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电厂管理信息系统

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  • 文档编号:56907943
  • 上传时间:2018-10-17
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    • 1、金思维信息技术有限公司杨 名,电厂及ERP系统在电厂的应用,电厂的生产过程,电厂生产的能量转换,燃烧的化学能 蒸汽的热势能 机械能 电能,电厂的生产过程,电厂的生产过程,三大主机,锅炉(燃烧系统) 汽机(汽水系统) 电气(电气系统),电厂的生产过程,其它的辅助生产系统,燃煤的输送系统 水的化学处理系统 灰浆的排放系统 。,电厂的生产过程,电厂的生产过程,设备的专业分类:汽机、电气、锅炉、热工、化学、燃料,电厂的岗位设置,电厂的岗位设置,电厂的岗位设置-检修岗位,电厂的岗位设置-运行岗位-专工,电厂的岗位设置-运行岗位-值,电厂的岗位设置-运行岗位-点检,电厂的岗位设置,一个趋势:运检分离,电厂信息系统的主要内容及业务主线,功能架构图,以发电生产为主线的生产过程 以设备维护为主线的保障过程,电厂生产过程,资产管理 (EAM),以电厂设备台帐为基础,以工作单的提交、审核、执行为主线,按照故障维修、计划检修、状态检修、点检定修等维修管理模式,集成了采购、库存、人力资源管理,对设备进行全生命管理的管理信息系统。,提高设备可靠性及利用率 降低设备维护费用 延长设备使用寿命 最大限度降低库存资金

      2、减少采购成本,设备维护系统目标,资产管理,资产管理-设备管理主要内容,设备基本信息,KKS编码,KKS编码包括三种不同类型的代码:工艺相关码、安装位置码、地理位置码 三种类型的代码可以同时使用,也可以只使用其中的部分来进行标识,资产管理-KKS编码,资产管理-KKS编码体系结构,资产管理-KKS编码体系结构,资产管理-设备编码列表,资产管理-设备编码结构,资产管理-设备基本信息,设备维护,资产管理-设备维护看板,资产管理-设备缺陷列表,资产管理-设备缺陷明细,资产管理-设备缺陷查询,资产管理-工单类型,资产管理-检修工单,资产管理-标准工单列表,资产管理-标准工单明细,点检管理,按照预先制定的技术标准,定人、定点、定期、定方法、定标准地对设备进行检查的一 种管理方法 应用这种管理模式,将有效地防止“过维修”或“欠维修”,减少设备的故障发生率,大大降低设备维护费用。,点检定修制巡回检查管理,巡回检查是发现事故隐患、保证安全运行的重要措施之一,是点检员每天最重要工作 根据设备运行性质及时间,对设备进行点检分类,可分日、周、月点检 主设备及重要辅助设备应实施日点检,必要时还应实施半日点检或不

      3、间断点检,资产管理-点检,点检定修制巡回检查管理,各点检员应对巡回检查路线进行合理安排,且必须按规定的时间、路线及项目检查到位 巡回检查时必须携带必要的工器具(如点温仪、振动表、手电筒、听针等),资产管理-点检,锅炉设备巡回路线,本体和管阀部份 1、油系统-四个角一次风-二次风-三次风喷口及看火孔-打焦孔。2、空预器-省煤器-热风道-32米层疏水阀门。 。 制粉系统检查路线 。风灰及公用系统巡查路线,资产管理-点检,点检其它巡回路线,汽机设备巡回检查路线 电气设备巡回检查路线 燃料设备巡回检查路线 热工设备巡回检查路线,资产管理-点检,资产管理-点检,资产管理-点检作业标准,资产管理-点检作业标准,资产管理-点检作业记录,资产管理-点检作业分析,发电生产管理,生产管理系统目标,生产平稳正常 降低运行成本,运行管理,值班记录 两票 定期工作,运行管理-运行管理的主要内容,运行的两票三制,工作票 操作票 运行交接班制 设备巡回检查制 设备定期试验、轮换制,运行的交接班,电厂设备不间断运行,一日三班,六不交接,主要操作未告一段落或事故处理未完不交接; 定期工作未按规定做好不交接; 交接班的卫

