企业文化建设课件
65页1、重塑企业文化,打造基业重塑企业文化,打造基业 常青常青王成慧开篇树立正确的工作理念我们经营的什么?我们经营的是理念、经 营的是境界、境界有多高,就有多大收 益。 例子: 境界在那里?头脑 在学习以前,让我们先洗洗脑作为一名现代企业人员 应具备哪些素质表层素质知识技能知识包括: 基本社会学和现代科学知识 基本工商管理知识 管理心理学知识 认知心理学知识 专业知识 法律知识技能包括: (浅层) 沟通能力、组织能力、处理问题能力、时间管 理能力、现代办公能力 (深层) 学习能力、系统思考能力、应变能力和人际关 系能力(情商)深层素质和核心素质深层素质价值观思维方式 核心素质品格创新力三层素质之间的关系品格问题个人 朋友 父母 爱人 子女 个人 公司 家庭 国家 健康 美丽 快乐 享受 地位 名誉 钱财 成就 友好 忠诚 正直 中庸 例子:美国公司选人股评家(死利好) “管理靠权利,领导靠魅力”创新力的培育问题什么是能产生创新力的思维方式 呢? 一是开放心态 例子:彼得圣吉;接受批评 例子:亨利福特 二是正向思维请看图什么是愿景?是发生于自己内心最真切的需要 高于现实 是一幅生动的、描绘性的图
2、像 是创造力的原动力愿景不一样,行动必然不一样,结果也会大 相径庭 台湾大学生与大陆留学生的例子什么是情绪张力?存在于我们的潜意识中,在我们向愿景接近时,阻碍 我们的一切因素 只有有了创造性张力,才能有情绪张力 例子:天才的学生推销员最坏的结果深圳平安保险公司培训的例子对自己能力的评估自己能力自己的潜能 要有一个正向的思维方式什么叫危机?危机危险机会 要行动,真正的企业家都是在市场上拼出来的 拼市场的过程,就是塑造提升自己价值的过程 企业需要的是能给企业带来收益的人 你的市场价值就是能给企业(别人)带来多大 价值 引言引言文化管理是企业管理文化管理是企业管理 的最高境界,现代企业最的最高境界,现代企业最 高层次的竞争是文化竞争高层次的竞争是文化竞争 。目录vv第一单元第一单元 中国企业成长和发展的十个为什么中国企业成长和发展的十个为什么w w第二单元第二单元 企业文化的内容与要点企业文化的内容与要点vv第三单元第三单元 企业文化建设的方向与核心要素企业文化建设的方向与核心要素vv第四单元第四单元 如何进行企业文化建设与管理如何进行企业文化建设与管理第一单元第一单元 中国企业成长和发展的
3、中国企业成长和发展的 十个为什么十个为什么1)为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星” 企业。v企业缺乏持续存在的理念依据v企业对未来没有完成系统思考(战略、核心竞 争力) 通过文化建设:企业完成系统思考,实现 战略落地v 三流企业卖力气v 二流企业卖产品v 一流企业卖技术v 超一流企业卖标准v 卓越企业卖文化2)为什么企业高层与中基层之间难以 达成共识并存在沟通障碍v企业家与中基层没有文化传递系统v“鸟语”与“猪语”之间没有共同语言v执行力不足的困惑 通过文化建设:建立共同语言系 统,减少沟通障碍3)为什么企业在组织变革与流程再造 过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进, 导致变革成效不佳。v组织变革与流程再造的本质是文化变革v组织变革与流程再造缺乏文化支持通过文化建设:驱动组织变革,并减少变革成本实达电脑的败局4)为什么企业文化理念与行为严重背离(文 化虚脱),为什么中国企业的制度成本高(心里 契约的天然缺陷)。v文化没有落地,文化停留在口号与时髦的词汇上,导 致文化虚脱vKPI指标(核心经营指标)是员工行为导向,但企业 没有建立反映文化诉求的KPI指标体系v心理契约的天然缺乏导致企
4、业的制度成本高,企业行 为与员工行为没有自律机制(从他律到自律-劳动契约与心理契约)通过文化建设:将文化理念融入KPI指标之中,形成心理契约蒙牛的文化理念5)为什么企业高层分割为不同的政治利益 群体,难以形成组织的核心力量。v高层价值观不统一,目标追求各异,同床异 梦v缺乏共享文化及共同的事业平台,高层的“打 工心态”通过文化建设:从利益共同体到事业共 同体,上升到命运共同体6)为什么企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才 。v在物质待遇的基础上,关键是感情留人、事业留人,待遇 不是惟一的v企业内部人际关系复杂、板结,文化心态失常v在企业里单一的利益驱动、片面的业绩导向 通过文化建设:提高员工满意度、忠诚度员工成长计划7)为什么说企业能做多大,取决于企业家的抱负与 追求(企业家的文化角色是什么?)。v企业文化源于企业家精神与追求v企业家的投机心态与企业家心态v企业家的境界与抱负封顶v企业家自身的转型是一个痛苦过程 通过文化建设:企业家完成自身角色转换与行为转 型,确立企业以事实为基础的管理和以价值观为基础的领 导蒙牛的文化特征8)为什么对企业而言,计划经济体制时代所形成的文化对 企业的影响
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