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    巅峰团队培训-《打造巅峰团队》（PPT 33页）

    33页
  • 卖家[上传人]：八婆
  • 文档编号：510203
  • 上传时间：2017-03-19
  • 文档格式：PPT
  • 文档大小：1.16MB
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      • 1、做 最 专 业 、 最 系 统 的 企 业 全 员 培 训 平 台 巅峰团队培训 巅峰团队培训讲师：谭小琥 来自资料搜索网 (海量资料下载 做 最 专 业 、 最 系 统 的 企 业 全 员 培 训 平 台 聚成华企在线商学院 打造巅峰团队 做 最 专 业 、 最 系 统 的 企 业 全 员 培 训 平 台 羚羊和猎豹的故事 做 最 专 业 、 最 系 统 的 企 业 全 员 培 训 平 台 案例 :上海市政府计划： 2010年将要关掉 4000家落后企业 优胜劣汰的自然现象！ 社会是在进步 逆水行舟，不时则退 ，您违背了进步的步伐，你就被淘汰！ 做 最 专 业 、 最 系 统 的 企 业 全 员 培 训 平 台 二十一世纪靠什么 ? 赢 做 最 专 业 、 最 系 统 的 企 业 全 员 培 训 平 台 自己本身的基础 1. 自我提升计划 2. 自我学习计划 天助自助者 做 最 专 业 、 最 系 统 的 企 业 全 员 培 训 平 台 曾国藩说了一句话： 一个人的身上你的名利，都是很容易被人拿走的，都是 很容易丢失的！都很容易可能会变成你的！但是在一个人身 上有两样东西不会变！什么

      2、东西呢？ 修为 知识能力 做 最 专 业 、 最 系 统 的 企 业 全 员 培 训 平 台 二十一世纪 “ 赢 ” 的关键 “ 怀才 ” 自己本事 “ 怀才有遇 ” 团队制胜 做 最 专 业 、 最 系 统 的 企 业 全 员 培 训 平 台 案例：一个身材瘦小的女孩可以搬得动 200斤的东西吗？ 做 最 专 业 、 最 系 统 的 企 业 全 员 培 训 平 台 重视团队！ 加入巅峰团队！ 打造巅峰团队！ 获取团队力量 做 最 专 业 、 最 系 统 的 企 业 全 员 培 训 平 台 聚成华企在线商学院 打造巅峰团队 讲师：罗恩 做 最 专 业 、 最 系 统 的 企 业 全 员 培 训 平 台 打造巅峰团队之前，先要进行 团队规划 做 最 专 业 、 最 系 统 的 企 业 全 员 培 训 平 台 打造巅峰团队需经历的过程 (1) 设计 (2) 规划 (3) 了解 前提条件 :先了解团队想达成的程度和结果 未来决定现在 做 最 专 业 、 最 系 统 的 企 业 全 员 培 训 平 台 巅峰团队的标准一 自我主控力 (1)、领导不在时是否自觉工作？ 当你不在时 ,你对你自己的团

      3、队放心吗 ? 你的下属会很自觉吗 ? 做 最 专 业 、 最 系 统 的 企 业 全 员 培 训 平 台 巅峰团队的标准一 自我主控力 (2) 做事站什么立场？ 是否能够为团队为企业去考虑？ 案例 :拍艺术照 做 最 专 业 、 最 系 统 的 企 业 全 员 培 训 平 台 巅峰团队的标准一 自我主控力 ( ) 是否能够成为企业的资产？ 企业两种人： （ 1）资产型：积极、有信心、主动解决问题 （ 2) 负责型：消极、不负责任、抱怨、推卸责 移问题 做 最 专 业 、 最 系 统 的 企 业 全 员 培 训 平 台 如何将负责转为资产 ( ) 改变心态 ( ) 刺激法 (解除） 团队应做到 负债 做 最 专 业 、 最 系 统 的 企 业 全 员 培 训 平 台 巅峰团队的标准二 :执行力 团队三大板块： 一 战略规划 (30%)；目标 二 目前的客观资源（ 20%)；财力、人力 三 执行力 :50% 做 最 专 业 、 最 系 统 的 企 业 全 员 培 训 平 台 (1) 现况如何？ (2) 执行风气、习惯如何？ (3) 执行信念打几分？ 信念：一个人相信的事实， 信念是积极的有

      4、利于执行 二、执行力 做 最 专 业 、 最 系 统 的 企 业 全 员 培 训 平 台 品牌与知名度 (1) 品牌不是知名度 (2) 品牌是大家不仅知道而且认可 (3) 品牌 =知名度美益度 品牌是所有一切的来源 团队和企业未来长期发展最关键的基础是： 品质 执行信念：品质！ 做 最 专 业 、 最 系 统 的 企 业 全 员 培 训 平 台 执行信念：完美！ 案例：波音公司 产品细节标准要求： 人员要求本科以上专修毕业 一个螺连续检检三次以上，不同人检查同一个螺丝 螺丝的转法 :转三围又转回来半圈 完美是及格的唯一标准 做 最 专 业 、 最 系 统 的 企 业 全 员 培 训 平 台 聚成华企在线商学院 打造巅峰团队 讲师：罗恩 做 最 专 业 、 最 系 统 的 企 业 全 员 培 训 平 台 执行信念 完美！ 没有借口！ 马上行动！ 做 最 专 业 、 最 系 统 的 企 业 全 员 培 训 平 台 一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力 巅峰团队五大力 做 最 专 业 、 最 系 统 的 企 业 全 员 培 训 平 台 三、思考与创造力 1、团队发展的方案大部分是谁在

      5、思考？ 2、能否区分工作重次并积极落实？ 3、找领导，只带问题还是带着答案？ 做 最 专 业 、 最 系 统 的 企 业 全 员 培 训 平 台 1 3 2 3 2 1 规则：对应的数字相连；连线不可交叉；连线不可走外围 做 最 专 业 、 最 系 统 的 企 业 全 员 培 训 平 台 1 3 2 3 2 1 规则：对应的数字相连；连线不可交叉；连线不可走外围 做 最 专 业 、 最 系 统 的 企 业 全 员 培 训 平 台 一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力 四、未来吸引力 巅峰团队五大力 做 最 专 业 、 最 系 统 的 企 业 全 员 培 训 平 台 四、未来吸引力 1、团队未来要实现什么？ 2、团队能实现什么？ 3、个人能在团队实现什么？ 4、团队能帮助个人实现什么？ 做 最 专 业 、 最 系 统 的 企 业 全 员 培 训 平 台 一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力 四、未来吸引力 五、团队合力 巅峰团队五大力 做 最 专 业 、 最 系 统 的 企 业 全 员 培 训 平 台 五、团队合力 1、领导向心力如何？ 2、成员合作力到位吗？ 相互是否排斥？ 优势是否互补？ 意识向量是否统一？ 合作时效率是否提高？ 做 最 专 业 、 最 系 统 的 企 业 全 员 培 训 平 台 一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力 四、未来吸引力 五、团队合力 巅峰团队五大力 做 最 专 业 、 最 系 统 的 企 业 全 员 培 训 平 台 “教育是为美好生活作准备！” 斯宾塞

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