      4、生工作未做好不交接; 设备运行不稳定或参数不符合规程规定不交接; 设备有异常但原因未查明或记录不清不交接; 接班人饮酒或精神异常不交接。,六交清,交清设备、系统的运行方式,包括核对电气模拟图与运行方式是否相符; 交清检修情况、工作票、操作票及安全技术措施; 交清本班与上一班曾发生的问题及处理经过; 交清设备现存的缺陷及注意事项; 交清上级指令、通知等; 交清有关工器具、物品、材料。,值长日志,运行管理-值长日志,值长日志,运行管理-值长日志,值长日志,运行管理-值长日志,值长日志,运行管理-值长日志,值长日志,运行管理-值长日志,工作票,工作票分为电气工作票和热力机械工作票 在电气设备上工作必须填用工作票 在热力机械和热控设备上要采取安全措施的必须填写工作票 在生产区域进行不需要办理工作票的工作,必须填用工作联系单,工作票,在生产设备或系统上进行检修工作或操作,均必须在电气工作票、热力机械工作票或操作票、工作联系单后附上危险点分析单;在防火重点部位或场所及禁止明火区需要动火工作时,必须在相应的工作票或工作联系单后附上动火工作票;,动火工作票,动火工作票是指在火灾危险性大、发生火灾损失大

      5、、伤亡大、影响大(简称“四大”)的部位和场所,进行明火工作应采取的一项特殊安全措施。 检修工作票不能代替动火工作票。 根据动火性质,分一级动火和二级动火两种工作票。,运行管理-工作票票种,工作票编号示例,第一位:专业代号,1-电、2-热控、3-热机、9-外包工作票 第二位:票种代号,1-电气一种票、2-电气二种票、3-热机票。 第三位;为检修班组代号。 第四、五、六位:为工作票编号,001999。,运行管理-工作票列表,运行管理-工作票,工作票管理,运行管理-工作票,操作票,发电厂进行电气倒闸操作和在热力系统上进行重要或复杂的操作均必须使用操作票。 目的为杜绝操作人员由于疏忽大意,操作中缺项、漏项造成错误操作,危及人身和设备安全 电气倒闸操作过程中,必须严格执行唱票复诵制。,运行管理-操作票票种,运行管理-操作票,运行定期切换试验,目的:为改善设备的运行条件,延长设备的使用寿命,检查备用设备的可靠性,确保设备的连续安全经济运行 定期切换试验工作,按设备定期切换试验表执行,锅炉设备定期切换试验表(部分),汽机设备定期切换试验表(部分),电气设备定期切换试验表(部分),其它设备定期切换试验

      6、表,化学设备定期切换试验表 燃料设备定期切换试验表 燃料皮带机静态和动态拉绳试验列表 燃料皮带机跑偏开关静态和动态试验列表 。,运行管理-定期工作,定期工作管理,运行管理-定期操作,设备巡回检查制,巡回检查是发现事故隐患、保证安全运行的重要措施之一 值班人员必须按规定的时间、路线及项目检查到位。,设备巡回检查制,巡回检查时必须携带必要的工器具(如手电筒、听针、振动表等) 发现缺陷应及时联系并填写缺陷单;发现异常应及时分析,及时汇报,果断处理,防止事故扩大。,锅炉设备巡回检查标准,巡检人员及时间安排单元长 全能主值、全能副值巡检A岗、巡检B岗,锅炉设备巡回检查标准,各岗位巡回检查路线公共检查路线集控-10米层甲侧看火孔-炉后墙1-4层一次喷口、大小油枪、稳燃器、 三次风喷口-炉前墙三次风喷口、4-1层一次喷口、大小油枪、稳燃器、-10米层乙侧看火孔-集控。 巡检A检查路线巡检B检查路线,其它设备巡回检查标准,汽机设备巡回检查标准 电气设备巡回检查标准 化学设备巡回检查标准 燃料设备巡回检查标准 。,经济指标分析,指标统计 性能计算 成本分析 运行优化,生产日报,生产报表-生产日报,指标统

