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集团总监级年度绩效考评表

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卖家[上传人]：爱****馆

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1、第 1 页共 6 页集团年中考核评估表（总监级及以上人员适用）被考核人: 职位: 采购总监公司/中心名称: 采购中心直接领导: 职位: 执行总裁考核期间: 2015 年 1 月 1 日至 6 月 30 日一、半年度业绩评定部分（本表附件是年中（终）工作总结、年度目标契约、年度目标契约分解表）评价标准及参考分值实际评分考评说明评价项目描述超越目标达到目标基本达成目标低于目标显著低于目标自评评分20%直接上级50%间接上级30%（评分 “超越目标”或“显著低于目标” 对应分值时，须说明理由）工作目标完成度（40 分）目标契约达成率100%为超越目标；目标契约达成率95%P100%为达到目标；目标契约达成率80%P95%为基本达成目标；目标契约达成率60%P80%为低于目标；目标契约达成率 60%以下为显著低于目标；40 35 30 25 20 35工作质量（20 分）完成工作正确率达 100%，并总能改进工作质量，追求精益求精；为超越目标；完成工作正确率达 100%，为达到目标；完成工作正确率接近100%，偶尔出差错，但不影响工作成效，为基本达成目标

2、；完成工作正确率符合要求，质量处于平均水平，为低于目标；完成工作正确率偏低，经常需要重做，需要督导。为显著低于目标。20 18 15 12 10 15第 2 页共 6 页工作效率（20 分）总能提前完成工作定额或工作计划及临时指派工作任务，并积极改善工作方法，提升工作效率，为超越目标；能按时完成工作定额或工作计划及临时指派工作任务，为达到目标；能按时完成工作定额及和工作计划，少有时间接受临时指派工作任务，为基本达成目标；偶尔不能按时完成工作定额或工作计划，为低于目标；经常不能按时完成工作定额或工作计划，为显著低于目标。20 18 15 12 10 18评分小计（80 分） 68折合得分：小计：分二、行为指标评定部分评价标准及参考分值实际评分评分说明指标目标/定义超越目标达到目标基本达成目标低于目标显著低于目标自评评分20%直接上级50%间接上级30%（评分低于目标或显著低于目标时，须用12 个关键事件来补充说明）责任心清楚岗位责任，积极主动承担责任和义务，时刻将公司利益置于第一位，对所处的团队及公司具强烈的使命感，恪尽职守；4 3 2 1 0 4自我管理

3、能客观准确地认识自我，严于律己，遵守公司制度与章程；坚持学习、积极吸收新知识，对自己的知识结构能进行不断更新，虚心接纳各方的意见和建议。4 3 2 1 0 4沟通协调倾听、理解和沟通说服能力强；能积极、冷静地沟通处理、解决问题；能有效协调处理组织内、外的人际关系；4 3 2 1 0 3第 3 页共 6 页促成共赢合作的能力强规划能力根据集团发展战略，制定管辖范围发展规划和战略；建立健全管辖范围的各项规章制度和工作流程，并报集团审批备案；帮助下属进行目标分解，保障年度 3目标的达成。4 3 2 1 0 3团队管理重视对所带领团队成员的工作指导，部门员工整体工作绩效在年度内获得不同程度的提升；客观公正分配工作任务及评估工作成果，所带领团队积极向上，整体员工士气高昂、相处和谐，凝聚力和战斗力获得提升；重视对所带领团队的培训，帮助所带领团队业务能力的提升。4 3 2 1 0 3评分小计（20 分） 17折合得分：小计得分：分A A B B C DP96 90P96 80P90 70P80 60P70 P601.2 1.1 1.0 0.9 0.8 0.6考核等级及绩效系数对照表额外加分

4、：最终得分：评定等级：绩效系数：评价等级说明：一、优秀（A）：工作表现突出,超出预期的要求,可胜任更高一等/级职务的工作。二、良好（A）：工作表现较好,胜任工作,工作品质完全符合岗位要求和工作标准。三、合格（B）：工作品质符合岗位要求和工作标准。四、接近合格（B）：勉强达到要求，但在某些方面有明显不足，需要尽快改善。五、不合格（C）：在某些方面存在严重缺陷，需要重点改善,视改善情况，按相应规定执行。六、严重不合格（D）：表现总的来说无法让集团公司接受，视情况，应尽快终止劳动关系。考核说明：一、考核前，被考核人根据年度目标契约、年度目标契约分解表及考核项目制作年终工作总结，并于考核前一周将年终工作总结、年度目标契约、年度目标契约分解表和本表格（已填好自评评分）提交给考核人及监审部。二、考核时，被考核人向考核人陈述年终工作总结、自评评分及理由，考核人则根据被考核人的陈述、年终工作总结、年度目标契约、年度目标契约分解表和监审部提供的资料与被考核人做绩效面谈，并予以评分及评语。三、考核后，根据考评结果结算绩效工资、奖励或处罚；年中未完成绩效目标的，若年终完成了全年的绩效目标，则补发上半年被扣的绩效工资。第 4 页共 6 页四、额外加分：1、在考核期内书面提出合理化建议，经监审部、董事会鉴定，能给公司带来显著利益的，根据贡献大小予以加分（小于 5 分）；2、协同意识强，受到内部合作单位好评的，经监审部调查确认，根据贡献大小予以加分（小于 5 分）；3、在考核期内因工作表现优秀而升职的，加 1 分。综合考核评语同级人员评语：签名：年月日直接上级评语：直接上级签名：年月日间接上级评语间接上级签名: 年月日被考核人意见：被考核人签名：年月日第 5 页共 6 页考核异议申述与裁定表被考核人异议的内容及理由：被考核人签名：年月日集团执行总裁对考核异议的意见：执行总裁签名：年月日集团监审部对考核异议的裁定意见：总监签名：年月日集团总裁最终裁定意见：第 6 页共 6 页总裁签名：年月日注:如被考核人对考核结果存在异议,可向考核人、监审部提出,要求考核人、监审部调查、裁定。

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