世界500强企业的人力资源实践

世界500强企业的人力资源实践,温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。, 系统的人力资源管理模型,定编定员的内涵 定编定员的程序与方法 定编定员的原则,如何进行定编定员 * 人力资源系统培训教材之二 *, 案例分享：这些岗位需要多少人 ？,公司确定明年的战略目标是大力拓展北京、天津、上海和成都四个新市场，同时还需要推进新产品的研究开发。人力资源部根据公司的战略目标，组织结构设计时将原来的大销售部细分成各个区域销售部，并成立了研发中心。 理所当然，拓展市场和推进研发都需要人力。公司也决定增加销售人员和研发人员，问题是：人员增加过多无疑是公司的负担，人员如果不够，很可能完不成公司的目标，那么这些岗位到底需要配置多少人呢？ 如果您是人力部经理，该做出怎样的选择？,1、为什么需要定编定员,例财务从算账统计到分析决策，每一次都是扩张，职位越来越多（经理/副经理/会计/成本核算),工作“帕金森原则”- 只要尽情做，事情永远做不完 细节决定成败 - 缺乏人力如何做到完美 精细化管理趋势 - 越管越细，个人心力不够 直线经理人心理 - 人多好办事，工作量可减轻 适度从紧的管理成本 - 对上述原则的限制,2、定编定员的定义,定编定员具有一定的时效性，先考虑数量再考虑质量,管理者根据企业发展的需要 采取一定的程序和科学的方法 对确定的各类岗位 进行人员数量及质量的配备, 定编定员的程序,企业将来要做什么 董事长、总经理在想什么 工作重点在哪里 将要在哪里进行突破 了解人力资源的分配重点,岗位进行分类 选择定编方法 参照岗位设计结果 参照初步的职责说明,选择定编的方法 - 岗位种类不同，定编方法不同（吃东西的工具）,劳动效率定编法 业务数据分析法 本行业比例法 预算控制法 组织机构、职责定位法,1劳动效率定编法,2业务数据分析法,业务数据分析法的步骤,业务数据分析法的步骤及说明,业务数据分析法的案例说明 - 某制造公司按照上述步骤,01首先是制定企业战略，确定公司明年的销售目标为16.2亿元，赢利为1.5亿人民币（税前，不含投资收益，以下利润均这样定义）； 02根据战略要求，公司对组织结构进行了调整，对各部门进行了职能定位，管理层向大家公布了组织结构图和各部门职能定位说明； 03人力资源部牵头进行公司岗位的设计和定编定员工作； 04去年利润为1.18亿元，公司业务人员总数为92人，人均利润为128.3万元；今年利润目标为1.5亿元，在保持人均利润128.3万元的情况下，公司业务人员总数应该为117人（15000万元/128.3万元） 05确定业务人员中管理人员的人数，历史数据“业务管理人员与业务人员数之比”为1：5.61，市场数据为1：4.98，则算出业务管理人员的人数为15人92/（1+4.98）； 06该公司的“业务员与职能人员的比例”去年为1：5.23，同行业市场的数据经调查是1：5.61，出于保持竞争力的要求，公司今年的比例仍然是1：5.23(如果市场数据较高，则取公司与市场数据的平均数)，职能人员总数应为612人（公司今年业务人员人数1175.23）； 07如果确定公司职能人员总数为612人（其中包括各级管理人员），公司去年非管理人员与管理人员（有下属的员工）比例为1：4.92，市场比例为1：5.83，则公司定的比例为1：5.37取二则平均值（4.92+5.83）/2，管理人员总数应为96人612/（1+5.37），包括班柜组长、工段长和各级经理人； 08计算公司总在编人数为704人（业务人员数92人+职能人员数612人）,各层人员的比例说明,注:实在没法知道市场比例，只好以经验值为准,3本行业比例法,4组织、部门、员工能力定位法,5预算控制法,预算控制法的案例说明,说明：裁减的人工费一般20%左右归公司，80%左右在定编后人员中再分配000,01公司的战略要求，需要怎样的岗位，不需要怎样的岗位？ 02目前，这个岗位的工作有人可替代吗（如果可以替代，裁减的可能性就大很多）？ 03这些岗位是否已经经过工作分析？工作量饱满吗？ 04缺少这个岗位，对公司或部门是否意味着很大损失？,定编时该裁减怎样的人员，请思考,6业务流程分析法,3 对照相关数据调整,参考历史性的数据 人均销售额/产值 人均人工费 相关人员比例 进行局部调整,4 各部门间分配人数,确定关键岗位人数 确定辅助支持岗位人数,5 运行和调整,试运行 有问题再调整, 牢记定岗定编的原则,博商管理科学研究院简介,博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。 博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。 博商管理科学研究院办院宗旨： 我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。,特色课程,博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括： 1、针对公司总裁开发的课程：清华大学创新管理与成长模式总裁实战班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：新生代企业家创新管理高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理人力资源管理财务管理生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营； 5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班中国人民大学EMBA学位班,THANKS FOR WATCHING,公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼 联系电话：400-8765-011 联系传真：0755-26525911 官网：http:/www.bosum.com.cn,温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。,