顾山招商计划书终稿
28页1、顾山项目方案书,招商整体策划、定位及实施,项目整体定位: 招商计划及工作: 我们的资源:,招商定位,1,项目定位 2,档次定位 3,业态定位,业态设计先行,准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础,1.统一宣传口径,宣传总精神为:顾山新镇特色商业地标。 顺应顾山镇新一轮的开发,项目应运而生,同兴置业鼎立巨献,政府重点扶持,为顾山新生商业体的龙头项目。 抢占客运站点,打造新的商业群落,与老的商业地带形成鼎足之势。 一万五千平米商业,是顾山目前最大商业体,必将引领本地商业,打破传统商业模式,使顾山商业全面升级。,2.档次品牌定位,金山新城作为顾山商业的新生体,应摒弃一些老旧产品,错位经营,重点吸纳具有一些知名度的、经营正规、运营良好的二线或一些三线商家,以满足当地大众的不同需求。,一楼业态定位,主力店 商务酒店 品牌餐饮,其他业态,品牌餐饮,其他 业态,商务酒 店大堂,其他 娱乐生活配套 生活配套,二楼业态定位,品牌餐饮,其他业态,其他 业态,辅助业态,三楼业态定位,茶座 小酒吧,娱乐、网吧,四楼业态定位,商务酒店,商务酒店,五楼业态定位,商务酒店,商务酒店,六楼业态定位,足浴棋牌,足浴
2、棋牌,项目整体定位: 招商计划及工作: 我们的资源:,先确定主力店,再全面招商,考虑到主力店、次主力店、名牌店及其他品牌招商的不同特点,制定了“先确定主力店,再全面招商“的基本策略。在执行过程中,主力店、名店和餐饮、娱乐要提前招商,其它随后进行。这样既可以在兼顾招商的同时,又不会因为其他的各种原因而影响项目的总体定位。,招商阶段划分,阶段划分:招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。,招商筹备阶段,主力店招商阶段,全面招商阶段,运营调整阶段,招商具体执行计划:,招商目标和时间安排,由于商业项目的商家是需要不断调整、优化的,原则上讲,招商工作不是招满了就结束了。但为了明确方向,特定目标如下: 截止到2010年8月,基本完成项目主力店、次主力店(大商铺)的招商,主力店达成入驻意向,完成小商铺30%。销售开始介入,一二楼商业可以销售。 截止到2010年10月,基本完成招商任务(进驻60%)。 截止到2010年11月底,所有进驻商家开始装修,主力店装修基本完成,基本达到营业标准。(详见推进执行表),招商推进表,为客户度身订做开店全面解决方案,在这一策略的指导下,经过专
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