基层感控人成长路径
34页1、基层感控人的成长路径及 战略布局中国水电十三局医院 王炳花全国基层优秀感控工作者 中华预防医学会医院感染控制分会青年委员 山东省医院协会医院感染专业委员会委员 德州市预防医学会医院感染控制专业委员会副主任委员 概 述概 述 一、国内医院感染管理现状 二、感控专职人员的素质要求 三、专职人员的职业自我定位 四、基层感染管理人员的发展策略一、国内医院感染管理现状 医院感染管理30年发展历史 年轻/青涩/弱势/ 卫计委关于印发麻醉等6个专业质控指标(2015 年版)的通知 未来十年,医院面临的最大挑战是质量,“平安 医院才是效益医院”。二、感控专职人员的素质要求 要求具有T型知识结构,纵向即专业知识 ,横向即管理学、沟通学、甚至哲学、 政治等社会学科知识。 “没有宽度就没有深度”,深度靠学习, 长度靠行动,宽度靠思考力。1.靳桂明,吴明,魏华.医院感染管理队伍职业化建设的思考二、感控专职人员的素质要求 专业知识结构、管理能力、沟通能力、 组织协调能力、决策执行力 、培训能力 责任感;敬业、慎独APIC对感控人员要求 感染性疾病的诊断能力 监测及流行病学调查能力 预防、控制病原体的传播 职业健
2、康评估、咨询 管理及领导力 教育、研究者角色二、感控专职人员的素质要求 同医院其他管理人员素质要求的异同: 要求专业知识结构的更加丰富多样性; 要求熟悉多专业人群心理特点; 处理各项工作关系、人际关系的能力; 分配管理时间,平衡分配精力的策略; 要求具有多元文化、理念。二、对感控专职人员的素质要求 对感控人的素质要求近乎苛刻及完美。 一切美好的品质加到感控人员身上都不为 过!必须是通才,全才!.执行力十年磨一剑 前3年以专业知识积累为主; 35年后侧重于积累横向知识; 平衡好纵向、横向的知识结构,才做好了 向上发展的准备。三、专职人员职业自我定位 如何定位? 基于对职责的理解? 基于医院给予的定位? 自我定位!三、专职人员职业自我定位 目标感?取其上得其中,取其中得其下 多元化角色感? 职业VS事业? 有定位而不拘泥于定位?李六亿工作模式 个人及部门动态 SWOT分析 S代表 strength(优势),W代表weakness (弱势),O代表opportunity(机会),T 代表threat(威胁)。 知彼知己,贵在自知。 类切口手术预防应用抗生素的管理效果 ;今年第一季度病原学送检
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