2011年设备管理培训

1、设备管理实践与创新,井下作业分公司,二一一年九月,交 流 目 的,剖析实务，规范管理行为 交流方法，减少管理付出 经验共享，提升管理效果 实践探讨，创新管理思路,内 容 来 源,本课件内容来源于书本、以往培训、网页和自己的理解，最主要的部分是来源于在座的各位，你们平时的总结、汇报等材料我每篇必细读，堪称精华中的精华！你们与我平时交流中流露出的思想彰显着对设备管理精髓深刻的理解，给予了我莫大的启发，今天我汇总起来与大家分享，期望在探讨中都能有新的收获！,第一部分 设备管理任务与目标,一、设备管理的主要任务： 在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，从技术组织、经济组织等方面采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造直至报废处置等进行全过程管理，做到经济高效地使用设备，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。,二、设备管理的主要目的 设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最佳效益。,效益,经济效益：持久性、稳定性,社会效益,非经济性效

2、果和利益,临时性、不稳定性,因此有人说： 向 设 备 管 理 要质量！ 要安全！ 要市场！ 要效益！,三、油田公司“十二五”设备管理工作思路背景： “十二五”对公司资产设备管理工作既是一个机遇期，更是一个挑战期。资产设备管理工作要深入落实大庆油田可持续发展纲要，坚持树立经营意识、效益意识和成本意识，坚持继承与创新相结合，坚持资产设备一生统筹管理。,总体工作思路： 坚持三全理念，规范五种行为，推进六项工作，发挥两个作用，实现一个目标，为油田永续辉煌做强资产设备支撑。（35621） 三全理念： 坚持全员、全过程、全成本的“三全”管理理念。 五种行为： 规范资产设备购置、使用、维修、改造、报废五种行为，做到合理购置、正确使用、精心维修、适时改造、视情报废。,六项工作：1、持续推进资产设备管理体系建设：努力构建层次清晰、职责明确、专管成线、群管成网的管理体系。 2、持续推进资产设备管理制度建设：建立健全规章制度，强化监督检查，做到有章可循，执行到位。 3、持续推进资产设备管理队伍建设：以观念更新促进理念创新，以文化熏陶促进行为养成，以强化学习促进能力提升，全面提高队伍综合素质。,4、重点推进资

3、产设备支撑能力建设：在全面保障大庆油田原油4000万吨稳产、整体协调发展的基础上，着重保障“走出去”需要。 5、重点推进资产结构优化机制建设：持续优化“五种资产”，不断提高资产创效能力。 6、重点推进设备技术改造应用建设：不断提升装备素质,降低运行成本。,两个作用： 发挥资产设备在生产经营活动中的支撑作用和创效作用。 一个目标： 为大庆油田铸就永续辉煌提供坚强的资产设备支撑。,3、2011年工作思路： （一）完善制度，理顺流程，加劲夯实资产设备基础 一是完善规章制度。 二是完善各类标准。 三是完善管理流程。 四是完善必知必会题库。,（二）靠实措施，专项推进，加强原油持续稳产支撑 一是在装备配套上加强支撑。 二是在设备运行上加强支撑。开展设备年审活动；开展长寿高效设备评比活动；开展设备现场润滑专项检查活动。 三是在“四站”建设上加强支撑。 四是在油气资产管理上加强支撑。,（三）打好基础，强化职能，加大境外资产管理力度 一是建立境外资产设备管理体系。 二是制订境外资产设备管理制度。 三是加强境外设备维护保养能力。,（四）搭建平台，广开渠道，给力拓展提升效益途径 一是利用两个平台优化结构提效

