您所在位置：网站首页 > 高等教育 > 大学课件《第四章决策方法》ppt课件

《第四章决策方法》ppt课件

17页

卖家[上传人]：tia****nde

文档编号：70561797

上传时间：2019-01-17

文档格式：PPT

文档大小：551.81KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

28 金贝

/ 17 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、2019/1/17,1,第四章决策方法,主讲人：赵涛教授天津大学管理学院,2,2019/1/17,决策方法,决策概述决策过程决策理论决策方法决策支持系统,3,2019/1/17,1.1决策的概念,决策：是决策者为达到某种预定目标，运用科学的理论、方法和手段，制定出若干行动方案，对此做出一种具有判断性的选择，予以实施，直到目标实现。决策的简单定义就是从两个以上的备选方案中选择一个的过程。,4,2019/1/17,1.2决策的特征,决策是为了达到一个预定的目标。决策是在某种条件下寻求优化目标和优化达到目标的手段。决策是在若干个有价值的方案中选择一个作为行动方案。准备实施的决策方案可能出现的几种后果是可以预测或估计的。,5,2019/1/17,评价决策有效性的标准,6,2019/1/17,1.3决策的原则,满意原则：决策遵循的是满意原则，而不是最优原则系统原则：系统决策技术是指把决策对象看做一个系统，并以此系统的整体目标为核心，追求整体优化目的的决策。信息原则：信息是决策的基础预测原则：预测原则是指通过科学的预测，对未来事件的发展趋势和状况进行描述和分析，做出有根

2、据的假设和判断，为决策提供科学依据和准则。比较优选原则反馈原则,7,2019/1/17,1.4 决策类型,按决策的层次划分： (1)战略性决策 (2)管理性决策 (3)业务性决策按决策的性质划分： (1)确定型决策 (2)风险型决策 (3)不确定性决策按参与决策的人数划分：（1)个人决策（2)群体决策,8,2019/1/17,2.1决策过程,9,2019/1/17,3.1 古典决策理论,古典决策理论是基于“经济人“的假设提出来的。古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。古典决策理论假设，作为决策者的管理者是完全理性的，决策环境条件的稳定与否是可以被改变的。在决策者充分了解有关信息情报的情况下，是完全可以做出完成组织目标的最佳决策的。古典决策理论忽视了非经济因素在决策中的作用。,10,2019/1/17,3.2 行为决策理论,11,2019/1/17,3.3 当代决策理论,当代决策理论把古典决策理论和行为决策理论有机地结合起来,12,2019/1/17,3.4 直觉决策,13,2019/1/17,4.1 确定型决策方法,

3、确定型决策是在未来自然状态已知时的决策，即每个行动方案达到的效果可以确切地计算出来，从而可以根据决策目标做出肯定抉择的决策。该决策具有反复、经常出现的特点。决策过程和方法常是固定的程序和标准的方法，因此又称做程序化决策。对于这类问题的决策，可以应用线性规划等运筹学方法或借助计算机进行决策。,14,2019/1/17,4.2 风险型决策方法,风险型决策是指虽然未来事件的自然状态不能肯定，但是发生概率为已知的决策，又称随机性决策。判断的特征是：存在明确的决策目标；存在多个备选方案；存在不以决策者意志为转移的多种未来事件的各自然状态；各备选方案在不同自然状态下的损益值可以计算；可推断各自然状态出现的概率。最大可能法期望值法决策树法 ,15,2019/1/17,4.3 不确定型决策方法,不确定型决策是指未来事件的自然状态是否发生不能肯定，而且未来事件发生的概率也是未知情况下的决策，即它是一种没有先例的、没有固定处理程序的决策。不确定型决策一般要依靠决策者的个人经验、分析判断能力和创造能力借助于经验方法进行决策。常用的不确定性决策方法有小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法等,16,2019/1/17,5 决策支持系统,决策支持系统（DSS，即decision support system）是“一个交互式的基于计算机的系统，它利用数据库（DB）、模型库（MB）和方法库（AB）以及很好的人-机对话部件和图形部件，帮助决策者进行半结构化和非结构化决策的所有过程”。该定义的要点如下： 1)以有效性为主要目标 2)支持决策的全过程 3)是支持而不是代替 4)用户驱动（User Driven） 5)模型驱动（Model Driven） 6)智能模型,2019/1/17,17,The end,谢谢！,

《《第四章决策方法》ppt课件》由会员tia****nde分享，可在线阅读，更多相关《《第四章决策方法》ppt课件》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源