精品资料+(HR实操案例)HR职业化修炼#熊猫独家
65页1、目录目录领导要求安排关系户工作,你会怎么做?.2 您认为的职业倦怠现象是什么,您打算如何突破?.3 怎样通过练习来提升总结编写能力?.3 领导们到底想看到员工交上怎样的总结、计划书?.5 如何提升对自我和能力的认识?.6 如何快速诊断自身问题并加以解决?.7 职业经理人如何在民营企业落地?.8 在资讯发达,知识获取途径众多的今天,作为 HR 进行自我提升?.9 什么原因促使您选择了 HR 行业?10 非科班出身 HR 如何发挥优势和转型?10 人资证书有什么用处? 11 学习教材上的理论知识对实际工作有什么作用?.12 对于自称新手、菜鸟、非科班、非人力资源专业的人士如何备考?.13 如何应对一、二级考试的第三科(综合评审)?.15 人资考证选择哪种学习形式更有利?面授形式还是网络学习?.16 您认为的职业倦怠现象是什么,您打算如何突破?.16 如何在 HR 原则和老板理念之间做选择?17 一名优秀的 HR 需要具备哪些特质?18 如何做好一名招聘专员? 18 如何走出 HR 的困境?19 婚后孕期和哺乳期女同胞的职场何去何从?.21 关于中小企业人事管理问题.21 公司核心部门制度执
2、行力不强,怎么解决?.23 如何能有效的改变老板心中根深蒂固落后的管理理念?.24 如何让老板重视人力资源工作?.25 公司内部配合不畅怎么办?.26 是否应该转型?换工作? 27 这样的管理者,让我对公司不抱希望.27 HR 的瓶颈期27 上司跨过我跟下属沟通工作安排.28 职业转型的困惑 29 一个人资主管如何能做到精通 6 大模块?.30 如何处理好与上司的分歧?.30 目前从事的行业和新公司差别很大,我该怎么做?.31 从外企跳到国企,各种不适应我该怎么办?.33 90 后员工与 70 后经理的矛盾如何平衡?33 我目前该不该跳槽? 34 8 年经验的 HR 主管,如何成功面试 HR 经理? 35 人资管理形同虚设,如何扭转现状?.36 年近 30,是继续在微小企业混日子还是跳槽重新开始?36 处于职业成长期 HR 的困惑37战略型 HR 是如何炼成的?38 中小企业的人力资源工作如何更见成效?.39 如何提升对自我和能力的认识?.40 非科班出身 HR 如何发挥优势和转型?41 如何摆脱繁琐事务性的工作?.41 关于悦读和专题阅读的区别.42 HR 新手如何通过阅读来提升自己
3、?.43 关于“悦读”的几个问题 44 如何为晋升专业 HR 做准备?45 周边的学习氛围不大好,怎么办?.47 关于 HR 学习方向的困惑48 在职场上若出现这样的情绪又该怎么办呢?.48 职场上比较好的沟通方式有哪些?.49 你如何看待公司政治? 49 心理学在人才管理上的妙用.50 如何应对管理人员安排亲属进公司?.50 人才梯队管理与考核 52 企业团队建设诊断与改善 54 职场女性婚后的提升,主要在哪方面?.56 关于互联网时代人力资源管理.57 HR 发展的最优路径是什么?.58 HR 与“互联网+” ,是否能打造一个更广阔的圈子呢? .59 在“互联网+”下 HR 如何重新定位?60 具有互联网思维的 HR,与传统的有何不同?.62 新进入一家公司时该如何更好的开展工作?.63 HR 到底应该站在公司这边还是员工这边?.64领导要求安排关系户工作,你会怎么做?领导要求安排关系户工作,你会怎么做?【案例】 民营企业 A 公司,公司的主要客户为政府和大型企业。政府某机构官员负 责采购,希望公司安排其侄女大四学生吴某到公司上班。公司总经理王先生让 人力资源部的刘经理协调处理这个
4、事情,务必安排一个合适的岗位,并核定合 理工资。刘经理和各部门沟通,大家都不想要刚毕业的女大学生,觉得没有什 么经验。同时部门的负责人也担心,部门安排一个关系户不好管理。刘经理感 觉很头疼,老板的交代肯定要去做。如果你是刘经理,从人力资源角度,会怎么做? 【解析】 本案例中公司的总经理要求人力资源部协调各部门安排关系户,这是一个 很棘手的工作。关键是要找好需求,并做好与部门负责人的沟通。 1、首先,可以分析一下公司部门的人员需求,对于资历较浅人员可以胜任, 应该优先考虑。其次,可以结合吴某的专业考虑工作安排的可能性。最后,可 以考虑在行政、人力资源、财务等支持性部门安排实习生。2、约定实习期间的工作内容和要求。 3、设定由实习生到正式员工的试用要求。总体要求是:关系户可以帮助安 排工作,但不能特殊对待。即使是关系户也应该遵守公司的各项规章制度。您认为的职业倦怠现象是什么,您打算如何突破?您认为的职业倦怠现象是什么,您打算如何突破?【案例】 我有两个疑惑:1、您认为的职业倦怠现象是什么,您打算如何突破?2、 您在劳动关系方面的成就,从单位的案例积累、制度的防范到专业的学习,量 变到质变的
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