【7A文】海尔和用户讲义
50页1、,海尔和用户,2006.7.1,目 录:,海尔市场营销的本质是什么 海尔的营销策略 海尔海外成就,海尔营销的本质不是卖而是买!,海尔市场营销的本质是什么,海尔的核心竞争力:,获取客户和用户资源的超常能力!,海尔营销成功的秘密是什么? 创新,创新是海尔创名牌的唯一途径,什么是创新?,差异化是创新的标志,从“适者生存”到“殊者生存” 技术上的差异化:通过蓝海战略创造一个不一样的市场 a、不用洗衣粉的洗衣机; b、防电墙的热水器; c、数字解码芯片的专利技术; 需求上的差异化:在印度:适合印度水质的洗衣机、宽电压带的电冰箱; 在巴基斯坦:可以洗12件大袍子的洗衣机; 在韩国:阳台12的坡度,加底脚可调螺丝; 管理上的差异化:“人单合一”的管理模式 “人”,就是“自主创新的SBU” ; “单”,就是“有第一竞争力的市场目标” ; 人单合一模式包括“人单合一”、“直销直发”和“正现金流” “人单合一”使每个人都有目标市场、市场目标、市场成果,A、以不断战胜自我的精神去实现创新技术创新,从产品的竞争到行业话语权的争夺,海尔是唯一进入国际标准评审的中国家电企业,海尔是连续七年申请专利最多的中国家电企
2、业,行业标准是行业的法律,创新行业标准标志行业话语权,2005年申报专利720项 平均每天申报2.8项, 累计申报6189项。 其中发明专利819项 另外海尔还拥有软件 著作权589项。,创新是海尔创名牌的唯一途径,如何实现创新?,B、以不断战胜自我的精神去实现创新技术创新,从单项技术突破到集成创新的探索,创新是海尔创名牌的唯一途径,如何实现创新?,C、以不断战胜自我的精神去实现创新市场营销创新,海尔成为奥运历史上第一个白色家电赞助商; 海尔将用世界最好的产品在奥运会上为来自全球的运动员和各界朋友进行服务;,海尔成为NBA全球战略合作伙伴; 借助NBA的平台,海尔可以迅速成为美国消费者家喻户晓的主流品牌,创新是海尔创名牌的唯一途径,如何实现创新?,海尔营销策略,海尔的营销创新观念:,之四:不是为产品找客户,而是为客户找产品,销量,月份,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,之三:只有淡季的思想,没有淡季的市场,市场销量,海尔销量,如果能解决这个问题就好了,之一:卖信誉而不是卖产品,之二:卖产品不如卖方案,要是晚上用电,白天使用就好了?,解居志的“分时家电”,砸冰箱,小小
3、神童,用户策略 客户策略 品牌策略 价格策略 营销管理策略,海尔的营销策略:,用户策略1:创造感动,永远给用户意料之外的惊喜,一包痱子粉,做一个有社会责任感的企业,真诚到永远,海尔的营销策略用户策略,用户买的不是有形的产品,而是解决抱怨的方案 用户抱怨的内容,正是我们工作改善的方向;如果能及时消除这些抱怨,就是真正增加了企业的资产 真正的服务能够即时捕捉用户潜在的需求,并前置于产品开发设计中,用户的抱怨是我们的最好礼物 您的满意就是我们的工作标准,用户策略2:用户永远是对的,海尔的营销策略用户策略,案例:海尔超低温柜爬楼梯,1994 无搬动服务,1997 只要用户一个电话 剩下的事由我们来做,1998 五个一服务,2003 “海尔全程管家365”,2002 “一站式”通检服务,2004 互动增值及服务暗访,1985 上门“四不”,1999 星级服务一条龙,2000 “爱心”提醒换季 大回访,2005 海尔家电“过生日” 星级服务进社区,(被动服务),(主动服务),(感动服务),特约维修部,专修部,星级服务中心,2000年以前,2000年7月2004年9月,2004年10月至今,规范化,
4、亲情化,高增值,用户策略3:服务模式不断创新,海尔的营销策略用户策略,我们用“随叫随到、到了就好、创造感动、信息增值”四个标准来评价我们服务人员每一次为用户提供服务的质量和服务效果是否达标。,(“0”服务延误),(“0”多次维修),(为用户创造价值),(“0”用户流失),海尔的服务标准:,海尔的营销策略用户策略,海尔的营销策略客户策略,渠道战略:实现三个三分之一,渠道战略上:连锁、专卖店、工程渠道占三个三分之一。 海尔专卖店是海尔自己的受控网络。,过去:创造在前,定单在后,为产品找客户; 现在:定单是天,为客户找产品。,客户策略:客户成功我成功,客户赚钱我赚钱,海尔的营销策略客户策略,经营客户的四个方面: 客户经营海尔产品是否赚钱 客户经营海尔产品是否盈利 客户经营海尔产品周转速度是否最快 海尔给客户提供的服务是否最优, 上海王威家乐福武宁店案例 “三个算我的换三个算他的”南京五星案例,为什么? 家电卖场性质变化,请客、吃饭、喝酒解决不了问题; 客户的信息化程度提高,如与三联联网网上对帐、网上下单。,客户策略:卖得不多算我的,卖得不快算我的,卖得不赚算我的,海尔的营销策略客户策略,海尔
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