4、益。,为提高油田公司资产设备利用效率，挖掘创效潜能，公司资产设备管理部研发了“大庆油田闲置低效资产信息平台”，即： 1、闲置低效房屋共享信息平台 2、设备资源共享信息平台 3、利旧资产信息平台主页网址http:/10.65.10.42。各单位如有需要相关房屋、设备可以登录阅览，也可以直接与信息平台内提供的联系人直接联系。,设备资源共享信息平台使用方法：,1、油田公司主页找到链接“油田闲置资产信息”,2、点击“设备共享信息”按钮,3、在此页可查询您所需的设备。点击“登录”按钮,（五）学为所用，习有所长，加快推进队伍素质提升 一是以“梯次有序，重点突出”为原则，大力开展资产设备业务培训。 二是以“创先争优”活动为载体，深入开展“振奋精神转变作风，做强资产设备支撑”主题实践活动。 三是以“提高领悟力执行力”为目的，积极开展资产设备“务实进取”文化和先进典型宣传活动。,我们制定的工作计划是不是最完美的?,第二部分 工作计划,良好的开始是成功的一半！完美、高效的设备管理工作计划是设备管理实践的开端，是使工作中各种活动有条不紊进行的保证，决定着工作成败！十分重要 ！,一、什么是工作计划对即将开展工

5、作的设想和安排，包括提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。,二、工作计划的种类：按 内 容 分：综合计划单项计划按覆盖范围分：单位、部门、个人等 按详细程度分：计划要点简要计划详细计划按 时 间 分：规划-多年性的；计划-近期的（季度、年度）,三、工作计划的表现形式 1、条文形式：一般详细的计划多采用条文形式。 2、表格形式：简单的计划多采用表格形式。 3、文件形式：时限长的计划多采用文件形式。,四、工作计划的结构：包括标题、正文和落款三项 其中正文包括： (1)目标：是计划的灵魂； (2)措施：要明确何时实现目标和完成任务， 就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证； (3)步骤：是指执行计划的工作程序和时间安排。,例： *工作计划一、目标*二、措施*三、步骤*部门二一一年八月十九日,1、纸幅面尺寸（GB/T 148 ）A4 型 纸： 210mm297mm天 头： 37mm1mm （上白边）订 口： 28mm1mm （左白边）版心尺寸： 156mm225mm（不含页码）右 白 边： 26mm1mm 下 白 边： 35mm1mm,五、打印件规范性设置（GB/T 97041999

6、）,2、排版规格与印制装订要求 标题：用二号宋体加粗，可一行或多行居中；回行时，要做到词意完整，排列对称，间距恰当。 正文：用3号仿宋字，一般每面排22行，每行排28个字；多页应设置页码；,附件：在正文下一行左空2字用3号仿宋体字标识“附件”，后标全角冒号和名称。附件如有序号使用阿拉伯数码，附件名称后不加标点符号；例：附件：1.2. 成文时间：右空4字，用汉字（一、二）将年、月、日标全；“零”写为“”；,数字：整数一至十，如果不是出现在具有统计意义的一组数字中，可以用汉字，但要照顾到上下文，求得局部体例上的一 致。 两钉：距书芯上下各1/4处； 印章：应上距正文2mm4mm，端正、居中下压成文时间，印章用红色。,六、制订工作计划的步骤 1、了解上级精神，调研实际情况，定目标、定任务、定标准，做到对上负责，方案可行； 2、做好预测和预案，防患未然 ； 3、根据工作任务的需要，明确工作程序和时间安排，突出重点 ； 4、计划草案制定后，应交相关联的人员讨论，集思广益 ； 5、在实践中进一步修订、补充和完善计划。,七、制订工作计划的方法一般按照“5W1H”分析法制订工作计划做什么 （What

7、） ？为什么做（Why ） ？何时做 （When ） ？何地做 （Where ）？谁去做 （Who ） ？怎么做 （How ） ？,5W1H具体含义： “做什么”：要明确计划工作的具体任务和要求，明确每一个时期的中心任务和工作重点。,“为什么做”：要明确计划工作的宗旨、目标和战略，并论证可行性。 实践表明，对设备管理的宗旨、目标和战略了解得越清楚认识得越深刻，就越有助于在计划工作中发挥主动性和创造性。正如通常所说的“要我做”和“我要做”的结果是大不一样的，其道理就在于此。,“何时做”：规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有效控制和对能力及资源进行平衡。 “何地做”：规定计划的实施地点或场所，了解计划实施的环境条件限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。,“谁去做”：计划不仅要明确规定目标、任务、地点和进度，还应规定由哪个主管部门或人员负责。在计划中要明确规定每个阶段由哪个部门或人员主要责任，哪些部门或人员协助。,“怎么做”：制定实现计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源进行合理分配和集中使用，对各种派生计划进综合平衡等。 实际上，一个完整的计划还应包括控制标准和考核指标

