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高效团队培训模块(PPT 23页)

23页
  • 卖家[上传人]:八婆
  • 文档编号:510216
  • 上传时间:2017-03-19
  • 文档格式:PPT
  • 文档大小:1.26MB
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    • 1、高效团队培训模块 自资料搜索网 ( 海量资料下载 高效团队培训模块 体验团队( 翘板”游戏) 团队的定义,团队和群体的区别 分享你的团队体验 如何塑造高绩效团队一些通则 翘板游戏总结 1、体验团队 “翘板”游戏介绍 每个团队要操作一对“翘板”,如下图所示: 团队目标: 3分钟之内用“翘板”走出最远的距离 2 米 1、体验团队 第一轮翘板竞赛游戏规则 行走时,一只脚必须站在一个“翘板”上,每只手抓住“翘板”上的一条绳子。当所有的人站到“翘板”上后,任何人不许再发出任何声音! 每次你的团队里有人的脚落在地上,你们团队要受到惩罚:从你们所走过的距离中减掉一米。 每个团队有 10分钟的时间,给自己的对起名字并计划你们的活动策略。活动在 3分钟之内完走出最远得距离。 注意你的队员在规划过程中积极参与 1、体验团队 第二轮翘板竞赛 目标和第一轮竞赛相同 游戏规则和第一轮竞赛相同,除了 大家站在翘板上时允许团队内部进行沟通,但不许用语言。 各队只有 5分钟的计划时间。 1、体验团队 第三轮翘板竞赛 目标和第一、二轮竞赛相同 游戏规则和第一、二轮竞赛相同,除了 大家站在翘板上时允许团队内部用语言进行沟

      2、通。 各队只有 5分钟的计划时间。 1、体验团队 游戏总结 用图反映各队的“翘板”活动距离 讨论: 队员是否对自己团队的各次表现满意? 你如何评价你自己团队的成绩? 你认为争取更好成绩的主要障碍是什么? 为什么每一次都比前一轮的竞赛结果好? 2、团队的定义及与群体区别 共同承诺,实现一个重要的目标 所有的人都清楚:除非全体队员共同努力,这个目标是不可能实现的。 一个团队由下列一群人组成: 2、团队的定义及与群体区别 “人通过集体行动能够实现的目标是任何个人行为所实现不了的。 美国总统罗斯福 (1822 组织是结合平凡的人做不平凡的事 杜拉克 2、团队的定义及与群体区别 群体: 一个群体的成员常常没有一个共同的目标,所以一个群体的力量非常小。 2、团队的定义及与群体区别 团队: 当团队的队员有一个共同的目标时,这个团队便具备乐巨大的力量。 3、分享 请诸位回想并和大家分享你的团队经验 3、分享 高效团队的特点 有愿意为之奋斗的共同目标 信任、开放和诚实的沟通氛围 认同感 多样性是团队的财富 达成一致和解决冲突的能力 创造性并鼓励冒险互相支持 队员相互依赖,相互支持 合理的决策机制 不断解

      3、决问题,不断完善 参与性领导技巧 4、如何建立高绩效团队一些通则 工作团队的规模: 最好的工作团队规模一般比较小。如果团队成员多于 12个人,他们就很难顺利开展工作。 “小就是美” 著名经济学家舒马赫 4、如何建立高绩效团队一些通则 成员的能力 一个团队要想有效地运作,需要 3种不同技能类型的人: 有技术专长的人 善于聆听、反馈、解决冲突及其他 人际关系 技能的人 具备决策和解决问题能力的人 4、如何建立高绩效团队一些通则 分配角色以及增强多样性 员工的人格特点与个人偏好应该与工作性质相符 4、如何建立高绩效团队一些通则 对于共同目的的承诺 有效的团队具有一个大家共同追求的、有意义的目标,它能够为团队成员指引方向、提供推动力,让团队成员愿意为它贡献力量。 个人的愿望 团队的愿景 团队的共识 4、如何建立高绩效团队一些通则 社会惰化和责任心 “社会惰化”个人隐身于群体中,因为他们的个人贡献无法直接衡量 4、如何建立高绩效团队一些通则 培养相互信任精神 5、 技巧型讨论步骤 选出一个主持人 制订讨论目标并得到全团队地认同 (如:我们已经摆出了不同提议,现在我们需要从中选出一个最佳提议) 制订一个全体接受地讨论时间表和讨论程序或议程 5、决策 技巧型讨论步骤 2 最终的决定可以在下列基础上形成: 团队达成一致 不同形式的表决,如:举手、无记名投票、排序并在矩阵图上表明选择 如果团队规模较大或时间很紧,可以选出一个执行委员会根据讨论结果作决定

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