您所在位置：网站首页 > 高等教育 > 大学课件子公司总经理考核和薪酬建议书

子公司总经理考核和薪酬建议书

24页

卖家[上传人]：tia****nde

文档编号：70184024

上传时间：2019-01-16

文档格式：PPT

文档大小：1.65MB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

28 金贝

/ 24 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、子公司总经理考核和薪酬建议书前言:本稿很不成熟,需要迹一步改迹远卓管理顾问公司在月份向上海水务资产经营发展有限公司(筹)提交了针对水务资交公司的组织结构、职位说明书、考评和薛资体系的建议报告,得到了水务资产公司有关领导的腌定本建议书是运卓公司再次受水务资交公司的委托,设计对公司下属子公司总经理迹行科学、合理、有效考核的指标体系以及与之相适应的蕙酮水平和结构。在水务资产公司提供初稿的基础上,我们提出丁作为顾问的建议程由于延有一些问题并不湖楚(如排水公司的具体业务范国;政策对荫酮的限制条件等】,1程仪作为利稿,我佑路议地第二传殴孔公司怪经理参与的考评与薛漆评定会诱名苏性得作2小寺左有的讨论或真探参与译会子公司总经理的考评和蕊酮制度是集团公司管理中最重要的杠杆手段之一,塔敏感,也是最不容易设计的,往往是反复权衡和奉协的结果。所以请茹总务必在考评与蕾具的原则、内容、组织、程序和推进等方面务必多化些时间。目录11H“宇-山、考评与薪酬调整的推进计划、原则、考评内容以及薪酬体系、考评的组纹、考评程序推进过程中,应确保子公司总经理的充分参与并真正理解新考评方法的价值甩E3个月12甩拟订初穗帖定试运行

2、毒菁壹萼覃希醇整正式运行*次务资产公“汀务资产公司“务资产公司“木务资亦公“木务费产仁司抵定分稿史开色经理联“组织访运行司召开心结理“司组纹正式康会议帕定方联康会议对试“运行案(运卓公司运行放果迹行可参万)评市和汉政(选川仁参E考评和薪酬方案评审会目的在公司蝉本方案的基蚺上,吸度子公司总经理的意见,达成关识,确定方标和排边刑参与人。水务公司,总经理、制怡经理、综合管理郡人事主管子公司,6个二公司的总经理运卓顾问霜要的话)会议室布昼:在墙上贴张0号大白纸,一块白板、水笔.白板排程应会议源司怡线,颜汀在夜加伟【炕:各自对3类二公司志经理考波和新陷的提它2、会议前先申人事主管把谷孔公司怪经理的提宋,雪在0号白纸上,贴圭会议室的境上;3、开会时水务公司怡线理词明会训目标一确定考诉和貅限方案,宜布会议议程;小就6个提林迹行池论:5、会议绪林旦须献方室达成致。试运行方案目的通过3个月的试运行,格木室的实际放果,以便于尽早谅整不司理的地方参与人:水务公司,总经理、刹怡经理、综台管理郑、财务部才公司,6个于公司的总练理、财务部外部机构。水质格驰部门、市场调标公司等远卓顾问,特别是参与评选与修改市场谅查

3、司的客户漾意度调查方杜,分析谅查敷据程所工试运行肖,承认H行计诊命够主骗是国户训标贺南,砀俊邹个月或3个月是借役到考诊招房徨的政技2、试运行中,收集并益测数探3、相关文似和程序,预够和经暑目标一预铃的数据和经眸目标数据是考评的基本依套赭所巽蔫篝度颢靠申必须特别膺定氟一季憧的颍瓤同标(包吾所有考评所需的财务指E5试运行后评审和调整方案目的格柚方室的实际运行放果,调整不合理的地方,确定正式考诈和薛咤方机一-郎前方定可能会太余吴太高,如果年中不迹行词敬,刻年庞时可侧会限于迹迥丽难,保持颉导信甩?还是答合实际一点?参与人水务公司,总经理、制怡经理、综各管理部、财务部二公司:6个二公司的总经理、财务部运单顾问程序1项目小组标古锭颖部人事丶智收林敏探技计符郎晓鞋项目尔组刻晤挂(是准确反命经萧目标?是吾可测量?和薛刑水平绍技的合理3、项目小组许计盯步调整方案,总经理办公会诉审:个、总经理戚廖会议评审,确定最线方柳:5、正式发市实施五报上级5关顾闰)认钰。分所挂标,林据指标目录11H“宇-山、考评与薪酬调整的推进计划、原则、考评内容以及薪酬体系、考评的组纹、考评程序原则一:纵向比较,考核指标和薪酬激励应该兼顾子公司短期和长期经营目标短朝目标长朝目标E经醉目标。以最何成本漾足当莲与长期的上海市对水源供应在水质和供水最方面的管求4“挂朝股伟利监,财务指坤“客户利监,客户消亳度“肖部放单:成本、人抒出“囹新与长朝投资,红长朐伯水3自棣水公司“经草目标。以最低成本漾足当莲与长期的上海市企业和居民对永质积供水基方面的霖汀“挂期咤疫益:贡招招“沼交利河,林厂淳途度(河源放。颂木。人扬交出*国新与长朋把资排水公司线营目标。以最佐成本漾跋当莲与长期的上海市企业和居民对排水的水质4、排水最和排水及时性方面的霞“挂朝股东利益,财务指标“寇户利监,客户消定度4“肖部放主,成本、人圳产出*刑新与长朋抒资,排水系统放定?水泓化设施排水设施长期宅3原则二,横向比较,赶超世界一流水务公司在硫定2001年目标时,建议以世界一流公司(如里昂等相同指标值作为3年或5年计划中赶超的目标。例如,初步在以下5个方面赶超里昂1萍运成本:包括命水经济指标、人均产量等2、水质3、长期盘利能力吴水销啸收入、吴水利涧、浑资产收益率;尔资本结构合理化5、经营能力和泉札创新机刹。

《子公司总经理考核和薪酬建议书》由会员tia****nde分享，可在线阅读，更多相关《子公司总经理考核和薪酬建议书》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源