8、的制定，也就是告诉实施计划的部门或人员，做成什么样，达到什么标准才算是完成了计划。,八、制订工作计划理论依据1、限定因素原理2、许诺原理3、灵活性原理4、改变航道原理,1、限定因素原理在其他因不变的情况下，仅仅改变这些因素，就可以影响计划目标的实现程度。人们越了解对达到目标起主要限制作的因素，就越能够有针对性地、有效地拟定各种行动方案。例：木桶原理、主要矛盾。,2、许诺原理任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺，因而，许诺越大，实现许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越小。因此：* 计划必有期限要求；* 不应随意缩短计划期限；* 每项计划的许诺不能太多。,3、灵活性原理计划必须具有灵活性，即当出现意外情况时，有能力改变方向而不必付出太大的代价。为了确保计划本身具有灵活性，在制定计划时，应量力而行，不留缺口但要留有余地。本身具有灵活性的计划又称为“弹性计划”，即能适应变的计划。,4、改变航道原理计划执行者要管理计划，推进计划的实施，而不被计划所“管理”，“一条道跑到黑”，必要时可以调整或重新制修订。 因为：一是计划不可能面面俱到；二是实际情况是在不断变化；三是计划往往赶不上变化。,九

9、、应建立的工作计划,1、分公司资产设备管理部重点工作； 2、三级单位重点工作； 3、重要管理活动；,十、设备管理工作计划创新点构思 1、规范的形式 2、考核标准 3、阶段性目标设计 4、完善、高效、可操作性强的内容 5、责权对等原则 6、愿景设计 7、激励机制,问题思考：怎样才能实现设备管理工作计划的创新？,？,第三部分 设备检查,一、定义：按照规定的要求和标准，对设备的资料、性能、精度、润滑、完好、运行状态、使用和管理等情况，在规定时间内进行的检查活动。方法：感官、测量工具； 分类：日常、定期； 自检、互检、专检。,二、设备检查的作用： 1）掌握零部件的磨损状况； 2）掌握整机技术状态； 3）为调整、整改、维修和技改方案提供依据，保证设备本质安全； 4）掌握操作手的技能状态，为制定培训方案提供依据； 5）掌握设备效能情况，合理安排生产； 6）鉴定管理效果，鼓励优秀，鞭策落后等。,三、定期检查的范围 1、精密、大型、稀有、关键设备 2、重点设备、质控点设备 3、起重设备 4、动力动能发生设备 5、锅炉、压力容器及压力管道 6、高压电器设备,四、检查的依据： 1、 标准 2、 政策 3、 办法 4、 管理要求,五、检查分类： 1、 综合检查 2、 专项检查 3、 管理检查 4、 单机检查 5、 现场检查,管理痕迹：在管理过程中，从时间和管理内容方面，不留间隙或空白的缜密的文字、图片、实物、电子档案等工作记录，以有效推断当时的活动。在设备管理检查过程中，检查组要借助痕迹来考察管理层的管理过程、方法、效果与艺术，评价其管理的优劣。因此，应写我该做的，做我该写的，以可追溯的符合实际的清晰痕迹为证。,六、设备管理检查的媒介,七、几种检查方式 1、设备点检：由操作手、维修工人凭感官和测量工具对设备各部位进行技术状况检查的方法。分成日常和定期检查两种。,2、专业检查：由专业人员主要利用专业工具对设备进行的检查活动。机构：检查站、监测站,3、巡回检查：按一定的顺序和内容对设备进行的检查。分为日常巡回检查和定期巡回检查。油田公司设备实行巡回检查制度：固定设备按规定时间间隔进行；活动设备在行驶前、行驶中和行驶后进行巡回检查。,

《2011年设备管理培训》由会员n****分享，可在线阅读，更多相关《2011年设备管理培训》请在金锄头文库上搜索。