识大体、顾大局、讲政治、讲原则，充分发挥整体作用；认真实行集体领导下的分工负责制，班子成员各司其职，各负其责，遇事不推诿，关心全局工作，领导班子的凝聚力进一步增强。 2、认真召开民主生活会。按照集团公司、某某有限公司党委的要求，召开了以“贯彻落实切实加强领导干部作风建设”为主题

4、的民主生活会。重点对照党员领导干部廉洁从政若干准则规定的52个“不准”、国有企业领导人员廉洁从业若干规定和党政领导干部选拔任用工作四项监督制度，逐条进行了检查。 领导班子成员采取深刻剖析、批评与自我评相结合，查找自身在作风建设、廉洁从业、党性修养和工作等方面存在的突出问题，对照检查自身在落实科学发展观、加快转方式调结构、推动节能减排等方面存在的突出问题，紧密结合职工群众提出的意见、建议，开展了批评与自我批评。班子成员之间关系融洽、合作默契，心往一处想，劲往一处使，形成了强大的工作合力，并针对查找出的问题，制定了具体的整改措施，形成了公司上下形势稳定，风正心齐，干部员工紧密团结，工作积极的良好局面。 三、夯实安全基础管理，安全态势持续稳定 公司党政积极贯彻省、市和集团公司党委、煤化公司党委关于进一步加强安全生产工作的意见以及公司党政2010年1号文件精神，全面落实“一个决定三个办法”，认真夯实安全基础管理，落实“三位一体”和手指口述安全确认制度，安全生产管理形成了“党政工团齐抓共管”的良好氛围。 1、强化安全责任落实。公司认真落实省委、省政府“加强安全生产基层基础建设年”和集团公司“安全

5、深化提升年”的工作部署。深入贯彻落实“一个决定、三个办法”，始终坚定不移地把安全摆在“四个一切”的重要位置，全面强化安全生产基础管理，先后召开安全办公会议27次，制定安全管理文件19个，签订安全责任状、安全责任保证书2000余份。从严落实“两节、”期间安全管理专项措施，严格安全“专盯”制度和领导干部值班带班制度，确保了特殊时期的安全生产。连续6年实现安全生产年。 2、狠抓安全预控管理。积极开展隐患排查治理工作，今年以来，累计组织各类公司级安全大检查、专项检查、综合检查18次，共排查出B级安全隐患7项、C级安全隐患215项，治理完成了6项B级安全隐患、205项C级安全隐患，为10个重大危险源建立了档案。加强职工安全培训力度，累计组织职工安全培训2000余人（次），为全部特种作业人员进行了危化品作业证换证，做到了培训覆盖率、应知应会率、持证上岗率三个100%。 3、扎实做好群众安全工作。在“安全生产月”活动中，悬挂张贴安全标语、安全条幅、安全板报等60多块；举办了群监员、女工协管员培训班3期；印制了群监员、女工协管员监督安全记录薄，开展群众安全监督检查活动10次，查处安全隐患20条。 四、

6、深化“四保两分六压缩六降低八强化”超常规措施，提升经济运行质量 1、深化全面预算管理。于年初组织21个车间、处室共同参与完成全面预算的上线编制工作，并借助内部市场化建设结算平台，进一步完善了预算管理流程和预算控制、预算预警等制度，对2010年的预算指标按月进行细化，将定额指标层层分解到主管科室和车间班组，预算覆盖面达到100%，为确保年度经济指标的完成提供了保障。同时,DMF项目PMIS系统已的成功上线，有效规避了管理风险。 2、完善内部控制制度，从严控制各项资金费用。健全财务印章管理办法、财务档案管理制度等财务内控制度6项，有效规避了各类财务风险。通过备用金清理活动，清理收回备用金共计998470.4元；利用集团公司信用优势，办理银行承兑汇票近9500万元，年节约利息费用160万元；另通过票据业务在2010年节约利息支出222万元。 3、深入开展对标管理活动。制定下发45号文对标管理活动实施意见，对奖惩办法进行了完善。组织干部职工到寿光、平原等企业学习先进经验，并以瑞星、鲁西等三家省内先进企业为对标活动标杆企业，采取“内部对标与外部对标相结合”的方式选取94个/次指标开展对标活动，各

