绿泰公司部门职能说明书
9页1、 重庆绿泰园林装饰工程有限公司重庆绿泰园林装饰工程有限公司编号编号 LVZD-RX-002 名称名称绿泰园林装饰工程公司部门职责版本版本 A/0 页码页码第 1 页 共 9 页 编制编制宋丽修订修订审核审核方军批准批准方勇生效日期生效日期2011 年 月 日 绿泰公司部门职责说明书绿泰公司部门职责说明书 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 修订记录修订记录 日期日期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人 重庆绿泰园林装饰工程有限公司重庆绿泰园林装饰工程有限公司编号编号 LVZD-RX-002 名称名称绿泰园林装饰工程公司部门职责版本版本 A/0 页码页码第 2 页 共 9 页 编制编制宋丽修订修订审核审核方军批准批准方勇生效日期生效日期2011 年 月 日 目录目录 一、绿泰园林装饰工程有限公司组织机构图2 二、组织职能架构概述3 三、部门职责3 (一)项目部3 (二)工程管理部4 (三)成本管理部5 (四)材料设备部6 (五)财务部7 (六)人事行政部7 重庆绿泰园林装饰工程有限公司重庆绿泰园林装饰工程有限公司编号编号 LVZD-
2、RX-002 名称名称绿泰园林装饰工程公司部门职责版本版本 A/0 页码页码第 3 页 共 9 页 编制编制宋丽修订修订审核审核方军批准批准方勇生效日期生效日期2011 年 月 日 一、一、绿泰园林装饰工程有限公司组织机构图绿泰园林装饰工程有限公司组织机构图 总经理 副总经理总经理助理副总经理 工程管理部成本管理部材料设备部人事行政部账务部项目部管理部 项目部2 项目部1 项目部3 项目部. 备注: 矩阵式管理图中,纵向为专业及部门划分,横向为项目划分; 纵向对技术和职能负责,横向对任务负责; 设立虚拟的项目管理部,由项目经理组成,由项目管理部项目经理对分管理的 项目部负责; 根据绿泰业务特点,拟对绿泰公司实行强项目制管理,业务部门根据需要派驻 业务人员到项目部进行工作,并接受项目经理的考核;支持部门只对项目实行 过程中支持,不派驻人员到项目现场办公; 各业务部门将以项目计划为龙头开展部门各自的业务工作(加强公司项目计划 管理) 重庆绿泰园林装饰工程有限公司重庆绿泰园林装饰工程有限公司编号编号 LVZD-RX-002 名称名称绿泰园林装饰工程公司部门职责版本版本 A/0 页码页码第 4
3、 页 共 9 页 编制编制宋丽修订修订审核审核方军批准批准方勇生效日期生效日期2011 年 月 日 二、二、组织职能架构概述组织职能架构概述 1.1. 组织职能架构的层次组织职能架构的层次 公司职能构架是实现顺畅管理公司的前提。根据绿泰业务价值链,将部门划分为业 务部门和支持部门,项目部、成本管理部、工程管理部与材料设备部为业务部门,人事 行政部与财务部为支持部门。 2.2. 各层次职能的区别各层次职能的区别 在矩阵制管理框架下,支持部门对项目部主要以职能服务为主;业务部门拥有专业 职能事务管理和项目事务管理角色,在项目目标的实现、项目计划方面承担项目事务管 理角色。 重庆绿泰园林装饰工程有限公司重庆绿泰园林装饰工程有限公司编号编号 LVZD-RX-002 名称名称绿泰园林装饰工程公司部门职责版本版本 A/0 页码页码第 5 页 共 9 页 编制编制宋丽修订修订审核审核方军批准批准方勇生效日期生效日期2011 年 月 日 三、三、部门职责部门职责 (一一)项目部项目部 1.负责做好施工准备工作,熟悉合同和图纸要求,编制项目施工组织设计(项目管理大 纲) ,报请公司审批通过后执行; 2.
4、负责根据施工合同与施工图要求,编制项目实施总体计划,并按月度对项目计划进度, 编制月度项目进度计划; 3.负责根据施工图,组织编制材料使用总体计划,并根据月度施工进行编制月度材料使 用计划; 4.负责现场技术、质量管理,做好施工图纸交底及细部施工工艺交底的组织工作; 5.负责组织召开项目周例会; 6.负责本工程的施工任务下达和项目人员的调度; 7.负责对项目部员工的管理(含各部门派驻现场的工作人员) ; 8.负责整理与完善项目资料管理,并完善现场图纸变更记录与工程变更记录; 9.负责制订现场进度、质量、成本控制、安全和文明施工的保证措施,并对实施情况实 施全程监督。 10.负责组织定期和不定期的组织安全生产大检查,制止违章作业,对发现的不安全因素 定时定人进行整改,消除隐患,对项目的安全负责; 11.负责对工程项目现场管理与质量控制,组织对施工班组及分包单位提出工程质量验收; 12.负责组织对隐蔽工程和分部分项工程的质量验收; 13.负责组织现场收方管理工作; 14.认真履行施工合同,根据合同要求按时向甲方申报工程形象进度; 15.负责组织对施工班组及分包单位提出的工程形象进度确认、工
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