企业经营管理知识简介
33页1、企业经营管理知识简介一、什么是企业n1、企业的概念n 企业是以生产商品,提供服务,增加效用的方式,追求利润最大化的独立商品生产单 位。n举例:关于效用-沙漠中的饥渴者饮水一杯,二杯,三杯,四杯,五杯。n2、企业的本质n(1.)提供有价值的商品和服务 (2).满足客户需求 (3).获取和分享利润图1 企业的本质3、企业的创业n初创n再创:初创之后创新与发展n创业的基本要求:生产的四大要素土地( 房地产)、劳动、资本和技术,企业家才能n其中,资本是创业的最重要的前提条件,此 外,组织管理经营是企业的基本职能,也是 企业的灵魂,是企业的生命。现代企业制度 下的许多优胜企业,首先是一个拥有很高管 理水平的企业。4、企业的创新n创新对于企业来讲是企业生命的源泉n江泽民:创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的 不竭动力,一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界先进民 族之林。n对企业也是如此n企业的创新,包括经营管理,工艺技术,市场开发等创新,但 最根本的是要解决动力机制的问题,即关键在于进行产权制度 的创新。n举例:(1)杯子外面的世界-产品的创新(131页)n (2)让动物出笼撒野园中-
2、经营方式的创新(133页 )n (3)一个赚钱的行当-卖豆子-产品开发创新(142 页)n (4)“一滴智慧”造就石油大王-工艺技术创新(139 页)n (5)“虚掩的门”-营销人员需要创新力(146页)5、企业的发展 n包括新技术,新产品开发,新项目投入等 n企业持续发展的重要途径是资本扩张,主要 有两个途径:一是内部途径即利润转化为资 本,具有良好的稳定性,不会形成债务危机 ,但发展缓慢。二是外部途径即资本的集中 方式,分为股权资本筹资股东投资,负债- -银行贷款和发行债券。二、企业的分类n(1)按生产资料所有制的性质分为:n 公有制企业 n 私有制企业n 混合企业n(2)按国民经济行业分类:n 农业企业,工业企业,商业企业,建筑安装企业,运输企业 ,金融企业,旅游企业,邮电企业,信息企业,高科技企业等n(3)按企业拥有的生产要素构成比重分为n 劳动密集型企业n 资本密集型企业n 技术密集型企业n 知识密集型企业n(4)按企业的生产经营规模分为n 大型企业n 中型企业n 小型企业n(5)按企业的组织结构不同分为n 单厂n总厂n公司:有限责任公司,股份有限责任公司n企业集团n(6)按
3、企业的法律地位分为n 法人企业n 非法人企业n(7)以企业法律组织形态为标准n 独资企业n 合伙企业n 公司企业二、企业的分类三、常见的企业组织形式n常见的企业组织形式n1、单一业主形式n2、合伙经营形式n3、有限责任公司n公司的概念n公司是由多个股东共同出资经营、以营利为 目的、具有法人资格的经济组织。按国家规 定,公司制企业具有两种性质:有限责任公 司和股份有限责任公司。有限责任公司n概念:有限责任公司又称公司,是公司企业的一种形式,它是 依照公司法及其有关法律规定的条件成立,股东已认定的 出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产为限对公司债 务承担责任的法人企业。它的特点:n有限责任公司的股东,仅以其出资额为限对公司承担责任。n股东的人数,最少必须是2人,最多不能超过50人。n有限责任公司只以其全部资产对公司的债务承担责任。n有限责任公司不能发行股份,更不能上市。n有限责任公司股东转让其出资时,必须经全体股东过半数同意 。在同等条件下,其他股东对该出资有优先购买权。有限责任公司n设立有限责任公司应具备的条件n股东符合法定人数n股东出资达到法定资本最低出资额n股东共同制定公司章程
4、n有公司名称,建立符合有限责任公司要求的组织机构n有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件n 有限责任公司的优点n公司成员的财务责任仅限于所支付的股份成本n有明确规定的管理结构,懂事的任命、解雇和退休均有章可循n需要额外资本时,可以通过出售股份的方式筹资n便于接纳更多的成员n成员的去世、破产或抽走资金不影响企业的经营n容易安排转让企业或企业的一部分n股份有限责任公司四、什么是管理,企业管 理n管理:是人们为了达到某一个共同的目标, 有意识有组织不断进行的协调活动。n 管理:让别人完成任务目标的艺术n企业管理:企业为了实现经营目标,对企业 生产经营活动的产、供、销各个环节中人, 财,物各要素进行计划,组织,指挥,协调 ,控制以取得最佳经济效益的执行性活动。n六大要素:,目标,过程产供销,对象- 人财物,手段计划组织指挥协调控制,标 准经济效益,性质执行性活动五、什么是经营n 经营:企业根据外部条件,内部优势,对企业的有 关经营方向。目标所进行的决策性活动,以及为企 业经营目标而开展的于市场活动有关的各项工作。n四大要素:(1)预测n (2)决策n (3)发展目标和方向的具体化-经营计划n
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