安装工程技术标演示
50页1、,西安群光广场机电安装工程 施工组织设计,陕西建工第一建设集团有限公司 二一四年三月,前 言,非常感谢群光实业(西安)有限公司提供这个平台,让我集团有机会参与本次施工组织设计的论述。本文结合现场踏勘及设计图纸要求,简要的对本工程整体施工思路进行了描述,并针对部分施工管理要点,施工控制难点加以论述。 由于时间仓促,难免有不足之处,恳请各位领导、评委批评指正。,目 录,1、工程概况 2、工程特点、难点 3、管理目标 4、施工总体布置及规划 5、施工总体进度计划 6、拟投入的机械计划 7、劳动力计划 。,8、质量控制措施 9、进度控制措施 10、安全控制措施 11、各分项工程工艺做法展示,目 录,工程概况,工 程 概 况,工 程 概 况,本工程地上七层,地下五层。建筑面积213967。本次招标的机电安装工程包含建筑给水排水、雨水、空调水、建筑电气、通风与空调、人防等多个系统,设施齐全功能完善。,工程特点、难点,特 点 本工程是一座集餐饮、娱乐、购物于一体的城市综合体,功能齐全,机电安装种类多、数量多,装修配合要求高。,难 点 1、系统多,设备多,管线交错及安装精度要求高,设备吊装就位难度大。
2、 2、施工工期紧,施工场地狭小,对施工组织管理要求高。 3、与土建、装饰等单位的协调、配合工作量大。,工程 特点、难点,管理目标,工期目标:计划9月开工,计划工期230日历天。 质量目标:竣工验收的质量评定合格,达到国家标准。 安全目标:建设过程中确保不发生重大安全事故,避免特大安全事故发生,实现安全生产零死亡目标。 文明施工目标:建设工地所有管理人员持证上岗,现场标识齐全、标志醒目,驻地建设庭园化,加工工厂化,现场管理规范化。 农民工工资清欠目标:保证农民工工资每月足额发放。,管 理 目 标,施工总体布置及规划,项目组织管理机构框图,项目经理,项目技术负责人,各科室,生产计划科,技术质量科,材料设备科,行政管理科,经营预算科,各施工班组,管理机构文字描述,公司将选派一名项目管理业绩好、施工经验丰富且满足招标要求的项目经理,并授权其组建项目经理部并全面负责该项目的各项管理工作。 项目部设技术负责人一名,全面负责该工程的技术管理工作。 生产计划科设生产经理三名,安装工程专业工长九名。各专业工长负责其施工段专业施工现场的机械及劳动力安排、协调工作与施工工作。 技术质量科由技术负责人统一管理
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