7、项消耗指标取得明显的进步。吨氨无烟煤消耗稳定在1250千克左右，比2008年平均消耗1310千克下降约60千克；尿素氨耗由2008年的589千克下降为585千克；尿素电耗由2008年的200千瓦时下降为168千瓦时；吨尿素维修成本下降17元。 4、强化节能环保管理。成立公司主要领导任组长的节能工作领导小组，制订下发峄化公司能源管理规定、节能目标责任考核实施细则、节能环保标准化管理考核办法等十余个文件，分解节能环保目标，实行节能环保标准化管理。组织实施完成净化系统节能改造、6M32填料冷却改造、尿素系统地下槽至事故池配管、雨污分流、总排生物池建设、拦水坝工程等节能环保项目13项，节能环保效果明显。污水处理及回用工程通过济宁市政府和国家财政部、环保部的审核验收。公司烟尘、废水排放达标率100%。SO2、COD、NH3-N排放量全部完成考核计划。公司全年预计完成节能量9397吨标准煤，累计完成省政府下达的“十一五”节能减排目标6.59万吨标准煤。 5、加大清理规范公司工作力度。按照年初公司清理规范工作时间安排，公司已于2010年2月份通过新联谊会计师事务所向省国资委上报了复合肥等四家子公司的

8、产权合并及注销的材料并与9月份通过新联谊会计师事务所向省国资委上报了补充材料，现正等待省国资委批复，待办理完毕四家子公司国有产权的注销及合并手续后，立即着手办理四家公司的合并整合工商登记手续，力争按照集团公司的时间要求，尽快完成四家子公司的整合重组工作。 6、深化三项制度改革。创新工作思路，强化人才队伍建设，培养出优秀技能人才14名、优秀技术人才4名、学科带人2名；深化人事制度改革，完善岗位竞争机制，2名大学本科生通过公平竞争走上管理技术岗位；积极组织职工技能比武，圆满完成集团公司仪表专业的技能比武任务；优化人力资源配置和岗位设置，严格控制机关管理人员职数，实现人员合理流动。工资分配与盈亏、变动成本挂钩，按照“分类调整、分段调控”的原则进行分配，2010年全年公司各类工资性支出预计6510万元，人均收入26200元，同比增长6.7%，符合挂钩经济指标完成情况并实现了公司年初确定的全年工资控制目标，实现了工资分配的激励作用；报请集团公司、煤化公司有关部门组织专家到峄化实地考察指导工作，岗位绩效工资制度改革工作先后完成划岗归级、管理岗位人员确定、专业技术人员评聘和套改测算等工作，待集团公司

9、、煤化公司正式批复后将可进入试运行阶段。 五、积极开展“创先争优”活动，凸显表率作用 1、“创先争优”活动有序开展。公司党委按照集团公司党委“创先争优”活动的部署，深入开展创先争优、实施“三四工程”、发挥“三个作用”、争做峄化创业先锋活动，积极构建党建工作新平台，立足“四好”领导班子、“四强”党组织和“四优”党员队伍三个层面推进。 公司领导班子利用月度例会、周四学习日和生产调度会等形式，对创先争优活动进行层层动员，领导班子分成7个组，深入基层党支部展开调研，确定了创先争优、实施“三四工程”、发挥“三个作用”、争做峄化创业先锋的主题，使全体党员干部明确了活动开展的方法、步骤、效果评价等环节。结合煤化公司“二次创业”活动，动员广大党员干部积极投身于打好“三大硬仗”中去。18个党支部签订了基层党组织公开承诺书，414名在职党员全部签订了共产党员公开承诺书。通过学、创、讲、评、树五个环节，激发了党员干部创先争优的热情，促进了党员队伍素质的提升。 2、工作作风有了新提高。公司班子将增强党性、端正党风、严格党纪贯穿于学习实践活动的始终，有力的推动了作风建设。把加强党性修养摆在更加突出位置，切实加强理论修养、政治修养、道德修养、纪律修养和作风修养，着力增强宗旨、实干、责任、节俭、纪律“五种意识”。为公司的发展积极作为，把深入基层开展调查研究，与职工保持密切联系作为行使职能的群众路线，采取从职工群众中来再到职工群众中去的工作方法，切实转变了工作作风，为发展服务，让职工群众满意。 3、精细化化工的发展思路进一步落实。坚持以转方式促发展为主线，推动企业结构调整步伐。DMF项目60%的主体设备完成招投标工作，并与中标厂家签订了技术协议书及商务合同。完成了建设项目信息管理系统（PMIS）组织机构的组件和各专业人员的培训工作，并通过了集团公司的验收。但由于峄化DMF项目进行了优化调整，前期许多工作需重新进行，影响了开工建设计划进度。某项目可研报告通过集团公司专家评审。目前，某安全评价有限公司已开始对某项目进行安全评价。 六、加大反腐倡廉工作力度，确保廉洁从业 1、坚持标本兼治、综合治理,着力从源头上防治腐败。认真贯彻中国共产党党内监督条例、中国共产党纪律处分条例和廉洁自律的各项规定。认真组织党员干部学习十七届中央纪委五次

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