信息系统集成教程

1、1,信息系统集成教程,2,信息化基础知识,信息化基础知识 信息 信息化 国家信息化体系要素 国家信息化指导思想、战略方针、目标 我国信息化发展的战略要点 电子政务 电子政务的概念和内容 电子政务的指导思想和原则 电子政务建设的目标和主要任务,3,信息化基础知识 (2),电子商务 企业信息化概述 企业资源规划ERP 客户关系管理 供应链管理 商业智能 数据仓库DS 数据挖掘DM,4,信息系统服务管理,信息系统服务管理体系 内容 推进 信息系统集成资质管理 资质管理的必要性和意义 资质管理办法 资质的等级条件 信息系统工程监理 ITIL和IT服务管理、信息系统审计 ITIL和IT服务管理 信息系统审计,5,信息系统集成专业技术知识,信息系统集成概述 信息系统建设 信息系统的生命周期 信息系统开发方法 软件工程 软件需求分析和定义 软件设计、测试和维护 软件复用 软件质量保证及质量评价 软件配置管理 软件开发环境 软件过程管理,6,信息系统集成专业技术知识 (2),面向对象系统分析与设计 面向对象的基本概念 可视化建模与统一建模语言 使用面向对象技术进行软件开发的最佳实践-RUP 面向对象系

2、统分析 面向对象系统设计 软件构架 软件构架定义 典型构架 软件构架设计方法 软件构架分析与评估 软件中间件,7,信息系统集成专业技术知识 (3),典型应用集成技术 数据库与数据仓库技术 Web Service技术 J2EE架构、.NET架构 工作流技术 构件及其在系统集成项目中的重要性 常用构件标准 计算机网络知识 网络技术标准与协议 Internet技术与应用 网络分类 网络管理 网络服务器 网络交换技术 网络存储技术 无线网络技术、光网络技术 综合布线、机房工程 网络规划、设计及实施原则,8,项目管理一般知识,9,什么是项目,项目的定义 项目目标 项目的特点 信息系统集成项目的特点 项目于日常运营 项目和战略 项目管理的定义及其知识范围 项目经理应该具备的进和素质 项目干系人 项目管理系统,10,项目的组织方式,组织体系 组织的文化与风格 组织结构 PMO在项目组织结构中的作用,11,项目生命周期,项目周期的特征 项目阶段的特征 项目生命周期与产品生命周期的关系,12,典型的信息系统项目的生命周期模型,13,单个项目的管理过程,项目过程 项目管理过程组 项目管理过程图示,14,项

3、目管理高级话题,大型项目和大型项目管理 项目组合和项目组合管理 子项目,15,立项管理,立项管理的内容 需求分析 项目建议书 项目可行性研究报告 建设方的立项管理 立项申请书的编写、申报和审批 项目的可行性研究 项目招标 承建方的立项管理 项目识别 项目论证 投标,16,立项管理 (2),签订合同 合同谈判 签订合同,17,项目整体管理,项目整体管理的主要活动和流程 项目启动 项目章程的作用和内容 项目启动依据 项目启动方法、技术和工具 项目启动过程的成果 编制项目范围说明书（初步） 指定项目范围说明书的技术和工具 指定项目范围说明书的输入和输出 指定项目管理计划 项目管理计划的含义、作用和内容 项目计划编制工作所遵循的基本原则 项目计划编制工作流程 指定项目管理计划的主要方法 指定项目管理计划的输入和输出,18,项目整体管理 (2),指导和管理项目执行 指导和管理项目执行的方法 指导和管理项目执行的输入和输出 监督和控制项目 的方法 的输入和输出 整体变更控制 的方法 的输入和输出 项目收尾 项目收尾和合同收尾 的方法 的输入和输出,19,项目范围管理,产品范围和项目范围 编制范围管

4、理计划 编制范围管理计划的工具和技术 编制范围管理计划的输入和输出 范围定义 范围定义的工具和技术 范围定义的输入和输出 创建工作分解结构 项目工作结构分析的目的和意义 WBS 的表示形式 创建WBS的工具和技术 创建WBS的输入和输出 范围基准,20,项目范围管理 (2),范围确认 的工具和技术 的输入和输出 范围控制 的工具和技术 的输入和输出,21,项目成本管理,项目成本管理概述 有个成本和成本管理的概念 相关术语 制定项目成本管理计划 项目成本估算 项目成本估算的主要相关因素 的主要步骤 输入和输出 工具和技术 项目成本预算 项目成本预算及作用 的基本概念 输入和输出 工具与技术,22,项目成本管理 (2),项目成本控制 项目成本控制的主要内容 输入和输出 工具和技术,23,项目质量管理,项目质量管理基础 质量管理相关概念 基本原则和目标 主要活动和流程 国际质量标准 软件过程改进与能力成熟度模型 制定项目质量计划 包含的主要活动 主要方法、技术和工具 输入和输出,24,项目质量管理 (2),项目质量保证 项目质量保证活动 技术和方法 输入和输出 项目质量控制 概述 方法、技术

