管理学基础第二章辅导
80页1、中央电大统设课程,管理学基础,第二章 管理理论的形成和发展,讲授人: 沈 波 教授,第二章 管理理论的形成和发展 【重要知识点】 1中国古代管理思想的主要表现 2. 西方近代管理理论萌芽 3. 古典管理理论和行为科学理论的主要 内容。 4企业战略、企业文化、学习型组织和企业再造的主要内涵。 5现代管理理论各个学派的主要内容。,第一节 管理理论的萌芽 【重要知识点】 (1)中国古代管理思想表现在治国方面:顺“道”、重人、仁政 (2)中国古代管理思想表现在治生方面:在经营、预测、决策、计划、组织、控制、人事等方面的思想和实践 (3)斯密的分工思想,一、中国古代管理思想 1、顺“道”:“天不变其常,地不易其则”管子 2、重人:( 1 )民贵君轻:“民为贵,社稷次之,君为轻”孟子尽心下;( 2 )重才:“厚乎德行,辫乎言谈,博乎道术”墨子;( 3 )识才:老子说“知人者智”;( 4 )、用才:老子说“善用人者为之下”,“礼贤下士”等 。,3、仁政:( 1 )、行“王道”反“霸道”孔子:“道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐之以礼,有耻且格”; “德、礼”即“五伦”(君臣、父子、夫妇、兄
2、弟、朋友)和 “十义”(父慈、子孝、兄良、弟悌、夫义、妇听、长惠、幼顺、君仁、臣忠);孟子:“以德服人”反对“以力服人”;,( 2 )仁义: “舍身取义”主张人们要有一种超越功利的道义上的责任;( 3 )人和:“礼之用,和为贵”论语。 4.其它:节俭、守信、法制等 墨子:俭节则昌,淫佚则亡;荀况:节其流,开其源。孔子:君子信而后劳其民。 四、在预测、决策、计划、理财、组织、人事等方面的思想与实践。 预测、决策、计划、理财思想。“以备待时” “预则立、不预则废” 管子;“运筹策惟帐之中,决胜于千里之外” 史记高祖本记;“水则资车,旱则资舟,夏则资裘,冬则资缎”; “贵上极反贱,贱下极必反贵,贵出如粪土,贱取如珠玉” 货殖列传;“出纳移用之权”和“纠察钩考之权”分开太平经国之书,盐铁论(西汉桓宽著)是记述西汉昭帝时盐铁会议的文献,它详细记载了西汉时国家推行盐铁官营、酒专卖以及均输、平准等经济干预政策。,关于组织的思想。管理的核心是组织,因而关于组织的理论源远流长。早在战国时期(公元前约400年)成书的我国古代典籍周礼中,专门有行政管理制度和责任制度的具体叙述。该书相传是周公为周朝制定的一套
3、官僚组织和制度。它将周代官员分为天、地、春、夏、秋、冬等六官,以天官职位最高,六官分别定编、定级、定员;六官即中央政府的六个部门,各有首脑一名,级位最高的为“卿”,其部属则依次为“中大夫”、“下大夫”、“上士”、“中士”、“下士”等五个级别。每个级别都有固定的人员配额,28人不等,多的可到32人。对政府官员的录用、任职进行监督和考核。,周礼对官员的任用,对政府内部工作的监督都有严格的规定。例如有所谓“八法”,指对政府机构实行严格管理的方法,包括“官属、官职、官联、官常、官成、官法、官刑、官计”等;有所谓“八柄”,指驾驭群臣的手段,包括“爵、禄、赏赐、安置、升迁、剥夺、罢免、处死”等。周礼还规定了相应的考核方法和考核内容。这些组织管理思想至今仍有借鉴意义。,孙子兵法一书中,提到了有关军事组织编制规范的理论。如军队编制,军为一万二千五百人,旅为五百人,卒为一百人,伍为五人;明确规定了军队组织结构的层次关系。在军队的组织管理上,孙子提出:“凡治众如治寡,分数是也;斗众如斗寡,形名是也”(孙子兵法势篇),也就是说,通常管理大部队如同管理小部队一样,这属于军队的组织编制问题;指挥大部队作战如同指
4、挥小部队作战一样,这属于指挥号令的问题。在这里,孙子指出一个观点,即无论管理人数的多少其道理都是一样,关键是抓住人员编制这个特点。这与现代管理学中所讲的要“按一定的管理层次和幅度建立组织机构”有些类似。,在选贤用人方面的思想。中国古代在用人方面,素有“选贤任能”、“任人唯贤”的主张。例如,公元前455395年战国时期魏国人魏文侯李悝提出“五视”的静态识人观:即“居视其所亲、富视其所与、达视其所举、穷视其所不为、贫视其所不取”。,诸葛亮的知人之道“七观” “问之以是非而观其志,穷之以辞辩而观其变,咨之以计谋而观其识,告之以祸难而观其勇,醉之以酒而观其性,临之以利而观其廉,期之以事而观其信”,在系统管理思想上,孙武的孙子兵法从道、天、地、将、法五个方面分析战争的全局,也就是从系统思想出发,把环境、系统整体与系统中诸要素统一起来,研究战争的规律。梦溪笔谈(宋沈括著 公元10311095年)上记载的宋真宗时(公元10081016年)京都失火,宏伟的昭应宫被烧毁了,由宰相丁渭负责主持修复宫室的任务,丁渭经过系统筹划,下令选取几条主要街道,挖成河渠,从中取出大量的土来就地烧成砖瓦,同时引汴河水入渠
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