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案例七松江镇医院的诊室布局

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  • 卖家[上传人]:飞***
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  • 上传时间:2018-07-21
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    • 1、松江镇医院的诊室布局一、概况 松江镇是一个新开发的旅游区,近年旅 游者逐年增加,松江镇医院是该旅游区 的一个镇级医院。最近,李院长参加了 管理方面的短期班,通过学习他准备把“ 生产管理”课程中的生产布局用于实际。 将医院门诊部各诊室位置重新布置,以 方便就医,尽量减少他们就诊时在医院 中行走的距离。医院目前的布局挂号室 初诊门诊一室门诊二室X光室化验室 B超手术室手术后 休息室理疗室10mm10mm40m 对于更改原有的平面布置,李院长考虑 唯一的限制因素是,应保持挂号与初诊 在其原有的位置。其余诊室位置都可以 变动,完全服从对整个系统布置有利的 原则,确定它们的位置。二、对原有诊室布置的分析 李院长第一步工作是分析以往医院病人 就诊记录,得出每天病人在各诊室间平 均走动次数的数据。根据这些数据,绘 制出现在病员平均每日在诊室间走动次 数图,如图所示:病员在诊室间每日平均走动次数图123456781001005020303020200102000000000 0000000300三、诊室布置的改进方案 诊室总面积TS: TS=(40*10)+( 40*10 )=800M2 每间诊室的面

      2、积为100M2 在考虑重新布置时,由于建筑上的原因 ,各诊室面积大小难以改变。在改进后 ,每个诊室面积仍为100M2。 新布置方案的目标是,要使病人进入医 院后在就诊区总的走动距离最短。用公 式表示为: Lmin=XijCij Lmin -病员走动距离最短的布局; Xij-每日病员从i部门到j部门的移动次数; Cij-i部门到j部门的距离(m)。 在本案例中,病员在部门i至部门j的移动 距离jCij等同于在生产性企业物品在部门I ,j之间的移动成本。 在本案例中,若一个诊室与另一个诊室 相邻,如挂号室与门诊一室相邻,它们 之间的步行距离设为10m;挂号初诊与 化验室也相邻。 不相邻的挂号初诊与门诊二室;挂号初 诊与手术后休息室的距离为20m; 不相邻的X光室与挂号室的距离为30m。现有布局的病员流图12345678100501002020301020303020总距离=100*10+100*20+50*20+20*10+30*10+30*1020*30+20*10+20*10+10*30+30*20=6700m对现有布局的改动 1、门诊二室与化验室换位; 2、X光室与手术室换位。 新布局如下:新布局如下:挂号室 初诊门诊一室X光室手术后 休息室理疗室10mm10mm化验室 B超门诊2室手术室改进后布局的病员流图12563478100302020501002020301030总距离=100*10+100*10+50*10+20*10+30*10+30*2020*10+20*20+20*10+10*10+30*10=4800m思考题 1、你是否有更好的布局改进方案?请提 出你的方案。 2、这种改进方法是否适合于部门很多、 处理物流复杂的系统?为什么?改进后布局的病员流图12563478100302020501002020301030总距离=100*10+100*10+50*10+20*10+30*10+30*2020*10+20*20+20*10+10*10+30*10=4800m 34互换 78互换思考题 1、你是否有更好的布局改进方案?请提 出你的方案。 2、这种改进方法是否适合于部门很多、 处理物流复杂的系统?为什么?

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