东财《企业战略管理》在线作业二（随机）

1、企业战略管理 1 单选题 1 下列哪一项不是公司层的国际化战略？（ ） C A 国际本土化战略B 全球化战略C 差异化战略D 跨国战略2 成本领先战略是指（ ）。 C A 企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B 企业的发展战略C 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务3 战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（ ）提出的。 C A 德鲁克B 安索夫C 明兹伯格D 波特4 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。 A A SWOT分析B 财务分析C 核心能力分析D 生命周期分析法5 （ ）是企业总体的、最高层次的战略。 B A 经营战略B 公司战略C 职能战略D 市场战略6 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。 D

2、 A 培养人才战略B 借用人才战略C 引进人才战略D 人才使用战略7 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ ）。 A A 企业愿景B 经营战略C 经营哲学D 社会责任8 零散型产业是（ ）。 B A 新形成的或重新形成的产业B 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C 指衰退产业D 指成熟产业9 战略联盟指（ ）。 A A 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B 一个区域中的产业集群C 一个产业中的战略群体D 某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团10 没有进入及退出市场障碍的是（ ） 。 B A 转换成本高B 产品同质性高C 市场集中度高D 产品差异性高11 企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（ ）属性。 A A 计划性B 应变性C 专业化D 多样化12 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。 A A 内格尔B 法约尔C 魁因D

3、波特13 新兴产业的战略选择不包括（ ）。 C A 塑造产业结构B 选择适当的进入时机与领域C 连锁经营或特许经营方式D 在产业发展变化中占据主动地位14 钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作战略和结构中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（ ）。 A A 战略的前导性与结构的滞后性B 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D 结构会影响战略15 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。 A A 经营资源价值活动竞争优势B 价值活动经营资源竞争优势C 竞争优势经营资源价值活动D 经营资源竞争优势价值活动16 公司使命是（ ）。 A A 要阐明企业组织的根本性质与存在理由B 产品市场的演变C 公司目标的具体化D 将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析17 关于联合国跨国公司中心19771986年起草的跨国公司行为守则草案对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（ ）。 D A 以地区分布为标准，必须在

4、6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B 以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C 以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D 囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业18 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（ ）。 A A 应变性B 专业化C 多样化D 计划性19 国际化战略是指（ ）。 A A 在本国市场以外销售公司的产品B 欧盟国家的整合C 公司在美国市场销售的扩张D 美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。20 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ）。 B A 企业环境B 企业哲学C 企业目标D 企业宗旨2 多选题 1 对核心能力整合的基本方式有（ ）。 A C A 技术复合B 技术组合C 技术的功能性组合D 技术整合 技术融合2 企业的利益相关者指（ ）。 A B C D A 是指对企业产生影响的、或者受企业行为影响的任何团体和个人B 其权力来源主要有“对资源的控制与交换的权

5、力”、“在管理层次中的地位”、“个人的素质和影响”、“参与或影响企业的战略决策与实施过程”、“利益相关者集中或联合的程度”等多个方面C 可以采用不同的方式施加他们对企业战略的影响，并确定他们在讨价还价中的位置D 其利益期望不同，他们对企业发展的方向和路径也就有不同的要求，因而会产生利益的矛盾和冲突 其权力大小主要取决于他们在管理层次中的地位3 关于“SPACE分析”，以下表述正确的是：（ ）。 A D A 为克服SWOT分析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标B 是研究行业发展周期问题C 是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境D 虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度 将企业的业务分为“明星”、“问题”、“现金牛”和“瘦狗”四类业务4 华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业

6、者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（ ）。 B D A 战略目标B 企业使命C 企业的价值链D 企业愿景 对外部环境的认识5 在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（ ） B C D A 金牛类B 明星类C 问题类D 瘦狗类6 联想收购IBM的PC业务，这一收购属于（ ）。 A B C A 直接收购B 综合证券收购C 横向并购D 纵向并购 间接收购7 企业宏观环境主要包括（ ）等宏观因素。 A C D A 政治法律B 财政货币政策C 经济D 社会文化 技术8 从价值链各功能的相互协调角度研究跨国企业资源寻求战略，从以下几个方面展开（ ）。 C D A 中心资源寻求和分散资源寻求B 内部资源寻求和外部资源寻求C 研究开发与生产制造的协调D 生产制造与市场营销的协调 市场营销与研究开发的协调9 战略选择的主要影响因素有那些？（ ） A C D A 管理者对待风险的态度B 现有产品的生产成本C 企业过去的战略D 外部环境10 异化战略的类型有（ ）。 A C D A 人事差异化B 价格差异化C 形象差异化D 产品差异化 财务差异化

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