浅谈疾病预防控制机构财务预算管理.docx
5页1、浅谈疾病预防控制机构财务预算管理浅谈疾病预防控制机构财务预算管理摘要:科学的财务预算管理既可以使有限财力资源得到合理配置及有效利用,又有助于单位及责任人的业绩评价,同时也是检验现代组织财务管理科学化、规范化的重要标志之一。关键词:疾控机构;财务预算管理;全面协调可持续一、加强疾控机构财务预算管理的意义疾控机构的财务预算管理,是指在预测和决策的基础上,围绕保护人民健康、防治控制疾病的目标,在一定的时期内对资金收支、分配、经营成果等所做的具体安排。党和国家为减轻人民就医的经济负担,对疾病预防控制机构实行差额预算补助。预算的编制是否正确,预算执行得好不好,国家预算资金使用得合理不合理,直接影响党和国家方针政策的正确贯彻,影响疾病预防控制卫生事业发展计划的顺利实现。同时,全面而科学的财务预算管理被现代组织证明为行之有效的财务管理系统,它既可以使有限财力资源得到合理配置及有效利用,又有助于单位及责任人的业绩评价,促进单位各项管理制度的健全和落实以及管理水平的不断提高,是检验现代组织财务管理科学化、规范化的重要标志之一。因此,我们应该努力学习和积极研究。立足长远发展,认真研究探索新情况新问题,努力
2、和有针对性地破解发展中的难题,用发展的办法解决前进中的矛盾和问题。坚持全面协调可持续,不断提升财务预算管理的整体水平。要增强辩证思维能力,正确把握和妥善处理发展中的各种利益关系,把抓重点与抓全面、抓应急与抓经常有机结合起来。坚持统筹兼顾,坚持正确的思想路线和科学方法,构建覆盖疾控资金运行各个环节的管理、监督体系,做到业务监督与财务监督的有机整合,实现财政资金预算、拨付、使用、监督、效益评价的全过程制度化管理,真正使财务预算管理科学化、精细化,确保疾控事业又好又快的发展。二、如何加强疾病预防控制机构财务预算管理疾控机构的财务预算编制加强疾控机构的财务预算编制,在原则方面,要做到所做预算包括全部收支,要积极稳妥,以收支平衡,量入未出为原则,不能编制预算赤字,要坚持统筹兼顾,先急后缓的原则,根据疾控机构的工作职责及工作任务,分清轻重缓急、统筹兼顾、确保重点。疾控机构的预算编制在内容上包括收入预算和支出预算。前者可采用零基法,后者可采取调整法。根据上述原则,在具体进行预算编制活动时,首先要领导重视,认真组织,更加全面、准确、合理地编制好部门预算;财务部分人员要具备足够的业务水平,以保证预算编制
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