监理企业如何在EPC总承包项目中开展项目管理业务
24页1、监理企业如何在EPC总承包 项目中 开展项目管理业务,目 录,一、EPC模式 二、EPC总承包项目中监理企业的项目管理服务 三、江苏石油勘探局工程监理部南通监理组实践与体会,一、EPC模式,EPC总承包,即设计+采购+施工总承包,是工程建设项目管理的一种承包模式,十多年来逐渐在国内的大型工程建设中应用,尤其是上世纪90年代初,国家推行以设计为龙头的EPC总承包,大大活跃了国内的建设市场,催生并壮大了一批工程公司。在石油化工建设领域,EPC总承包模式不断成为一种承包趋势,这就要我们这些石油化工的监理企业具备EPC总承包模式下的监理服务经验。,二、EPC总承包项目中监理企业的项目管理服务,1、协助找合适的EPC总承包商帮助业主找有经验、有信誉的EPC总承包商(主要考虑有足够的设计能力,不一定要求有足够的EPC总承包经验;目前国内有足够经验的EPC总承包商不多)选择有经验的EPC执行人员(人员的素质,不在于岗位高低,关键在于是否有EPC的执行经验,各关键人员是否有项目总体的有前瞻性的规划能力,此点特别关键),2、 准确界定工作范围和质量标准 界定设计范围及现场设计服务 界定采购服务的范围及工
2、作深度 界定施工管理的范围及工作深度 确定承包商的义务和责任 确定属于承包商合同范围的其他内容 确定工程要达到的标准,3、帮助业主合理转移风险 业主原因导致工期延误的风险 业主变更的风险 其他EPC模式中业主承担的风险 4、要求总承包商制定工作标准、程序项目的各个目标 工作程序双方的工作界面承包商需要提交的文件、报告的清单需要业主备案、确认、批准的清单,5、目标化管理费用目标进度目标质量目标HSE目标 6、目标分解、控制目标化管理是建立在目标分解,对分解的目标进行控制来实现的,包括费用目标、进度目标、质量目标等。,7、计划化管理任何工作都需要承包商提交方案和计划;要求承包商提交合同签定后三个月的工作计划和竣工阶段的收尾计划; 总体网络进度计划;设计、采购、施工、合同分包进度计划;专业计划;定期的进度更新。,8、管理和控制承包商的资源投入 在合同中确定承包商的关键人员,关键人员的变动,需要业主的批准,否则业主有权罚款; (项目经理、设计经理、采购经理、施工经理、控制经理、质量/HSE经理、设计的专业负责人等); 9、建立有效、精干的监理项目管理团队 设计、采购、施工、质量、安全、进度、费
3、用等专业精干团队; 快速的信息反应速度; 有效的组织策划; 实行单点责任制。,三、江苏石油勘探局工程监理部南通监理组实 践与体会,在德资欧区爱铸造材料有限公司项目与韩资诺莱特科技年产400吨六氟磷酸锂项目中进行了EPC项目的监理服务实践,这两个项目中采用的项目管理手法相同。1、对监理工程是必须有充分的授权。在EPC模式下,建设单位不仅需要监理工程师能在工程施工阶段对承包商在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督,还要求更广阔的范围内提供专业的咨询服务,面对更多的单位进行组织协调。,一是协助建设单位对设计院设计阶段进行监控。监理工程师必须对总承包方的设计文件进行审查,检查设计进度是否满足设计进度计划,设计方案是否优化合理等。二是对材料和设备采购部门进行监控。监理工程师根据材料的使用时间节点对供应处的供货时间和质量进行了监控。三是为了保证工程顺利进行,必须面对多个单位和部门开展组织协调。综上,必须对监理工程师进行充分的授权,才能发挥监理工程师的作用,保证项目顺利开展。,2、监理工程师很好的行使自己的权利。在EPC模式下,为了有效的对工程项目实施监督管理,监理工程师必须充分的行使自己
4、的权利,主要包括如下几点:(1)广泛的检查权。此项权利是行使其他权利的基础。监理工程师可以对承包商人员相应的资格证、工程的所有部位及其施工工艺、材料和工程设备、施工进度计划和施工方案、施工进度、安全施工措施等事项进行检查或检验,获得工程实施的质量、进度、安全施工等方面的信息。,(2)质量否决权。保证工程质量是工程建设的根本目标。监理工程师的质量否决权是最重要的,也是第一位的权力。有了这个权力,监理工程师可以对施工质量行使确认权和否决权,否定材质和工艺不合格的工程,避免工程产生质量问题或隐患,确保工程符合技术标准和设计图纸的要求。,(3)进度控制权。工程能否如期完工,影响到工程能否按期投产营运,收回投资。因此,进度控制权同样是监理工程师的主要权力之一。监理工程师可以在工程进度过度滞后影响后续工程施工及工程工期目标的实现时,责令承包人采取必要措施,更换闹无分别劳务分包队伍,增加施工力量和作业班次,增加或更换施工设备,调整关键工序和施工人员,保证工程如期完工。,(4)计量支付权。计量支付权。此项权力是与工程投资控制相关的一项权力,同时与质量否决权、进度控制权又有密切的联系。承包人完成的工程量
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