      7、计台帐,生产报表-指标分析,安全管理,人身事故登记,安全管理-人身事故登记,设备事故登记,安全管理-设备事故登记,安全情况统计,安全管理-安全情况统计,两措计划,安全管理-两措计划,安全检查,安全管理-安全检查,工作票统计,安全管理-工作票统计,安全性评价,安全管理-安全性评价,安全整改统计,安全管理-安全整改统计,经营管理,JSERP全面预算管理体系的基本框架,预算 分析,反馈 报告,预算 控制,预算 执行,预算 编制,基础 数据,全面 预算 管理,JSERP发电企业版全面预算解决方案,一、基础数据编制 指标类型设置这是系统中的最重要的基础数据,是将要预算的指标进行编写、录入系统,指标分为两类,一类为财务预算指标,主要对财务指标进行预算,其中包括:收入,成本费用、利润等。一类为业务指标,主要对非财务指标进行预算,其中包括:生产指标、计划指标等。 项目项目主要是针对项目进行预算。 组织结构组织结构主要是对预算进行责任中心的预算,使每个预算指标有负责单位。,全面预算-预算项目,全面预算-预算对象,JSERP发电企业版全面预算解决方案,二、编制预算编制全年预算年度预算可下展成月度预算或季度

      8、预算。编制项目预算编制每个会计项目的从开始到结束总支出。对电厂,可将某一次大修看成是一个项目,并对这一次大修的费用进行预算。,全面预算-编制预算,全面预算-编制预算,全面预算-编制预算,JSERP发电企业版全面预算解决方案,三、预算执行系统自动根据采购申请单、领料单记录预算控制明细帐 系统自动根据付款单记录预算控制明细帐 系统自动按预算项目、预算对象汇总预算执行情况,全面预算-执行预算,JSERP发电企业版全面预算解决方案,预算线,预警线,整改线,预警线,整改线,全面预算-执行预算,JSERP发电企业版全面预算解决方案,四、预算控制 申请采购环节,申请采购的时候要检查是否超预算 付款环节,申请付款的时候要检查是否超预算 领料环节,申请领料的时候要检查是否超预算,全面预算-预算控制,JSERP发电企业版全面预算解决方案,五、预算调整预算级别控制下的预算金额调整。,全面预算-预算调整,JSERP发电企业版全面预算解决方案,六、预算分析在月末或者一段时期,系统进行预算分析,其中包括差值分析,百分比分析,及时掌握预算与执行的差异,采取措施。对于一些重要指标进行图形的分析,更加直观。,全面预算-

      9、预算分析,全面预算-预算分析,全面预算-预算分析,JSERP计划管理,发电计划 生产计划 燃料计划 其他,发电计划,年度计划 月度计划,月度生产计划,计划管理-月度指标,月供煤计划,计划管理-月供煤计划,合同管理,JSERP发电企业版合同管理,一、基础数据编制合同类别 付款类别 供应商信息,JSERP发电企业版合同管理,二、登记合同信息合同基本信息 合同款项信息 合同扣款信息 合同发票信息,合同管理-合同基本信息,合同管理-合同基本信息,JSERP发电企业版合同管理,三、查询合同信息查询合同执行情况 查询合同付款情况,合同管理-合同执行情况,合同管理-合同执行情况,燃料闭环管理,燃料管理,发电计划,燃料计划,燃料采购,燃料库存,燃烧用煤,煤质化验,入厂煤登记,燃料管理-入厂煤,质量管理,燃料管理-入厂煤煤质,卸煤作业登记,燃料管理-卸煤作业,入炉煤登记,燃料管理-入炉煤,物资管理,物资申请、采购计划 物资入库 物资出库,编制物料申请计划,物资管理-需求申请,编制采购计划,物资管理-采购计划,编制采购计划,物资管理-采购订单,实时系统,实时系统-系统显示,实时系统-主题分析,实时系统-数据报警,谢谢大家! Thanks For Attending!,

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