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怎样判断一个电商团队的用人标准是否合理？

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卖家[上传人]：希***

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1、世界工厂网线上生态学院怎样判断一个电商团队的用人标准是否合理？分析一个企业的电商团队人员架构是否合理，主要从以下四点进行考虑：第一，团队招聘用人标准是否合理；第二，团队人员构成是否合理；第三，团队沟通是否顺畅；第四，团队员工管理是否合理。下面请看具体分析：一、招聘用人标准是否合理1、学历方面：学历门槛重要又不重要，有些企业认为，学历就是检验个人素质的试金石，可以淘汰掉很大一批“次品”，但目前电商人才市场火热，不少地区更是招个推广如同上刀山下火海一般难以完成，学历，不但不能成为选择优质人才的门槛，反而会成为阻碍，因此这里建议，学历仅为参考项，大专及以上即可。2、年龄方面：电商行业存在不过十几年，各大高等院校出现电商专业更是08年之后才有的事，不少公司动辄10年8年的从业经验要求，看似合理，实则过份。而大部分电商用户基本为80后90后，对于公司电商人才的招聘，不建议设置最低年龄限制，但建议最高年龄限制不超过35岁，35岁是70后80后的一个分水岭，同时大部分35岁以下的人才才有可能在1525岁的最佳学习阶段接触电商，了解电商，并且适应电商行业快速变化的节奏，应对高强度的学习压力。3、性别

2、不限4、工作经验：根据岗位要求制定5、专业技能：根据岗位要求制定二、人员构成是否合理-以一个电商团队必备的四个部门为例1、运营部电商最核心的部门，由他们来进行整个项目的运作，达成项目销售指标。主要的业务工作如下：数据分析，推广活动策划，页面优化，SEO优化，社区营销等。一般人员配备在6个人左右，每月制定好营销策略和目标，驱动各部门一起协助完成指标。2、设计部基础的首页设计，产品详情页设计，日常图片处理等基础性工作，最主要的还是在于核心设计人员，能否配合到运营人员的思路，设计好页面。一般人员配备在3个人，设计师1人，有灵性能把设计理念落地的人，美工2人。3、客服部售前接待，售中维护，售后处理工作，直接跟客户接触，要求对自己产品和推广平台规则熟悉，有一定销售能力和经验。一般人员配置在3个人，可视实际销量情况决定。4、物流部对接订单，包装分配，负责物流公司的接口，需要具备一定的物流成本分析控制能力。前期可以配置2个人，把控发货速度和检查遗漏情况。注意要点：1、在电商团队中，关键是项目运营管理人员。既懂营销、传播，又对网络文化、网络特性及一些技术技巧层面有施展经验，并且有具体的项目运营管理经验

3、的人员。2、电商团队在选择人才方面需要讲究两个字：匹配。3、用人一定要找适合自己运营体系的人，而不是找行业最牛的人。因为只有在自己规划体系中充分发挥并和其他岗位协同工作，才能真正将体系的威力发挥出来。三、团队沟通是否顺畅传统企业转型互联网，不要想着彻底、完全抛开原来的一套体系，而是最好能想办法让传统体系里的各相关部门做好后台支撑，用最快的速度去配合、响应。因此，传统企业组建电商团队，既要邀请懂互联网懂平台的网络大咖加入，又不能完全依靠外援，还需有熟悉生产研发的“老人”加入，实现前台和后台的协调和配合。电商部门组建好之后，并不是独立的，很多时候是需要和其他部门进行沟通协调，共同推进工作的，此时一个沟通良好的电商负责人能起到很大的作用。否则，遇到强硬的领导，很多时候工作是推进不下去的，即使进行了结果也可能差强人意。四、员工管理是否合理要对每位员工的工作进行统筹管理，准确把握住整体的工作情况和任务完成情况。要能够全方位的让员工得到发展，又能相互协作，共同发展。1、公司的学习氛围比硬性的技能培养更重要，将员工的能力提升融入到工作中加以引导。另外必须树立榜样，帮脱颖而出的优秀员工规划职业路线，公司必须有职位和能力两套提升路线。2、目标的制定要合理，这样才能能让人充满干劲，虚夸的结果是草草应付乃至失去团队的活力。3、管理层不能表现出明显个人喜好，尤其是把个人情绪带入工作中。懂得驾驭员工，对欣赏的员工不要太过亲密，保持一定距离。对不喜的员工也要唯才是用，安排到合适的位置；否诀下属建议最好不要太过强硬，耐心指出不足。4、工作流程尽量简化，重复性的、不必要的工作最容易引起员工反感。5、开会尽量只通知必要的人参加，方向会议尽量少开，工作总结会尽量简短，探讨性会议提前确定主题和流程，动员会尽量提供物质奖励。总结：一般综合考虑以上四点因素，就可以判断出一个团队的用人标准或者说人员构成是否合理，希望以上内容可以帮助企业更好的管理团队。世界工厂网线上生态学院：制造公司开展线上业务的加油站

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