5、和工具 输入和输出,25,项目人力资源管理,项目人力资源管理的定义及有关概念 管理及其过程的定义 有关概念 项目人力资源计划编制 项目组织结构图 人员配备管理计划的作用和内容 输入 输出 项目团队组织建设 组建项目团队 现代激励理论体系和基本概念 项目团队建设,26,项目人力资源管理 (2),项目团队管理 的含义和内容 的方法 冲突管理 输入和输出,27,项目沟通管理,引言 项目沟通管理的基本概念 沟通和沟通管理的含义和特点 沟通模型及有效沟通原则 沟通管理计划编制 基本概念 主要内容 项目中的会议 技术 输入和输出,28,项目沟通管理 (2),信息分发 常用的沟通方式比较 用于信息分发的技术、方法 经验教训总结过程 沟通管理对组织过程资产的影响 绩效报告 绩效报告的内容 形成绩效报告的主要步骤 项目干系人管理 的定义 的方法 的输入和输出,29,项目合同管理,项目合同 的概念 的法律特征 有效合同原则 项目合同的分类 按信息系统范围划分的合同分类 按项目付款方式划分的合同分类 项目合同签订 项目合同的内容 签订的注意事项 合同谈判和签订,30,项目合同管理 (2),项目合同管理 合同

6、管理及作用 的主要内容 合同违约的管理 项目合同索赔处理 索赔的概念和类型 索赔构成条件和依据 索赔的处理,31,项目采购管理,32,采购管理的相关概念和主要过程,概念和术语 的主要过程,33,编制采购计划,的输入和输出 的技术和方法 编制询价计划 常见的询价文件 确定对投标的评价标准 询价 询价的输入 的方法和技术 的输出 招标 招标人及其权利和义务 招标代理机构 招标方式 招投标程序 投标 开标、评标和中标 供方选择 相关法律责任,34,编制采购计划 (2),合同及合同收尾 合同管理要点 合同收尾,35,信息（文档）和配置管理,项目相关信息（文档）及其管理 相关信息 管理的规则和方法 配置管理 有关的概念 制定配置管理计划 配置识别与建立基线 建立配置管理系统 版本管理 变更控制 配置状态报告 配置审计,36,变更管理,项目变更的基本概念 项目变更的含义 项目变更的分类 项目变更产生的原因 变更管理的基本原则 变更管理组织机构与工作程序 组织机构 工作程序 项目变更管理的工作内容 严格控制项目变更申请的提交 变更控制 变更管理与其他项目管理要素之间的关系,37,信息系统安全管理,信

7、息安全管理 信息安全含义及目标 信息安全管理的内容 信息系统安全 信息系统安全概念 信息系统安全属性 信息系统安全管理体系 物理安全管理 计算机机房与设施安全 技术控制 环境与人身安全 电磁兼容,38,信息系统安全管理 (2),人员安全管理 安全组织 岗位安全考核与培训 离岗人员安全管理 应用系统安全管理 应用系统安全管理的实施 应用安全系统运行中的安全管理,39,项目风险管理,风险和风险管理 风险的含义及其特征 风险管理的含义 风险管理的主要活动和流程 制定风险管理计划 风险管理计划的内容 制定风险管理计划的工具和技术 输入和输出 风险识别 风险事件和风险识别含义 用于风险识别的方法 输入和输出,40,项目风险管理 (2),定性风险分析 定性风险分析的方法 的输入和输出 定量风险分析 数据收集和表示的方法和应用 输入和输出 应对风险的基本措施（规避、接受、减轻、转移） 风险监控 风险监控的目的和主要工作内容 用于风险监控的技术和方法,41,项目收尾管理,项目收尾的内容 项目验收 项目总结 项目评估和审计 对信息系统后续工作的支持 软件项目的后续工作 系统集成项目的后续工作 项目团队人

8、员转移 项目团队人员的转移 项目转移人员的业绩评定 项目团队成员的表彰,42,知识产权管理,知识产权概念机知识产权管理 知识产权管理相关法律法规 知识产权管理工作的范围进而内容 著作权和邻接权 专利权 商标权 知识产权保护 知识产权管理要项 知识产权的滥用 专利权滥用是知识产权滥用最典型的违法方式 知识产权滥用是跨国公司垄断市场竞争的重要策略,43,法律法规和标准规范,法和法律 法律体系 大陆法系和英美法系 大陆法系 英美法系 大陆法系和英美法系的区别 诉讼时效 民事诉讼时效 刑事诉讼时效 行政诉讼时效,44,法律法规和标准规范 (2),标准和标准化常识 什么是标准 什么是标准化 我国标准的级别 我国各级标准的制定及标准的有效期 标准种类 我国标准的代号和名称 我国的强制性标准和推荐性标准 指导性标准 国际标准 地区标准 地方标准和行业标准 技术标准 基础标准,45,法律法规和标准规范 (3),系统集成项目管理工作中常用的法律、技术标准和规范 法律法规 标准 系统集成行业涉及的其他标准 规范,46,职业道德规范,引言 基本概念 项目管理工程师的职业道德规范 项目管理工程师的岗位职责 项目管理工程师对项目团队的责任,47,案例分析,引言 项目管理硬技能案例 人力资源符合优化案例 现金流分析案例 动态回收期及净现值分析案例 挣值分析案例 需求评审案例 风险管理案例 公司组织结构对项目管理的影响 项目变更管理案例,48,案例分析 (2),软技能案例 范围定义案例 工作要点的案例 范围确认案例 客户关系管理案例 变更控制案例 综合运用案例 电子政务项目案例 南方电信项目案例,49,项目进度管理,概述 活动定义 活动定义与工作分解结构的关系 里程碑 的输入 的输出 活动定义所采用的主要方法和技术 活动排序 的输入 方法和技术 输出,50,项目进度管理 (2),活动资源评估 遵循的基本原则 方法和技术 输入 输出 活动历时估算 活动历时估算内涵 方法和技术 输入 输出,51,项目进度管理 (3),指定进度计划 进度计划编制工作所包含的主要内容 技术和工具 输入 输出 项目进度控制 项目进度控制的概念和内容 技术和工具 输入 输出,

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