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世界500强企业的人力资源实践

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卖家[上传人]：tia****nde

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1、世界500强企业的人力资源实践,温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。, 系统的人力资源管理模型,定编定员的内涵定编定员的程序与方法定编定员的原则,如何进行定编定员 * 人力资源系统培训教材之二 *, 案例分享：这些岗位需要多少人？,公司确定明年的战略目标是大力拓展北京、天津、上海和成都四个新市场，同时还需要推进新产品的研究开发。人力资源部根据公司的战略目标，组织结构设计时将原来的大销售部细分成各个区域销售部，并成立了研发中心。理所当然，拓展市场和推进研发都需要人力。公司也决定增加销售人员和研发人员，问题是：人员增加过多无疑是公司的负担，人员如果不够，很可能完不成公司的目标，那么这些岗位到底需要配置多少人呢？如果您是人力部经理，该做出怎样的选择？,1、为什么需要定编定员,例财务从算账统计到分析决策，每一次都是扩张，职位越来越多（经理/副经理/会计/成本核算),工作“帕金森原则”- 只要尽情做，事情永远做不完细节决定成败 - 缺乏人力如何做到完美精细化管理趋势 - 越管越细，个人心力不够直线经理人心理 - 人多好办事，工作量可

2、减轻适度从紧的管理成本 - 对上述原则的限制,2、定编定员的定义,定编定员具有一定的时效性，先考虑数量再考虑质量,管理者根据企业发展的需要采取一定的程序和科学的方法对确定的各类岗位进行人员数量及质量的配备, 定编定员的程序,企业将来要做什么董事长、总经理在想什么工作重点在哪里将要在哪里进行突破了解人力资源的分配重点,岗位进行分类选择定编方法参照岗位设计结果参照初步的职责说明,选择定编的方法 - 岗位种类不同，定编方法不同（吃东西的工具）,劳动效率定编法业务数据分析法本行业比例法预算控制法组织机构、职责定位法,1劳动效率定编法,2业务数据分析法,业务数据分析法的步骤,业务数据分析法的步骤及说明,业务数据分析法的案例说明 - 某制造公司按照上述步骤,01首先是制定企业战略，确定公司明年的销售目标为16.2亿元，赢利为1.5亿人民币（税前，不含投资收益，以下利润均这样定义）； 02根据战略要求，公司对组织结构进行了调整，对各部门进行了职能定位，管理层向大家公布了组织结构图和各部门职能定位说明； 03人力资源部牵头进行公司岗位的设计和定编定员工作； 04去年利润为

3、1.18亿元，公司业务人员总数为92人，人均利润为128.3万元；今年利润目标为1.5亿元，在保持人均利润128.3万元的情况下，公司业务人员总数应该为117人（15000万元/128.3万元） 05确定业务人员中管理人员的人数，历史数据“业务管理人员与业务人员数之比”为1：5.61，市场数据为1：4.98，则算出业务管理人员的人数为15人92/（1+4.98）； 06该公司的“业务员与职能人员的比例”去年为1：5.23，同行业市场的数据经调查是1：5.61，出于保持竞争力的要求，公司今年的比例仍然是1：5.23(如果市场数据较高，则取公司与市场数据的平均数)，职能人员总数应为612人（公司今年业务人员人数1175.23）； 07如果确定公司职能人员总数为612人（其中包括各级管理人员），公司去年非管理人员与管理人员（有下属的员工）比例为1：4.92，市场比例为1：5.83，则公司定的比例为1：5.37取二则平均值（4.92+5.83）/2，管理人员总数应为96人612/（1+5.37），包括班柜组长、工段长和各级经理人； 08计算公司总在编人数为704人（业务人员数92人+职能人员数

4、612人）,各层人员的比例说明,注:实在没法知道市场比例，只好以经验值为准,3本行业比例法,4组织、部门、员工能力定位法,5预算控制法,预算控制法的案例说明,说明：裁减的人工费一般20%左右归公司，80%左右在定编后人员中再分配000,01公司的战略要求，需要怎样的岗位，不需要怎样的岗位？ 02目前，这个岗位的工作有人可替代吗（如果可以替代，裁减的可能性就大很多）？ 03这些岗位是否已经经过工作分析？工作量饱满吗？ 04缺少这个岗位，对公司或部门是否意味着很大损失？,定编时该裁减怎样的人员，请思考,6业务流程分析法,3 对照相关数据调整,参考历史性的数据人均销售额/产值人均人工费相关人员比例进行局部调整,4 各部门间分配人数,确定关键岗位人数确定辅助支持岗位人数,5 运行和调整,试运行有问题再调整, 牢记定岗定编的原则,博商管理科学研究院简介,博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业

5、提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。博商管理科学研究院办院宗旨：我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展贡献力量。,特色课程,博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括： 1、针对公司总裁开发的课程：清华大学创新管理与成长模式总裁实战班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：新生代企业家创新管理高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理人力资源管理财务管理生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营； 5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班中国人民大学EMBA学位班,THANKS FOR WATCHING,公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼联系电话：400-8765-011 联系传真：0755-26525911 官网：http:/,温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。,

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